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系統識別號 U0026-2507201614130500
論文名稱(中文) 資產管理公司併購關鍵決策因素-以Y公司為個案研究
論文名稱(英文) Critical Factor of Asset Management Company on Merger and Acquisition Decision-making-A Case Study of Y Company
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 高階管理碩士在職專班(EMBA)
系所名稱(英) Executive Master of Business Administration (EMBA)
學年度 104
學期 2
出版年 105
研究生(中文) 戴思遠
研究生(英文) Ssu-Yuan Tai
學號 R07034746
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 71頁
口試委員 指導教授-鄭至甫
口試委員-蔡東峻
口試委員-張紹基
口試委員-林豪傑
口試委員-李慶芳
中文關鍵字 企業併購  併購策略  個案研究法  決策  鑽石模型分析 
英文關鍵字 Mergers and Acquisitions  M&A Strategy  Case Study  Decision  Diamond Model Analysis 
學科別分類
中文摘要 企業因全球化因素已越來越競爭,提升企業競爭力擴大市場佔有率為各企業首要目標,企業併購為企業提升競爭力方法之一,併購能讓企業在短時間內獲得新競爭力及市場佔有率、專利技術、技術整合、專業人才…等,但是併購前期、整合過程、後續調整並非想想中得簡單,各項事前評估作業如有某部分評估失誤或訊息不準確,都有可能導致整個併購案件的失敗或虧損,甚至導致主併公司的倒閉,企業整併後亦會立即遭遇到各項問題的挑戰,組織的調整、技術整合、財務合併、流程整併、市場定位等諸多事項,主併公司的評估及併購策略影響到併購案件的成功與失敗,因故併購前的評估作業及決策分析是十分重要,本研究探討資產管理產業的決策因素,以Y資產管理公司為研究的個案主題,採用個案研究方法,經由研究中取得的企業資料進行分析探討分析,希望能讓資產管理公司進行併購策略時能有所助益。

經由個案研究分析個案如何從併購初期到併購後的評估與執行過程,如何利用制度化的組織制度來提升公司管理模式並增加作業效率與降低經營成本,讓併購後的企業能迅速提升競爭力與維持既有優勢,研究資料顯示國內資產管理業環境越來越嚴峻,資產管理業者須隨時掌握政策及法令的動向,才不至於造成營運決策錯誤。至於資產管理產業併購成功的優先要件是由熟練產業的併購團隊來評估執行,以便累積複製成功的併購經驗。由於資產管理公司併購的成功案例並不多,所以併購作業必須有最壞的情況之評估,以便併購時能隨時因應各種意想不到的變化,更容易促成併購案件的成功,此個案值得作為資產管理公司併購決策者對於併購評估與提升管理效率之建議標竿。
英文摘要 The corporations have more and more competitions because of globalization issue. To increase the market share is the major target for all corporations. Mergers and acquisitions are one of the way for the corporations to enhance the competitiveness, it can help the corporations to get new competitiveness, market share, technology of patents, technology integration, professional talent persons... and so on, however it is not easy to execute the whole process such as before the acquisition, the integration process, and the adjustment after acquisition. If the acquisition assessment is wrong or the message is not correct will cause the failure or lose money for the whole acquisition cases. The failure will even cause the bankrupt of the corporation. After acquisition the corporation will encounter many kinds of challenges such as organization adjustment, technology integration, financial consolidation, process consolidation and market positioning issues. The merge and acquisition strategy and assessment for the companies will influence the success or failure for the whole acquisition, so the assessment and the decision analysis is very important.
論文目次 中文摘要 I
誌謝 V
目錄 VI
表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 2
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 3
第四節 研究流程 5
第五節 論文架構 8
第六節 研究對象 8
第二章 文獻探討 9
第一節 併購 9
第二節 併購的理論 11
第三節 併購的實質與動機 13
第四節 併購的類型 14
第五節 收購的模式 16
第六節 併購之案例說明 17
第七節 關鍵決策因素 25
第八節 鑽石模型分析 26
第三章 研究設計與方法 29
第一節 研究主體 29
第二節 個案研究法 30
第三節 個案研究法驗證 32
第四節 研究架構 33
第四章 案例研究與訪談 34
第一節 研究個案簡介 35
第二節 Y資產管理公司簡介 35
第三節 M資產管理公司簡介 37
第四節 K資產管理公司簡介 40
第五節 併購評估作業 42
第五章 結論與建議 65
第一節 討論與分析 65
第二節 學術意涵 68
第三節 實務意涵 69
第四節 限制與建議 70
參考文獻 1
參考文獻 中文文獻
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