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系統識別號 U0026-1707201113483900
論文名稱(中文) 以Lewin三階段變革模式探討組織變革策略-以個案公司為例
論文名稱(英文) A Research of Organization Change Strategy base on Lewin’s Organization Change Theory - Case Study
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系專班
系所名稱(英) Department of Business Administration (on the job class)
學年度 99
學期 2
出版年 100
研究生(中文) 郭書萍
研究生(英文) Shu-Ping Kuo
學號 R47981145
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 90頁
口試委員 指導教授-方世杰
口試委員-徐郁茹
口試委員-謝如梅
中文關鍵字 組織變革  Lewin三階段變革模式  變革策略 
英文關鍵字 Organization change  Organizational change strategy 
學科別分類
中文摘要 自1999年我國大尺寸TFT-LCD陸續量產後,帶動國內上下游面板相關零組件快速發展,由於TFT-LCD產業上游部份原料仰賴進口,故上游供應產業之狀況是否穩定,影響本產業的發展,上游原料以彩色濾光片所佔的比重最高,各面板廠商為確保上游原料供應充足,積極投入自製彩色濾光片,並持續朝上游關鍵零組件整合,使專業彩色濾光片製造廠營運狀況備受威脅。
本研究所探討之個案公司,因受到面板廠商龐大降價壓力,迫使其主產品之彩色濾光片持續下滑,並於2006年8月與台灣面板大廠A公司合併。本研究主要探討個案公司在受外部市場、技術及環境的快速變遷,導致的內部權力系統變遷後,所推動的一連串組織變革,以Kurt Lewin所提出的變革三階段理論,以時間為橫軸,分別探討在各階段變革模式下,所採行的個體變革、組織結構、技術變革及經營策略等四種變革策略,彙整其變革實施過程並根據個案公司訪談後,歸納出下列研究結果:
1. 變革過程需經過充份的溝通與預期目標的確認來形成共識。
2. 以公開獎賞近程的戰果作為激勵持續變革的動力。
3. 參照標竿企業變革制度化模式為關鍵成功因素。
英文摘要 In Taiwan, the mass production of TFT-LCD products began in 1999 has driven the huge development of related part suppliers in the industry. Since the upstream materials were mainly rely on imports, the stability of upstream material supply strongly affected the development of TFT-LCD industry. And the color filter got the highest portion of the raw material. In order to ensure the adequate supply of color filters, the major TFT-LCD manufacturers had started to manufacture the color filter on their own and integrate with the suppliers from upstream supply chains. These actions had led the pure color-filter supplier to a critical situation.
Due to the pricing competition from the major TFT-LCD manufacturers, the sale of the case company hugely declined and ultimately it merged with “A” company on August 2006.
This study is focused on the organizational change of the case company that was influenced by the rapid change of outside market, technology, and environment. Based on Kurt Lewin’s three-stage theory of change, with time as the horizontal axis, the study demonstrates the adoption of individual change, organizational structure, technological change and business strategies, and summarizes the change implementation process. In accordance with the case company interviews, the study has concluded with the following results:
1. Fully communication and the verification of goals are needed in the whole process of the organizational change in order to reach a consensus.
2. Use reward to sustain the momentum for change.
3. The key factor is to reference the organization change model of the benchmark company.
論文目次 摘   要 I
ABSTRACT II
誌   謝 III
目   錄 IV
表 目 錄 V
圖 目 錄 VI
第一章、 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究目的與流程 3
第三節、 論文架構 6
第二章、 文獻探討 7
第一節、 組織變革的定義與相關理論 7
第二節、 組織變革的起因 12
第三節、 組織變革的過程 15
第四節、 組織變革的方法與策略 19
第五節、 小結 21
第三章、 研究方法 23
第一節、 研究範圍與研究架構 23
第二節、 分析方法與資料來源 24
第三節、 研究設計 26
第四章、 個案公司實施組織變革之歷程 32
第一節、 個案公司簡介 32
第二節、 我國面板零組件產業概況 42
第三節、 個案公司組織變革之推動過程 50
第四節、 個案訪談研究結果分析 62
第五章、 研究結論與建議 73
第一節、 研究發現與結論 73
第二節、 個案公司實施組織變革後之成效 77
第三節、 研究限制與建議 78
參考文獻 79
附錄一:個案受訪名單及訪談大綱 84

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