進階搜尋


   電子論文尚未授權公開,紙本請查館藏目錄
(※如查詢不到或館藏狀況顯示「閉架不公開」,表示該本論文不在書庫,無法取用。)
系統識別號 U0026-1607202014452100
論文名稱(中文) 從生命週期探討永續發展的創新策略分析
論文名稱(英文) Analysis of innovation strategy for sustainable development based on a various of life cycle definitions
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 工程管理碩士在職專班
系所名稱(英) Institute of Engineering Management (on the job class)
學年度 108
學期 2
出版年 109
研究生(中文) 林錦枚
研究生(英文) Jiin-Mei Lin
學號 N07061326
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 149頁
口試委員 指導教授-劉世南
口試委員-李家岩
口試委員-楊佳翰
中文關鍵字 產品生命週期  永續發展目標  U型理論  設計思考  創新啓發  社會創新  顧客價值鏈 
英文關鍵字 Product life cycle  SDGs  Theory U  Design thinking  Innovation inspiration  Social Innovation 
學科別分類
中文摘要   由於全球化經營趨勢興起,科技進步及產業環境的快速變動,消費者喜好快速改變,顧客價值鍊改變,使得產品的生命週期不斷縮短。保質期短、技術更新快、個性化和時尚化強、競爭激烈等短產品生命週期的產品,背後隱藏的不只是生產過盛和庫存問題,更造成其他環境問題。因此,各國及企業紛紛提出落實永續發展目標之策略與轉型行動,期許各方面的轉變方可迎向2050年的未來。
  綜合各種與產品生命週期及使用族群的相關模型,如產品生命週期、技術採用生命週期、技術採用生命週期地形分佈、技術成熟度曲線,進行因素分析,各模型具有共同的基本元素,企業、產品、消費者與各元素加以運用科技以貼進元素要求。於產品生命週期中的每一階段帶入永續發展的中心概念,結合各元素思考,並運用相關的科技技術以達成最佳的產品生命週期。
  近年來,消費者價值觀出現了價值變遷現象,現行企業想要繁榮茁壯,必須要仰賴不同類型的商業模式創新,應從顧客的角度思考,消費者真正想要且需要的功能、美感及社會價值為何,提出創新的改造以因應消費者帶領的數位浪潮,企業需以系統性思維進行思考,透過整合設計思考與U型理論,藉著「U型理論」路徑階段的深層學習,感知、自然流現和實現階段,改變思維,從觀省所見、感知新的可能性;透過設計思考的啟發、構思與執行等三大探索的過程進行系統化思維,進而採取行動,進一步激發人性以進行創新思維,推動變革並塑造未來。
  運用科技滲入產品生命週期的每個基本元素中,綜合Moore的各階段產品生命週期的創新及 Larry.Keeley的創新十個原點,從企業到產品至消費者體驗,以進行創新啟發,激勵創新科技運用進行拉長產品生命週期。
英文摘要 Due to global management and technological progress, rapid changes in the industrial environment and rapid changes in consumer preferences, the life cycle of products continues to shorten. Products with short life cycles, fast technological updates, strong personalization and fashion, and fierce competition have short product life cycles. The hidden problems are not only overproduction and inventory problems, but also other environmental problems.
After the countries set the sustainable development goals, countries and enterprises have put forward strategies to implement the sustainable development goals.
Consumer values have changed in recent years. For companies to continue to expand, they must innovate according to different types of business models.
Enterprises must think from the perspective of customers, what functions, aesthetics and social values customers really want and need, and propose innovative transformations to respond to this wave of digital reforms. Thinking mode can be used for innovative thinking by using Brown's design thinking and U theory to explore customers' decision journey.
During the product decline period, innovative methods can be used to improve and create the product life cycle, thereby extending the product life cycle.
When designing products, the company should use the central concept of sustainable development in each stage of the product life cycle, and combine the common elements of the life cycle through technology, such as companies, products, and consumers to establish the best product life cycle.
The innovation strategy can be combined with Moore’s innovations at all stages of the product life cycle and Larry. Keeley’s ten innovation entry points, from the enterprise, product, and consumer experience, to inspire innovation, encourage the use of innovative technology and extend the product life cycle or renew Innovation life cycle.
