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系統識別號 U0026-1307201017575400
論文名稱(中文) 策略聯盟與購併營運策略之比較 -以某台灣半導體通路公司為例
論文名稱(英文) Business Performance of Strategic Alliance Versus ~ A Case Study of Taiwan Semiconductor Distributor~
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 高階管理碩士在職專班(EMBA)
系所名稱(英) Executive Master of Business Administration (EMBA)
學年度 98
學期 2
出版年 99
研究生(中文) 蔡坤地
研究生(英文) Kun-Ti Tsai
學號 R0797133
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 168頁
口試委員 指導教授-康榮寶
口試委員-林柏生
口試委員-郭弘卿
中文關鍵字 策略聯盟  購併  營運策略  成長策略 
英文關鍵字 strategic alliance  merger and acquisition  operating strategy  growing strategy 
學科別分類
中文摘要 全球化加速發展,改變了國家經貿結構、產業不斷演進下、改變了企業營運模式,雖帶來新的機會及願景,但也帶來新的威脅挑戰與不確定性風險。未來企業要如何面對不同國家或地區之文化、法律、政治、經濟、地緣及產業變化等背景條件差異下與自身經驗做結合或區別,將無法避免,如何針對不同產品、服務、資源於不同的國家找出最佳營運模式,採取不同經營策略進行國際擴張,才是企業成長之道。
近年來企業除了逐漸以併購(M&A)、合資(Joint-Venture)、策略聯盟(Strategic Alliance)等方式作為全球化經營策略外,拜各國金融市場放寬下及國營事業民營化,加速了企業直接或間接投資成長。相對在競爭激烈的電子業裡,已經步入成熟期,是必要改變過去的經營模式,才能走出紅海。而「規模經濟」是乎也決定競爭力。在電子元件分銷產業中,大型分銷商通常擁有較佳的資金優勢,常常也同時擁有產品線廣,運營費用控制能力強,市場拓展能力強,可承受庫存能力大,等優勢,在產業中的表現也因此極具影響力。
本研究透過文獻及探討,經整體分析及比較其差異後,不難發現,企業唯有創造新的經營模式,才能促進企業成長,強化市場競爭力。
如個案分析中採策略聯盟的大聯大,「前端分」維持各自彈性、「後端合」管理know-how及資訊平台共享,有效降低共通性資源浪費;或是採購併的友尚,透過同業整併,減少同業削價競爭壓力,藉由產品整合,提供完整性給下游,皆充分表現出,在合併後,整合資源的功效。
在產品競爭力上,因為合併後產品線增加,完整的產線,提供客戶一次購足的服務、因此擴大營運及領域,使得營收或獲利上,產生極大的綜效,且也因為「規模經濟」下,有效鞏固自己在產業中的地位,促使自己在全球半導體通路產業上,具有舉足輕重的地位。
所以,企業追求成長的方法,無論是採策略聯盟或購併營運策略,皆不失為企業成長最快速的方法。
英文摘要 National economic and trade structure have been changing by globalization, and the business models have been changing by industry evolution continuously. While new opportunity and vision came, but also threats, challenges and uncertainties brought. Enterprises is not only in the test, but also face different countries or regions in culture, legal, political, economic, geographic and industry changes to find out the best business model, and follow by international expansion.
Enterprises are not only take mergers and acquisition, joint-venture and strategic alliances as global business strategies in the recent years, but also need to change business model, especially in highly competitive and matured electronics industry to get out of Red Sea status quo.
“Economic of scale” became on of the indicator of competitions. Taking electronic component distribution industry for example, the larger distributor it is, the better financial advantage, control of operating costs, market expansion ability and broader product lines it owns.
The study is comparing the difference in the overall analysis, and found that the only way for enterprise to increase business, and strengthen market competition by new business model creation.
In the case analysis of WPG who takes strategic alliance, “front-end segmentation” to maintain the flexibility, and “back-end integration” to reduce the waste of resources by management platform for sharing know-how and information. On the other hand, the company YoSun Group which takes M&C to reduce competition stress by merger competitors, and offer full-line products for customers by production integration is sufficient to show the effectiveness of resources integration after the merger.
After the merger, the companies provide one-step shopping service with synergy to generate revenue and profit. With the “economic of scale”, the companies have a pivotal position of the semiconductor distribution industry in the world.
In the summary, both of taking strategic alliance or merger and acquisition are regarded as the fastest way for enterprises growth.
