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系統識別號 U0026-3007201211510100
論文名稱(中文) 領導風格、組織承諾、工作投入與工作績效之關係研究-以台糖公司量販事業部為例
論文名稱(英文) A Study of Relationship among Leadership Style,Organizational Commitment,Job Involvement and Job Performance-Take Taiwan Sugar Corporation Hypermarket Business as an Example
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系專班
系所名稱(英) Department of Business Administration (on the job class)
學年度 100
學期 2
出版年 101
研究生(中文) 楊琇閔
研究生(英文) Hsiu-Min Yang
學號 r47991116
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 104頁
口試委員 指導教授-莊雙喜
口試委員-康信鴻
口試委員-張 紹 基
中文關鍵字 領導風格  組織承諾  工作投入  工作績效 
英文關鍵字 Leadership Style  Organizational Commitment  Job Involvement  Job Performance 
學科別分類
中文摘要 台糖公司是一傳統國營企業,早期以製糖為本業,近年來轉型為八大事業部,在組織大幅變動的環境下,各事業部在不同的領導者帶領下,分別展現出不同的績效,為了探討在企業轉型過程中,如何有效掌握員工真正的意向,進而提升經營績效,因此,本研究之目的在探討領導風格、組織承諾、工作投入、工作績效間之關係。本研究在回顧相關文獻並建立假設後,對台糖公司量販事業部進行實證調查,希望研究結果可以作為未來策略之參考。

本研究共發出250份問卷,有效問卷為197份,有效回收率為78.8%。對於理論架構與假設之驗證,採用敘述性統計、信度檢定、因素分析、變異數分析與迴歸分析,以驗證各構面之間是否有顯著的影響和差異存在。

根據本研究分析之結果,歸納下列結論:
一、領導風格對於工作績效具有顯著的正向影響。
二、組織承諾對於工作績效具有顯著的正向影響。
三、工作投入對於工作績效具有顯著的正向影響。
四、領導風格對於組織承諾無顯著的影響。
五、領導風格對於工作投入有顯著的正向影響。
六、組織承諾在領導風格與工作績效間中介效果不存在。
七、工作投入在領導風格與工作績效間中介效果不存在。

關鍵字:領導風格、組織承諾、工作投入、工作績效
英文摘要 Taiwan Sugar Corporation is a government-owned business and specialized in traditional sugar industry in the early stages. In recent years , it has been divided into eight business divisions. The different leader of each business division creates different performances during the organizational transformation. In order to promote business performance , the leader must know the real intention of employees in the process of business transformation. The purpose of this study aims to explore the relationships among leadership style , organizational commitment , job involvement and job performance. Hypothesis will be built after literature reviewing and take empirical research for Taiwan Sugar Corporation Hypermarket Business . I hope the research result can contribute to the future strategy of it.

A total of 250 questionnaires were distributed and 197 valid questionnaires were returned , the valid return rate was 78.8% . To verify the framework and all the hypothesis of this research , descriptive statistics , reliability , factor analysis , analysis of variance , regression analysis were employed to test whether significant impacts and differences exist in each research dimensions.

According to analysis result , conclusions were summarized as follows:
1. Leadership style has a significant positive effect on job performance.
2. Organizational commitment has a significant positive effect on job performance.
3. Job involvement has a significant positive effect on job performance .
4. Leadership style has insignificant effect on organizational commitment.
5. Leadership style has a significant positive effect on job involvement.
6. Organizational commitment doesn’t mediate the effects of leadership style on job performance.
7. Job involvement doesn’t mediate the effects of leadership style on job performance.

Keywords: Leadership Style , Organizational Commitment , Job Involvement,Job Performance
論文目次 中文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與對象 4
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 領導風格 6
第二節 組織承諾 13
第三節 工作投入 20
第四節 工作績效 23
第五節 各構間關係之探討 26
第三章 研究方法 32
第一節 研究架構與研究假設 32
第二節 研究構面操作性定義與問卷設計 33
第三節 抽樣方法 40
第四節 資料分析方法 42
第四章 實證分析 45
第一節 敘述性統計分析 45
第二節 各構面之因素分析與信度檢定 53
第三節 各構面之差異分析 59
第四節 迴歸分析 65
第五章 結論與建議 81
第一節 研究結論 81
第二節 研究結果之管理意涵 84
第三節 研究限制與建議 87
參考文獻 89
附錄 : 本研究問卷 99

參考文獻 一、中文部份:
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