論文目次 摘要 II
Extended Abstract III
誌謝 VII
目錄 VIII
中英文全名對照表 XV
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 4
1.3 研究範圍 6
1.4 研究方法與架構 7
第二章 文獻探討 11
2.1 產品生命週期 Product Life Cycle 11
2.1.1 產品生命週期特色 12
2.1.2 各階段產品生命週期 12
2.1.3 各階段產品生命週期特色及營銷策略 13
2.1.4 產品生命週期缺點 14
2.1.5 其他產品生命週期類型 15
2.1.6 產品生命週期越來越短 16
2.1.7 短生命週期產品主要特徵 17
2.2 技術採用生命週期概論 20
2.2.1 技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle) 21
2.2.2 修正後的技術採用生命週期 23
2.3 技術採用生命週期地形分佈 24
2.4 技術成熟度曲線(The Hype Cycle) 28
2.5 企業永續發展(Corporate Sustainability) 38
2.5.1 永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs) 39
2.5.2 永續發展委員會(WBCSD)-Vison2050 40
2.5.3 Vison2050 落實永續發展目標的關鍵轉型 41
2.6 顧客價值鏈(customer's value chain, CVC) 45
2.6.1 消費者導向 45
2.7 U 型理論(Theory U) 49
2.7.1 U 型理論的緣起背景與應用 49
2.7.2 U 型理論集體創新的演化歷程 52
2.7.3 向湧現的未來學習,跨越鴻溝 54
2.7.4 經濟轉型矩陣 55
2.8 設計思考(Design Thinking) 56
2.8.1 雙鑽石設計流程(The Double Diamond Design Process Model) 59
2.9 啟發概念 Inspiration 62
2.10 創新概念 68
2.11 Moore 創新類型 69
2.11.1 應用創新在不同階段的品類成熟生命週期 75
2.12 Larry Keeley創新的10個原點 75
2.13 產品開發適用的外部洞見 79
2.14 策略管理工具 83
2.15 文獻回顧結論 87
第三章 研究方法與架構 90
3.1 研究架構 90
3.2 訪談法 91
3.2.1 深度訪談法 91
3.2.2 訪談過程 92
3.3 訪談對象與內容 93
3.3.1 如何選定訪談對象 93
3.3.2 半導體業- 台積電 95
3.3.3 食品咖啡業 公平貿易-生態綠 101
3.3.4 Open Source開放原始碼活動 107
3.3.5 智慧農業 用科技收成的新世代農夫- 阿龜微氣候 111
3.3.6 新興農業小農-新興果樹栽培 115
第四章 分析結果 118
4.1 創新模式改變產品的生命週期 118
4.2 研究議題 119
4.3 研究分析 120
4.4 研究發現 122
4.5 研究結果結論 127
4.6 研究限制 129
第五章 結論與建議 130
5.1 結論 130
5.2 給業者的建議 137
5.3 未來研究 139
參考文獻 140
附錄 147
附錄1  Larry Keeley創新的10個原點各項創新內容 147

參考文獻 中文部份
1.王怡茶譯(2020)。《解構顧客價值鏈:拆解消費者決策流程發現商機切入點,用需求驅動設計新商業模式》。臺北市:天下雜誌。(原著Teixeira, Thales S. , Piechota, Greg, “Unlocking the Customer Value Chain: How Decoupling Drives Consumer Disruption”(2019), Currency, USA)
2.王芸譯( 2006)。《修練的軌跡》。臺北:天下文化。(原著Peter M. Senge, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, Betty Sue Flowers (2005), “Presence - An Exploration of Profound Change in People, Organizations, and Society” Society for Organizational Learning, USA)
3.王婉卉譯(2018)。《OI向外看的洞見:如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢?》。臺北:大寫。(原著Lyseggen, Jorn, (2019) Outside Insight: Navigating a World Drowning in Data, Ideapress Pub, USA)
4.朱延智. (2019). 圖解產業分析 (第二版 ed.). 臺北市: 五南.
5.何霖譯(2006), 《企業達爾文》。台北:臉譜 (原著Geoffrey A. Moore(2005), Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution, Portfolio, USA)
6.吳靜宜 (2018)。「土溝農村美術館的創新 U 旅程與設計文化的湧現」。國立臺灣師範大學社會教育學系碩士論文,未出版,台北市。
7.李瑞芬譯(2006)。《創新地圖》。臺北市:台灣培生教育。(原著Tony Davila,Marc J.Epstein, Robert Shelton(2006) Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from it, Harvard Business , USA)。
8.林宜君、莊文傑(2007),「以 QFD 與 TRIZ 理論為基礎建構產品開發評估模型」,逢甲大學工業工程與系統管理研究所碩士論文。
9.近藤敬, 木村友則, & 劉光漢. (2006). 《PLM入門 : 產品生命週期管理》。. 臺北縣: 中國生產力出版 : 聯經總經銷.
