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系統識別號 U0026-2208201100355700
論文名稱(中文) 公共建築工程專案管理酬金問題之研究
論文名稱(英文) The Study on the Emolument of Professional Construction Management for Public Buildings
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 建築學系碩博士班
系所名稱(英) Department of Architecture
學年度 99
學期 2
出版年 100
研究生(中文) 張褘恕
研究生(英文) Wei-Sue Chang
學號 n76981234
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 139頁
口試委員 口試委員-曾亮
口試委員-蘇南
口試委員-文一智
指導教授-陳耀光
中文關鍵字 專案管理  營建管理服務市場供需  專案管理現行問題 
英文關鍵字 PCM  The supply and demand of Construction management marketing services  the issues of existing project management 
學科別分類
中文摘要 台灣自1981年開啟專案管理應用,迄1998年始賦予主辦機關委託專案管理服務之法源依據,並將工程之「專案管理」作為習稱「營建管理」或「專案營建管理」之法定名詞;惟專案管理制度實施至今,相較其他如「建築法」等實施已久之法規,仍屬新興法規。
專案管理僅「技服辦法」提供業主可委託專案管理廠商提供服務內容,隨著對工程的要求由『量』的需求轉為對『質』的追求,執行至今專案管理工作要求與服務功能易造成機關與廠商認知差異。現行工程專案管理服務酬金,機關仍喜以建造費用百分比法為計算方式;而影響專案管理廠商服務費用因素眾多,如工程複雜度、責任加重、工程分標數、業主擴大解釋工作範圍所增加工作、現金流透支、變更設計及工期延長服務期限等不確定因素,建造費用百分比法並未將前述考量因素納入形成報酬不對等不合理。
公共工程之建造費用百分比法已調升設計監造服務費率;惟工程專案管理工作增加,卻無調整服務費率,且機關目前對委託PCM 管理之工程現況多有怨言,雙方癥結是否為PCM報酬 不合理,以致PCM服務未能達到機關需求,試探討現行營建管理問題、服務市場供需及其合理組織與報酬分析,並藉由此研究瞭解公共建築工程專案管理功能無法發揮其根源問題是否為PCM酬金不合理。
英文摘要 Taiwan opened the access of project management application since 1981, and gave the legal basis to the responsibel unit which entrust and undertake the project management services until 1998 . And named the "project management" as the statutory term of "Construction Management" or "construction project management" . However,the implement of the project management system today compared to others such as "Construction Law" which implemented the regulations has been a long time, it is still to be an emerging regulations.
Project management provide owners the "technical service approach" which mean the commissioned companies provide the project management services for them. Project management could easily lead to cognitive differences between agencies and vendors because the requirements of the "quantity" needs to pursuit to 'quality' . Currently, the authorities prefer to calculate Remuneration for the current engineering project management services with the percentage of construction cost methods. There are many factors would affected the expenses for the project management services , such as project complexity, increased responsibilities, the number of sub-standard construction, the owners expanded the scope of work to explain the increase in work cash flow overdrafts, design changes and to extend the duration period of service and other uncertainties,Therefore, the percentage of construction cost method cccur the unreasonable compensation because it does not include the factors of the aforementioned considerations.

Percentage of construction costs in public works has raised the rate of design and supervision services; at the same time, the engineering project management increse the workload, but does not adjust to the rate of service. Also,the authorities complained about the current status of management project which was commissioned from the PCM . The crux of the problem we need to discuss is the unreasonable compensation of PCM cause the service of PCM can not meet the goal of the authorities. We are trying to explore the field of current construction management, service organization and market supply and demand and reasonable compensation analysis, and research to understand whether the unreasonable remuneration of PCM cause the funcion of public construction project management can not be enhance completely.
論文目次 目錄
摘要 I
English Abstract III
謝誌 V
目錄 VI
圖目錄 XI
表目錄 XIV
第一章 緒論 1
1-1 研究動機 1
1-2 研究範圍 2
1-3 研究方法及架構 2
1-4 研究目的 5
第二章 我國公共建築工程營建管理之沿革 6
2-1 公共建築工程興建程序 6
2-1.1 公共工程計畫推動 6
2-1.2 建築工程計畫之有關作業流程 8
2-2 採購法施行前之工程管理 9
2-3 採購法施行後之工程管理 18
2-4 公共建築工程專案管理相關法規 21
2-4.1 公共工程專案管理法規探討 24
2-4.2 採購法如何訂定專案管理規定 28
2-4.3 機關如何實行委託專案管理技術服務 32
2-5 專案管理服務項目及費率 33
2-5.1 專案管理服務項目 33
2-5.2 專案管理服務費率 37
第三章 現行營建管理問題 39
3-1 營建管理案類型 39
3-1.1 國內專案管理運作模式 39
3-1.2 政府採購網專案管理類型 45
3-2 專案管理程序及流程 48
3-3 機關委託PCM績效 54
3-3.1 PCM執行成效 54
3-3.2 考核辦法 56
3-3.3 考核成果 62
3-4 營建管理顧問功能 65
3-4.1 營建管理顧問特性 65
3-4.2 PCM制度優缺點 67
3-4.3 營建管理顧問是否發揮原訂功能 71
3-5 PCM酬金是否為問題的根源 74
3-5.1 PCM績效不佳之問題 77
3-5.2 PCM酬金是否為問題的根源 79
第四章 營建管理服務市場供需 82
4-1 PCM市場需求與供給 82
4-1.1 工程團隊之權責分工 82
4-1.2 公共建築工程市場分析 85
4-2 PCM能力集中度 98
4-2.1 國內工程技術顧問公司提供PCM之能力 98
4-2.2 建築師事務所提供PCM之能力 100
4-2.3 營建署代辦PCM之能力 100
第五章 PCM合理組織與報酬分析 101
5-1 公共建築工程PCM組織及條件 101
5-1.1 專業營建管理機構應具資格 101
5-1.2 專案成員及專案經理人能力 104
5-2 PCM廠商服務費用分析 110
5-2.1 PCM服務費用分析 110
5-2.2 PCM實際執行之經費 117
5-3 合理酬金檢討 118
5-3.1 國內PCM報酬的問題 118
5-3.2 PCM合理酬金建議 119
第六章 結論與後續研究 121
6-1 結論 121
6-2 後續研究 123
參考文獻 124
附錄一、96年~99年公共建築工程專案管理契約彙整表 127
附錄二、服務項目 131
附錄三、各階段職別直接薪資彙整表 134
參考文獻 1、行政院公共工程委員會,各機關辦理公有建築物作業手冊,2001
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10、黃依婷,機關委託工程技術服務費率調整之研究,2006
11、吳瑞卿,營造業之藍海策略分析,2006
12、林正杰,工程顧問公司專案管理組織績效與型態之研究,2006
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17、王致陽,公共工程在施工階段專案管理缺失及改善作為之研究,2004
18、張博森,公共建築工程統包pcm設計管理之研究,2004
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30、行政院公共工程委員會,網路資源
31、公共工程電子採購網,網路資源
32、中央大學營建管理研究所講義,網路資源
33、國立成功大學醫學院附設醫院第二大樓興建工程服務建議書
34、謝定亞,高守智,「專業營建管理的服務與展望」,營造天下,56 期,民國89年8月,頁13-17。
論文全文使用權限
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