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系統識別號 U0026-2508202010294500
論文名稱(中文) 中小企業接班問題和解決之研究 --以某大學EMBA學生為例
論文名稱(英文) A Research in Difficulty and Solution of Small and Medium-Sized Enterprise Succession --A Case Study of EMBA Students in A University
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 高階管理碩士在職專班(EMBA)
系所名稱(英) Executive Master of Business Administration (EMBA)
學年度 108
學期 2
出版年 109
研究生(中文) 蘇祈祜
研究生(英文) Chi-Hu Su
電子信箱 ethan0924@gmail.com
學號 R07064377
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 50頁
口試委員 指導教授-王泰裕
口試委員-蔡東峻
口試委員-張紹基
中文關鍵字 中小企業  家族企業  接班問題  接班規劃 
英文關鍵字 Family Firms  Small and Medium-Sized Firms  Succession Difficulties  Succession Planning 
學科別分類
中文摘要   世代交替對於企業是必然歷經的過程,特別是家族企業,第一代創辦人終究要交棒給下一代,不管是退休或辭世,所以接班人在家族企業生命週期性來到時必須要面對。華人國家的企業文化相較於歐美國家的企業文化有不同之處,歐美國家的企業會以績效導向來,也就是企業利益為最大考量,但華人國家的企業深受華人文化著重倫理與強調家庭之薰陶,在家族利益大於企業利益的思維之下,交棒給自己家族成員,可能是子女,也可能是夫妻,來延續家族企業,一直以來都是優先選擇。然而企業接班傳承一代傳一代,成功的機率也是持續遞減,然而台灣中小企業,歷經無數大風大浪至今企業第一代的創辦人大多年紀已步入老邁,應該是世代交替的時候了,但企業接班相關實際經驗尚未成熟和案例又鮮少,交棒給第二代難免接班問題會產生繁多且複雜,許多創辦人擔心及害怕胼手胝足的兒子(公司),會毀在自己的兒女身上,因此遲遲不肯放手,亦或者是放心不了而採用垂簾聽政,如此狀況對於中小企業,後續能否順利傳承繼續發光發熱,實在令人感到無比擔憂。台灣中小家族企業如何安排接班人,以及接班人在接班過程中所遭遇到的問題,是本次研究想要去探討的主要問題。研究中訪談了10位台灣中小家族企業的接班人。在訪談過中,請他們講述企業主會如何規劃接班,幫下一代接班人無縫接軌企業接班,以及這些接班人在企業的接班過程中曾經會較容易遭遇到什麼困難和問題,並如何因應這些問題。訪談資料顯示台灣中小企業的企業主雖然通常會有接班的規劃,但實際接班人通常不一定是子女中最有能力者,不過確定的是自己的子女。此外企業主給接班人的訓練往往會較有限,由於做中學才是較實際做法。接班人在接班程中往往會遭遇一些難題,但迫於中小企業的特性,企業第二代或第三代接班原因主要因素仍還是接班傳承是家族延續經營的使命。
英文摘要 The first founder of companies eventually should have handed over to the next successor after retired, inherit or passed away. And the successor has to face the life cycle of the family business when it comes, especially family firms. The culture of business in Asian is different with European and American. Companies in Europe and America usually are performance-oriented. That is, corporate interests are the biggest consideration. However, companies in Chinese areas are deeply affected by the Chinese culture, which emphasizes ethics and family inherit. Under family benefits greater than interests of business in mindset, handing over business to their family members can always be considered the first choice. The successor can be children, or husband, or wife. How small and medium-sized enterprises in Taiwan plan their succession and what problems successors meet are the main questions to be discovered and discussed in this research. Therefore, this research is to interview 10 family enterprises in Taiwan. In interview, they talked about how an enterprise founder planed succession, helping the next successor take over business, and he would easily meet succession difficulties and problems during succession process. These information of interview shows that the first founders of small and medium-sized firms in Taiwan normally have succession planning, but unfortunately those successors in the company who compare to other siblings are not really capable to run business even though the successors are their children. Successors in the succession process often encounter some difficulties and challenges, but, the main factors that the second-generation or third-generation wants take over business are characteristics of small and medium-sized firms because succession or inheritance is still a continuation of the family-run mission.
論文目次 中文摘要 i
Extended Abstract ii
誌謝 vi
目錄 vii
表目錄 ix
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與限制 3
第四節 研究流程 3
第五節 論文大綱 4
第二章 文獻探討 5
第一節 中小企業 5
第二節 家族企業 8
第三節 企業接班 11
第四節 小結 14
第三章 研究方法 15
第一節 研究架構與流程 15
第二節 受訪企業背景 16
第三節 訪談大綱 19
第四節 受訪過程 20
第五節 資料分析 20
第六節 小結 21
第四章 研究結果與討論 22
第一節 受訪者資料 22
第二節 接班規劃 27
第三節 接班原因 29
第四節 接班問題 31
第五節 資料分析 34
第六節 小結 43
第五章 討論與意涵 44
第一節 結果與討論 44
第二節 後續研究建議 46
參考文獻 48
參考文獻 中文:
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