10.洪慧芳譯(2016)。《創新的10個原點:拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維》。洪慧芳譯。臺北市:天下雜誌。(原著Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, Helen Walters (2013), “Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs”, Wiley, USA)
11.洪慧芳譯(2020)。《繁榮的悖論:如何從零消費、看似不存在的市場,突破創新界限、找到新商機》。臺北市:天下雜誌。(原著Christensen, Clayton M. , Ojomo, Efosa, Dillon, Karen, “The Prosperity Paradox: How Innovation Can Lift Nations Out of Poverty”(2019), HarperBusiness, USA)
12.胡幼慧(1996)。質性研究,理論、方法與本土女性研究實例。台北;巨流。
13.袁方 編(2002),社會研究方法。臺北市:五南。
14.張宴綾(2016)。「臺灣企業因應聯合國永續發展目標之現況研究-以入選 DJSI 企業為例」。國立臺北科技大學環境工程與管理研究所碩士論文,未出版,台北市。
15.陳正平譯 (2000),《跨越鴻溝: 新興高科技公司如何飆上高速公路》。臉譜文化出版,臺北市,台灣。(原著Geoffrey A. Moore(1991), Crossing the Chasm , Harper Business Essentials , USA )
16.陳正平譯(1999),《龍捲風暴》。臉譜文化出版,臺北市,台灣。(原著Geoffrey A. Moore(1995), “Inside the Tornado: maketing strategies from Silicon Valley’s cutting edge”, Collins Business Essentials, USA)
17.陳森譯(2013)。《富足:解決人類生存難題的重大科技創新》。臺北市:商周出版。(原著Peter H. Diamandis, Steven Kotler, “Abundance: The Future is Better Than You Think” (2012), Tantor Media Inc, USA)
18.陳隆輝、薛昭義、黃子明,2018,「社會企業商業模式關鍵成功因素之研究」。中山管理評論,36 卷 3 期:381~415。
19.曾于菁 (2018)。「探討「技術生命週期」在衰退期後的相關因子與產品設計策略」。國立臺灣師範大學設計學系碩士論文,未出版,台北市。
20.程天縱(2017) 創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見。臺北市:商周出版。
21.楊國樞. (1978). 社會及行為科學研究法. 臺北市: 臺灣東華
22.盧舜年,鄒坤霖,供應鏈管理的第一本書;台北,城邦文化,2002。
23.駱忠良, & 香港管理專業發展中心. (2004). 市場管理. 香港: 中文大學.
24.戴至中譯(2019)。《U型理論精要:從「我」到「我們」的系統思考,個人修練、組織轉型的學習之旅/奥圖》。臺北市:經濟新潮社。(原著C. Otto Scharmer(2018), The Essentials of Theory U: Core Principles and Applications, Berrett-Koehler Publishers, USA)
英文部份
1.Aaker, D. A., Strategic Market Management, New York City, 1996, The Fress Press, 1984.
2.Belville, H. J., “The Product Life Cycle Theory Applied to Color television”, Master thesis, New York City, 1966.
3.Design Council (2005). Eleven lessons- Managing design in eleven global brands: The design process.Retrieved April 1, 2014, from https://www.designcouncil.org.uk/sites/default/files/asset/document/ElevenLessons_Design_Council%20(2).pdf
4.J.J.Davis, Strategies for Environmental Advertising. Journal of Consumer Marketing 10:19-36. 1993
5.Leung, A. K.-y., Liou, S., Miron-Spektor, E., Koh, B., Chan, D., Eisenberg, R., & Schneider, I. (2017). Middle ground approach to paradox: Within- and between-culture examination of the creative benefits of paradoxical frames. Journal of Personality and Social Psychology, 114(3), 443–464
6.Rogers, E. M. (1995). Diffusion of innovations (4th ed. ed.). New York :Free Press.
7.Scharmer, C. O.(2009). Theory U: Leading from the Futures as it Emerges. The Social Technology of Presencing. San Francisco Berrett-Koehler Publishers.
