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系統識別號 U0026-1402201720330000
論文名稱(中文) OTT對於台灣有線電視頻道業者之衝擊:以成本效益分析所對應的策略
論文名稱(英文) OTT Impacts on Taiwan Cable TV Channel Operators: Cost-Benefit Analysis for Response Strategies
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 電信管理研究所
系所名稱(英) Institute of Telecommunications and Management
學年度 104
學期 2
出版年 105
研究生(中文) 鄭欣慈
研究生(英文) Shin-Tzu Cheng
學號 R96034026
學位類別 碩士
語文別 英文
論文頁數 81頁
口試委員 指導教授-黃光渠
口試委員-黃郁雯
口試委員-蔡欣怡
中文關鍵字 影音OTT服務  頻道業者  OTT經營模式  成本效益分析  數位影音串流服務 
英文關鍵字 Video OTT service  Channel operator  OTT business model  Cost benefit analysis  Digital video streaming service 
學科別分類
中文摘要 有線電視產業面臨影音OTT(Video Over The Top)服務衝擊,包含有線電視廣告下滑以及訂閱用戶的剪線行為。站在頻道業者的角度,一方面威脅以有線電視廣告為主要收入的獲利模式,另一方面有機會將影音內容拓展至全球市場,因此擬定影音OTT經營方向成為頻道業者在影音媒體產業中的轉機。本研究透過文獻回顧分析台灣頻道業者現階段之相關策略。目前台灣頻道業者在開放性網際網路下的策略組合分為三種:(1)合作關係-授權其他影音平台;(2)競爭關係-自己經營影音平台;(3)競合關係-同時授權與自營。依據上述三項擬定之策略組合,建立成本效益模型,選出成本效益最高之策略進行敏感度分析。

模型分析結果發現,在高OTT轉移情境下,頻道業者適合採取策略三同時授權與自營的策略;在中低OTT轉移情境下,頻道業者則適合採取策略一授權其他平台。敏感度分析主要探討變數對策略一的影響。分析結果發現,在高OTT轉移率下,授權平台的拆帳比例影響最為顯著;在中低OTT轉移率下,影響幅度最大參數為折現率,其次為有線電視剪線率,並發現授權平台的拆帳比例與使用頻道業者的人數比例的變動對NPV幾乎沒有影響。

針對本研究結果發現,台灣具備內容自製能力的頻道業者就獲利層面而言,建立自營平台無法產生實際獲利價值。而當OTT移轉率達到一定程度時,同時授權及建立可作為影音OTT經營決策的參考資訊。也進一步建議頻道業者把握OTT發展契機,透過適時引入外來資金,展現內容的獨特性,拓展全球藍海市場並取得市場先機。
英文摘要 With proliferation of video OTT, cable TV industry is confronting substantial impact, including continuously recession in cable TV advertisement, which accounts for channel operators’ major income. As a result, appropriate business strategies in video OTT market shed light to critical opportunity for channel operators in Taiwan. The study proposes three strategies that channel operators enact in OTT open IP net-work. Cost benefit model is constructed for scenario stimulation in order to discover the most feasible OTT strategy and sensitivity analysis is applied in the strategy of highest NPV.

The results reveal that with high OTT transition rate, strategy3-‘Corporation and Coopetition’ yields the highest benefit. As to medium and low transformation rate, strategy1-‘Cooperation’ is suitable for channel operators. Strategy1 is selected for sen-sitivity analysis, which indicates that ‘split ratio from cooperated platforms’ is the most significant influential independent variable in high OTT transformation rate. As to medium and low transformation environment, there is remarkable variation in ‘dis-count rate’ and ‘cable TV cord-cutting ratio’.

The study shows that it is not an advisable plan for channel operator to establish own video OTT platform with the viewpoint of earning profits. When transference rate reaches to a level, strategy3 can be served as feasible reference for strategy implementation. It is suggested that channel operators facilitate their prestige as incumbent in media market, introducing external funding for investment in distinctive content and always following the trend in order to survive in changing and competitive environment.
論文目次 Abstract ii
摘要 iii
List of Figures vii
List of Tables viii
Chapter 1 Instruction 1
1.1 Research Background and Motivation 1
1.2 Research Goal 5
1.3 Research Process 6
Chapter 2 Literature Review 7
2.1 Media Value Chain 7
2.2 Video OT platform Classification 10
2.3 OTT Business Model 14
2.4 Cost-Benefit Analysis 15
2.4.1 Net Present Value 16
2.4.2 Sensitivity Analysis 17
Chapter 3 Research Method 18
3.1 Strategy Analysis of Channel Operators 19
3.2 Fundamental Hypothesis and Item Definition 27
3.2.1 Revenue Item 27
3.2.2 Cost Item 31
3.2.3 Define regular parameter and variable parameter 35
Chapter 4 Model Analysis 47
4.1 Cost Benefit Analysis 47
4.1.1 Parameter Initialization 47
4.1.2 Analysis Result 52
4.2 Sensitivity Analysis 60
4.2.1 Parameter Definition 60
4.2.2 Result of Sensitivity Analysis 63
Chapter 5 Conclusion and suggestion 71
5.1 Research result 71
5.2 Research suggestion 72
5.3 Research Limitation 76
References 77

參考文獻 [中文文獻]
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