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系統識別號 U0026-1708201021194900
論文名稱(中文) 台灣汽車零組件產業之組織文化對組織績效影響之探討 -以後金融海嘯時期為例
論文名稱(英文) The Influence of Organizational Culture on Organizational Performance in Taiwan Auto Parts and Accessories Industry –An Empirical Study of 2008 Financial Crisis
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系專班
系所名稱(英) Department of Business Administration (on the job class)
學年度 98
學期 2
出版年 99
研究生(中文) 戴靜宜
研究生(英文) Ching-I Tai
學號 r4797118
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 110頁
口試委員 指導教授-張淑昭
口試委員-陳淑惠
口試委員-王瑜琳
中文關鍵字 金融海嘯  經營理念  組織文化  組織變革  組織學習  組織績效  汽車零組件產業 
英文關鍵字 Financial crisis  management concept  organizational culture  organizational change  organizational learning  organizational performance  auto parts and accessories industry 
學科別分類
中文摘要 2008年發生之金融海嘯事件,迫使眾多企業為降低營運成本,有了裁員等一連串變革措施,忽略了組織文化對企業之影響;本研究之動機便是以此為背景,期望藉此了解到金融海嘯後組織文化對組織變革、組織學習與組織績效等三個構面所形成之影響,並整理出本研究之目的:
1. 使企業了解到組織文化之重要性。
2. 了解金融海嘯後,組織變革與組織學習之互動關係。
3. 了解金融海嘯後,本研究各構面對組織績效之影響關係。
在確立目的後,藉由相關構面之文獻探討,建構出本研究架構並推論研究假設。以國內汽車零組件公司作為研究對象,共寄發500份問卷進行抽樣,回收後針對有效問卷進行實證分析。
實證後發現,當企業之組織文化具關懷、支持與創新等特質時,較能凝聚組織內部之共識,並有助於組織的變革與學習,進而能提升整體組織績效;研究中也發現到組織變革與組織學習關係確實習習相關。在實證後並提出本研究結論與各項實務建議,並期望企業決策者,能從金融海嘯後了解到組織文化之根本需以「人」作為中心。
英文摘要 2008, subprime mortgage triggered a finance crisis and forced corporations taking a series of actions for operation cost reduction; nevertheless, the influence of organizational culture on corporations was ignored in the actions.

The purposes of this research are mainly to understand the influence of organizational culture on organizational change, organizational learning, and further on organizational performance. The three purposes are stated as belows:
1. To indicate the importance of organizational culture in management concept.
2. To understand the correlation between organizational change and organization learning after financial crisis.
3. To understand the influence of organizational culture, organizational change and organization learning on organizational performance after financial crisis.

The samples of this study incorporated 6 companies of Taiwan auto parts and accessories industry and issued 500 questionnaires to proceed the test of hypotheses. The empirical results demonstrate two major findings: (1) The organizational culture incorporates the characters of consideration, support and innovation, the consensus within organization can be agglomerated efficiency and it facilitates the organizational change and learning, further to improve the organizational performance. (2) There is a correlation between organizational change and organizational learning. Based on the empirical results, this study proposes several practical suggestions and expects the corporations to realize the importance of “human being” and consider it as the core of organizational culture in decision makings.
論文目次 中文摘要................................................ Ⅰ
ABSTRACT............................................... Ⅱ
誌謝.................................................... Ⅳ
目錄.................................................... Ⅴ
表目錄.................................................. Ⅶ
圖目錄.................................................. Ⅸ
第一章 緒論.............................................. 1
第一節 研究背景.......................................... 1
第二節 全球汽車產業之供應鏈關係............................ 6
第三節 研究動機.......................................... 8
第四節 研究目的.......................................... 11
第五節 研究流程.......................................... 13
第二章 文獻探討.......................................... 15
第一節 台灣汽車零組件產業概況.............................. 15
第二節 組織文化.......................................... 21
第三節 組織變革.......................................... 28
第四節 組織學習.......................................... 36
第五節 組織績效.......................................... 43
第六節 各構面之關聯探討................................... 46
第三章 研究設計與研究方法.................................. 53
第一節 研究架構與研究假設.................................. 53
第二節 構面因素操作性定義.................................. 54
第三節 抽樣設計與樣本分析.................................. 57
第四節 資料分析方法....................................... 61
第四章 研究結果與分析..................................... 64
第一節 敘述性統計分析..................................... 64
第二節 各衡量構面間之因素分析與信度檢定..................... 66
第三節 個人變項對各構面之差異關係........................... 71
第四節 組織變革與組織學習構面間之互動關係.................... 76
第五節 各研究構面對組織績效間之影響關係..................... 77
第六節 組織文化對組織變革、組織學習構面間之影響關係........... 81
第七節 本研究實證結果與假設檢定總表......................... 83
第五章 結論與建議......................................... 85
第一節 研究結論.......................................... 85
第二節 建議.............................................. 94
參考文獻................................................ 97
附錄一、問卷............................................. 106
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論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2010-08-24起公開。
  • 同意授權校外瀏覽/列印電子全文服務,於2011-08-24起公開。


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