8.Sweeney, J. C. & Soutar, G. N. (2001). Consumer perceived value: The development of a multiple item scale. Journal of Retailing, 77(2), 203-220.
9.Thrash, T. M., & Elliot, A. J. (2004). Inspiration: Core Characteristics, Component Processes, Antecedents, and Function. Journal of Personality and Social Psychology, 87(6), 957–973.
網站部份
1.CSRone(2020)《2030年全球消費者趨勢》:健康、環保、價值 Post on: 2020-01-02作者:Sally Ho/編譯:廖珮琦 取自:https://csrone.com/topics/5915
2.Design Council (2005). Eleven lessons- Managing design in eleven global brands: The design process.Retrieved April 1, 2014, from https://www.designcouncil.org.uk/sites/default/files/asset/document/ElevenLessons_Design_Council%20(2).pdf
3.Fairtrade International(2020) Fairtrade Awards 2020決選日期因coronavirus而延期 取自: https://www.fairtrade.net/act/fairtrade-awards-2020
4.Fairtrade Taiwan(2019) 有尊嚴的工作與收入,這樣的要求太多嗎?Published on 2019-08-20 by FairtradeTaiwan取自:https://fairtrade.org.tw/?p=3050
5.Fairtrade Taiwan(2020)台灣公平貿易企業入圍2020年世界公平貿易獎決選Published on 2020-03-03 by Fairtrade Taiwan 取自:https://fairtrade.org.tw/?p=3068
6.Gartner(2019) 5 Trends Appear on the Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, Post on: 2019/8/29 取自:https://www.gartner.com/en/marketing/insights/articles/6-technologies-on-gartner-hype-cycle-for-digital-marketing-and-advertising-2019
7.iThome(2007) 有限制才會有創新 Post on: 2007-10-01 by吳俊瑩/iThome電腦報技術主筆 取自:https://www.ithome.com.tw/node/45527
8.Open Source Guides(2020)如何為開源做貢獻?@errietta 取自:https://opensource.guide/zh-hant/how-to-contribute/
9.Think with Google(2019) 台灣經濟研究院2019 台灣企業跨境關鍵報告:前進東南亞市場Post on: 2019.3月https://www.thinkwithgoogle.com/intl/zh-tw/google_export_tw/go_global_whitepaper_tw_2019/
10.VOGUE(2020)小心別中了品牌的「漂綠」技倆!6個讓你更有意識購物的技巧 Post on: 2020-03-02|作者:VOGUE/EMILY CHAN、SEPTEMBER LEU 取自:https://csrone.com/news/6015
11.WBCSD(2010).“Vision(2010).2050,” 取自:https://www.wbcsd.org/Overview/About-us/Vision2050/Resources/Vision-2050-The-new-agenda-for-business
12.Wikipedia(2020), Technology adoption lifecycle, (last edited on 7 January 2020) 取自:http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_Adoption_LifeCycle.
13.中國生產力中心(2019) 不數位 就淘汰!Post on:2019/01/16文:張寶誠 取自:https://mymkc.com/column/content/620
14.公益交流站(2016) 生態綠余宛如:「公平貿易對我而言,是整個商業體系的改變。」Post on: 2月23, 2016 by編輯室 取自:https://npost.tw/archives/23298
15.天下雜誌(2019) 產業服務 黑金商機燒!台灣人一年喝掉6億杯外帶咖啡,可繞地球1.35圈!Post on: 2019-09-13文by食力 取自:https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5096826
16.台灣科技設計加值策進會(2019) 企業創新策略工具:循環設計與服務設計 Post on:2019-06-21 取自:https://www.tdi.org.tw/News/More?id=211
17.生活報橘(2019) 「支持公平貿易」「公益融入生活」生態綠余宛如 x 點點善葉文宏:用創新點亮社會灰色地帶 Posted on 2019-08-21 文 / 洪玉盈 取自:https://buzzorange.com/vidaorange/2019/08/21/okogreen-agoood/