論文目次 目錄
第一章、 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究目的 3
第三節、 研究範圍 5
第二章、 文獻探討 6
第一節、 成長策略 6
第二節、 投資控股公司 18
第三節、 購併理論 27
第四節、 產業投資控股與購併之營運策略文獻 41
第三章、 研究方法 53
第一節、 研究流程與架構 53
第二節、 研究對象 54
第三節、 蒐集方法 55
第四節、 研究限制 56
第四章、 全球半導體產業探討 57
第一節、 全球半導體產業概況 57
第二節、 2009國內外半導體所面臨之經營環境 62
第三節、 2009國內外半導體產業之現況 66
第四節、 2010國內外半導體產業之展望 68
第五章、 我國半導體通路商之產業探討 70
第一節、 產業現況 70
第二節、 產業特性 76
第三節、 發展趨勢 82
第六章、 個案分析 89
第一節、 個案分析―大聯大 89
第二節、 個案分析―友尚公司 109
第三節、 兩大通路商整體比較(水平分析) 123
第七章、 結論與建議 128
第一節、 結論 128
第二節、 建議 131
參考文獻 164
一,中文部分 164
二,英文部分 165
三,網站部分 167


表目錄
表 2- 1投資控股公司審查相關規定如下 23
表 2- 2上市(櫃)公司轉換為公司之案例 25
表 2- 3近年來國內上市公司購併事件 30
表 2- 4 2010年全球半導體零組件通路排名 41
表 2- 5我國IC通路近年重要併購案 52
表 4- 1各類別市場規模變化 58
表 4- 2總體半導體營收最終估值,按地區細分表 60
表 4- 3 2009年25大半導體供應商全球營業收入最終排名表 61
表 4- 4 2009年全球前二十五大半導體IC設計公司 64
表 4- 5我國IC產業之各細項產值一覽表 67
表 5- 1國內前十大IC通路商排名 71
表 5- 2前十大IC通路商主要供應商與產品線 71
表 5- 3 4Q09 及 2010 年IC 產值與預估 83
表 6- 1大聯大控股集團重大事記表 91
表 6- 2大聯大控股集團營收及成長率 95
表 6- 3大聯大控股集團歷年區域營收比重變化 95
表 6- 4大聯大控股類別及營收比重 97
表 6- 5大聯大控股集團合併報表 98
表 6- 6大聯大控股近兩年每股市價,淨值,營收,股利及相關資料分析 98
表 6- 7大聯大控股集團市場區隔表 99
表 6- 8大聯大控股集團主要商品之銷售地區 100
表 6- 9友尚企業集團重大事記表 110
表 6- 10友尚企業集團歷年區域營收 112
表 6- 11友尚企業集團歷年區域營收比重變化 113
表 6- 12友尚企業集團代理產品類別及營業比重表 115
表 6- 13友尚企業集團合併報表 115
表 6- 14友尚企業集團近二年每股市價,淨值,盈餘,股利及相關資料分析 116
表 6- 15友尚企業集團市場區隔表 117
表 6- 16友尚企業集團主要商品之銷售地區 117
表 6- 17公司概況比較表 123
表 6- 18併購歷程比較表 123
表 6- 19合併綜效比較表 124
表 6- 20亞太合併綜效營收比較表 124
表 6- 21代理產品類別及營業比重比較表 124
表 6- 22整體行銷通路策略比較表 125
表 6- 23競爭利基比較表 126
表 6- 24發展遠景之有利因素比較表 126
表 6- 25發展遠景之不利因素及因應對策比較表 127

圖目錄
圖 1- 1半導體產業供應鏈關聯圖 1
圖 1- 2半導體零組件通路商附加價值 2
圖 2- 1成長策略選擇 6
圖 2- 2一般企業產品的生命週期 8
圖 2- 3企業不斷採取新產品替代舊產品的生命週期 8
圖 2- 4公司策略選擇圖 10
圖 2- 5資產及營業收購圖 21
圖 2- 6股份轉換圖 21
圖 2- 7股份交換圖 22
圖 2- 8新設分割圖 22
圖 2- 9既存分割圖 23
圖 2- 10 2006~2009年 Avent、Arrow、Bell Micro、大聯大營收比較圖 46
圖 2- 11 2006~2009年 Avent、Arrow區域別佔合併營收比重變化圖 47
圖 2- 12 2006~2009年 大聯大與友尚區域別佔合併營收比重變化圖 48
圖 3- 1研究流程與架構圖 53
圖 4- 1 2003~2010年全球半導體產值與成長率 57
圖 4- 2全球市場銷售及預估 58
圖 5- 1台灣併購市場統計圖 70
圖 5- 2半導體通路業上中下游關聯性 77
圖 5- 3 2005~2011 年區域需求別全球半導體市場規模圖 82
圖 5- 4 2010年台灣半導體產值與成長率 83
圖 6- 1大聯大控股集團組織圖 93
圖 6- 2大聯大控股集團關係企業圖 94
圖 6- 3大聯大控股集團歷程及歷年營業額與稅後盈餘 95
圖 6- 4 2007~2009年大聯大代理經銷的半導體品牌 96
圖 6- 5 2006~2009年大聯大代理與經銷產品線 97
圖 6- 6友尚企業集團組織圖 111
圖 6- 7 友尚企業集團關係企業圖 111
圖 6- 8 2001~2009年友尚合併營收與每股稅後盈餘 112
圖 6- 9 2000~2008年友尚母公司對三星進貨淨額與比重 113
圖 6- 10 2000~2008年友尚母公司產品別對營收貢獻 114
參考文獻 參考文獻
一,中文部分
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二,英文部分
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三,網站部分
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2.IC Insights網站,http://www.icinsights.com/
3.isuppli網站,http://www.isuppli.com/
4.Semi50網站,http://www.semi50.com
5.工研院網站,http://www.itri.org.tw/
6.大聯大投資控股股份有限公司網站,http://www.wpgholding.com/
7.天下雜誌:http://www.cw.com.tw/
8.友尚股份有限公司網站,http://www.yosungroup.com/
9.全國碩博士論文網站,http://datas.ncl.edu.tw/
10.拓墣產業研究所網站,http://www.topology.com.tw/tri/
11.非凡新聞週刊網站,http://www.ustv.com.tw/
12.商業周刊網站,http://www.businessweekly.com.tw/
13.國際電子商情網站,http://www.esmchina.com/
14.經濟日報網站,http://udn.com/NEWS/main.html
15.經濟部工業局,http://www.sipo.org.tw/
16.資策會MIC(Market Intelligence Center)網站,
http://mic.iii.org.tw/intelligence/
17.台灣證劵交易所公開資訊觀測站,http://newmops.tse.com.tw/
論文全文使用權限
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