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系統識別號 U0026-2308201216153700
論文名稱(中文) 觸控面板業之策略研究-以A公司為例
論文名稱(英文) A Research In The Strategy Of Touch Panel Industries In Taiwan-Case A Company
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系專班
系所名稱(英) Department of Business Administration (on the job class)
學年度 100
學期 2
出版年 101
研究生(中文) 洪志林
研究生(英文) Chih-Lin Hung
學號 r47991069
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 80頁
口試委員 指導教授-方世杰
召集委員-楊鎮維
口試委員-黃識銘
中文關鍵字 觸控面板業  產品生命週期  五力分析  SWOT分析 
英文關鍵字 touch panel industry  product life cycle  five forces analysis  SWOT analysis 
學科別分類
中文摘要 摘 要
台灣發展觸控面板產業的時間不算長,廠商充分發揮台灣企業良好的管理能力大量製造並降低成本,成為觸控面板普及的關鍵推手,台灣於2009年超越日本成為全球出貨比重最高的國家。
台灣觸控面板業正面臨同業競爭激烈,關鍵原物料需仰賴進口,新的技術產生替代威脅,廠商面臨極大挑戰。本研究的主要目的,在藉由產品生命週期、五力分析、SWOT分析了解台灣廠商如何因應當前的環境,有何優、劣勢,如何擬定因應策略。另外以個案分析法了解個案公司於現今產業中,面對外在環境變遷,如何運用自身的資源和能耐,擬定何種策略因應。
經由研究中發現,台灣的業者應該要一、建立專利優勢。二、籌組產業聯盟;發展關鍵原料。三、注意替代品的威脅。四、持續降低成本。五、以差異化為經營重點。六、積極佈局大陸市場。而由個案分析中發現對於產業逐漸朝大者恆大發展,規模有限的廠商在經營策略上要專注在利基市場。
英文摘要 Abstract
It hasn’t been a long time since Taiwan started to develop its touch panel industry. The manufacturers in Taiwan’s touch panel industry have put to good use their superb management abilities in mass production and lowering costs, which is the key factor of popularizing touch panels. In 2009, Taiwan surpassed Japan and became the biggest export country worldwide in touch panels.
Taiwan’s touch panel manufacturers are facing fierce competition from their counterparts, as well as big challenges coming from the facts that the key materials must be imported from overseas and new technologies keep coming about to replace the old. The major purpose of this study is to utilize product life cycle, five forces analysis, and SWOT analysis to understand how Taiwan’s manufacturers respond to the current environment, what strengths and weaknesses they have, and how they devise coping strategies. Moreover, the case analysis method was used to understand how the company in the case study exploited its own resources and abilities to cope with the changes in the external environment of the industry, and what strategies it came up with to respond to them.
Through the research, we found that Taiwan’s manufacturers should 1) establish their advantages in patents, 2) organize industry alliances and develop key materials, 3) pay attention to the threat from replacements, 4) keep lowering costs, 5) focus on distinguishing themselves from their counterparts, and 6) actively extend their market to China. Through the case study, we also found that manufacturers that are limited in size should focus their management strategies on niche market in the face of the fact that in the industry big businesses seem to get only bigger.
論文目次 中文摘要...................................................Ⅰ
英文摘要...................................................Ⅱ
誌謝.......................................................Ⅲ
目錄.......................................................Ⅳ
表目錄.....................................................Ⅵ
圖目錄.....................................................Ⅶ
第一章緒論 ................................................ 1
1.1 研究動機............................................1
1.2 研究目的.......................................... 2
1.3 論文結構.......................................... 3

第二章文獻探討..............................................7
2.1 一般性策略..........................................7
2.2 產業生命週期理論或稱S曲線...........................12
2.3 五力分析..........................................17
2.4 SWOT分析..........................................28

第三章研究方法.............................................31
3.1 研究架構..............................................31
3.2 研究方法及資料來源.....................................33
3.3 研究範圍..............................................34


第四章觸控面板業現況與產業分析...............................36
4.1 觸控面板原理與特性..................................36
4.2 觸控面板產業鏈......................................42
4.3 全球觸控面板市場發展現況.............................45
4.4 觸控面板業之產業生命週期分析..........................46
4.5 台灣觸控面板業之五力分析.............................48

第五章個案公司分析.............................. ..........57
5.1 公司概況..........................................57
5.2 業務內容..........................................58
5.3 五力分析..........................................65
5.4 SWOT分析..........................................66
5.5 A公司之發展策略....................................69

第六章結論與建.............................................72
6.1 研究結論..........................................72
6.2 對台灣觸控面板業之建議..............................74
6.3 後續研究建議.......................................76
6.4 研究限制..........................................77
參考文獻..................................................78
參考文獻 參 考 文 獻
一、中文部分:
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