18.行政院(2016) 重要政策 強本革新—新農業創新推動方案 Post on:105-12-26資料來源:新聞傳播處 取自:https://www.ey.gov.tw/Page/5A8A0CB5B41DA11E/a4143f94-8a2e-4a0f-8d66-333c0a7ddfc4
19.行政院國家永續發展委員會(2019),「臺灣永續發展目標」,。取自:http://nsdn.iweb6.com/wp-content/uploads/2019/12/1080920%E8%87%BA%E7%81%A3%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E7%99%BC%E5%B1%95%E7%9B%AE%E6%A8%99.pdf
20.社企流(2012) 公平貿易的十個大哉問Post on: 2012.11.01 by陳玟成 取自:https://www.seinsights.asia/story/257/5/734
21.股感知識庫(2015) stockfeel.com.tw/摩爾的企業達爾文 Post on: 2015 / 11 / 02 取自:https://www.stockfeel.com.tw/%E6%91%A9%E7%88%BE%E7%9A%84%E4%BC%81%E6%A5%AD%E9%81%94%E7%88%BE%E6%96%87/
22.股感知識庫(2015) 波特三大基本策略-策略最原始的樣子Post on:2015 / 11 / 02 取自:https://www.stockfeel.com.tw/%e6%b3%a2%e7%89%b9%e4%b8%89%e5%a4%a7%e5%9f%ba%e6%9c%ac%e7%ad%96%e7%95%a5-%e7%ad%96%e7%95%a5%e6%9c%80%e5%8e%9f%e5%a7%8b%e7%9a%84%e6%a8%a3%e5%ad%90/
23.星晨銀行(2020) 趨勢搶先看 2020投資洞察 - 半導體技術發展與5大應用趨勢 Post on: 2020-01-06 取自:https://www.dbs.com.tw/insights/post/trend-20q1-semicon/index.html
24.科技橘報(2014) 開源是一種生活態度!六個針對 open source 的大哉問 Post on: 2014/12/19 by Jack chao 取自:https://buzzorange.com/techorange/2014/12/19/what-is-open-source/
25.能力雜誌(2019) 從情感連結虛實整合》Netflix &UNIQLO商業新物種生存之道《能力雜誌》2019年6月號 文/廖志德Post on:2019/07/01 取自:https://mymkc.com/article/content/23195
26.經理人月刊(2013),第99期。Post on: 2013-02-05 by張凱茹。換軌5大策略,打造不敗企業 一次讀懂傑佛瑞‧摩爾全經典。取自:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/29756
27.經濟日報(2020) 掌握後疫情經濟契機 政府攜手產業為臺灣超前部署 Post on: 2020-05-29 by記者 陳書璿 取自:https://udn.com/news/story/7238/4599287
28.經濟部中小企業處(2019) 2019社創大調查 Post on: 2019/5/8 取自:https://sme.moeasmea.gov.tw/startup/upload/downloads/2019%E7%A4%BE%E5%89%B5%E5%A4%A7%E8%AA%BF%E6%9F%A5.pdf
29.經濟部中小企業處(2018) 跨域不設限 展現社會行動力 Post on:2018.11.28 by胡貝蒂 副處長 取自:https://www.slideshare.net/mixtaiwan/mixtaiwan20181128-125019855
30.資誠聯合會計師事務所(2019) T2B2C將成主流商模 台灣新創應把握機會Post on: 2019-05-28 by黃世鈞 取自:https://www.pwc.tw/zh/topics/trends/industry-trends-20190528.html
31.管理知識中心(2019) 智慧化應用/靠「智慧」吃飯的科技農夫Post on: 2019/08/07 by MKC編輯小組 取自:https://mymkc.com/article/content/23184
32.鄭湧涇(2000). Delphi Survey-德菲調查法 國家教育研究院雙語詞彙.上網日期:2020年4月18日,檢自: http://terms.naer.edu.tw/
33.獨立評論@天下(2013) 畫地不為牢──盒子裡創新Post on: 2013-12-18 by 鄭志凱 取自:https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/843
34.獨立評論@天下(2019) 手機app也懂種鳳梨?結合大數據與阿公的經驗傳承,種田也可以很智慧!Post on: 2019-07-27作者:盧安邦演講 取自:https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/466/article/8327?fbclid=IwAR2I0Ow4ZQGPbRNiIPEOHaVxxWgxtlmSLO9t9DIPoRl2Zd1KQumQ9aGafx8
論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2023-09-01起公開。
  • 同意授權校外瀏覽/列印電子全文服務,於2023-09-01起公開。


  • 如您有疑問,請聯絡圖書館
    聯絡電話:(06)2757575#65773
    聯絡E-mail:etds@email.ncku.edu.tw