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系統識別號 U0026-2901201622120800
論文名稱(中文) 人格特質、領導型態、團隊凝聚力對組織承諾之影響–以某TFT-LCD公司工程部為例
論文名稱(英文) The Impacts of Personality Trait, Leadership Style and Team Cohesion On Organizational Commitment – A Case Study of Engineering Departments of A TFT-LCD Company
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 高階管理碩士在職專班(EMBA)
系所名稱(英) Executive Master of Business Administration (EMBA)
學年度 104
學期 1
出版年 105
研究生(中文) 李世明
研究生(英文) Shih-Ming Lee
學號 R07024416
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 81頁
口試委員 指導教授-張紹基
口試委員-林豪傑
口試委員-周信輝
口試委員-鄭至甫
口試委員-李慶芳
中文關鍵字 人格特質  領導型態  團隊凝聚力  組織承諾 
英文關鍵字 Personality Trait  Leadership Style  Team Cohesion Influence  Organizational Commitment 
學科別分類
中文摘要 面對目前TFT-LCD面板產業前景不佳、大陸人才挖角、工作壓力提高、工程師人力需求增加,且又無過去分紅配股的留才吸引,要如何增加TFT-LCD公司工程師對組織的承諾,持續作好技術提昇與品質強化的核心工作,是目前各家面板廠重視的管理課題,也是公司競爭力的重要關鍵。

從組織經營、領導管理及人才選擇的層面來思來考此問題,本研究提出「人格特質」、「領導型態」、「團隊凝聚力」三個不同變項對「組織承諾」的影響進行探討。針對台南科學園區某家TFT-LCD公司工程部之工程師進行問卷調查,發放15個工程部門共340份問卷,回收有效問卷303份,將回收資料採用敘述性統計分析、因素分析、信度分析及複回歸分析,其研究結果發現:

1.人格特質的宜人性與嚴謹性對團隊凝聚力有正向影響關係。
2.團隊凝聚力證實有助於組織承諾的提昇。
3.領導型態對人格特質與團隊凝聚力之間無干擾影響。
4.領導型態對團隊凝聚力有直接影響關係,轉換型領導影響程度較大。
5.人格特質的開放性、嚴謹性及宜人性會透過團隊凝聚力的中介影響,對組織承諾產生影響關係。
英文摘要 Considering the disadvantages in the TFT-LCD industry, such as the grim prospect, headhunting threats from Mainland China, increased work pressure, more demand for engineers, and no more bonus shares to retain the top talent, for a company, how to make engineers show more commitment to the organization, to improve skills and to reinforce quality become the important lessons on management as well as the key to stay competitive.

This research focuses on three dimensions-organization management, leadership, and staffing, using three variables-personality trait, leadership style, and team cohesion-to find out how they affect the organizational commitment. The research is based on the 303 effective responses out of 340 questionnaires for engineers in 15 engineering departments in a TFT-LCD company in Southern Taiwan Science Park. Via descriptive statistics analysis, Factor Analysis, Reliability Analysis, and Multiple Regression Analysis, the results have shown below:

1.The agreeableness and conscientiousness of the personality trait significantly influence the team cohesion.
2.Team cohesion is verified to help enhance the organizational commitment.
3.Leadership style has no moderating effect between the personality trait and team cohesion.
4.Leadership style has a direct effect on team cohesion. Transformational leadership has a larger effect.
5.The openness, conscientiousness, and agreeableness of the personality trait make significant effect on organizational commitment due to the mediation effect of the team cohesion.
論文目次 摘要 I
Abstract II
誌謝 V
目錄 VI
表目錄 VIII
圖目錄 X
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究範圍 4
第五節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 人格特質 6
第二節 領導型態 10
第三節 團隊凝聚力 16
第四節 組織承諾 19
第五節 各構面關係之探討 23
第三章 研究方法 30
第一節 研究架構 30
第二節 各構面操作性定義與衡量 31
第三節 研究假設 37
第四節 資料分析方法 38
第五節 問卷來源與前測分析 41
第四章 實證分析 45
第一節 敘述性統計分析 45
第二節 因素分析與信度分析 50
第三節 各研究構面變項之相關分析 54
第四節 人格特質、領導型態、團隊凝聚力之關聯性分析 55
第五節 人格特質、團隊凝聚力、組織承諾之關聯性分析 60
第五章 結論與建議 63
第一節 研究結論 63
第二節 研究建議 66
第三節 研究限制與未來研究方向 69
參考文獻 72
附錄一 問卷 78
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