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系統識別號 U0026-1208201922100700
論文名稱(中文) 企業接班下的商業模式發展之研究:一個資源拼湊觀點下的實證探究
論文名稱(英文) A Study of Business Model Development in the Process of Family Business Succession:An Empirical Study From The Perspective of Resource Bricolage
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士在職專班
系所名稱(英) Department of Business Administration (on the job class)
學年度 107
學期 2
出版年 108
研究生(中文) 杜嘉洋
研究生(英文) Chia-Yang Tu
學號 R47061173
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 64頁
口試委員 口試委員-蔡依倫
口試委員-方世杰
指導教授-周信輝
中文關鍵字 企業接班  資源拼湊  商業模式  個案研究 
英文關鍵字 Business succession  Resource bricolage  Business model  Case study 
學科別分類
中文摘要 台灣的經濟是以出口為導向的國家,因此不論是經營內銷市場或外銷市場都容易受國際局勢所影響,或許這也是為何中小企業佔比在台灣的整體企業高達97%,中小企業在經營上有著靈活的彈性,組織較為扁平的特性,所以當面市場變動的時候,能更快的做出及時的對策來反應。但隨著戰後嬰兒潮這一波的創業家逐漸邁入退休的年紀,越來越多的中小企業不得不重視接班的議題,不論是傳承給子女、親戚或是由專業經理人才管理,總是必須要將整個管理權進行轉移。
在接班的過程中,接班人抑或是第二代,所要面對的不僅僅是市場上的變化,也要處理內部老臣所帶來的阻礙,有一說是二代往往是資源最多、選擇最少、責任最重,但其中的資源不包含接班時能動用的資源,在接班的過程中會因為企業文化的不同,遭受到的阻礙也不同,若是又剛好遇到產業面的變動,能動用的資源又會更少。因此,本研究透過個案研究的方式,深入探討對一間企業在接班過程中,在資源有限且市場變動,以及公司遭遇破產的情況下,二代如何透過資源拼湊的方式,成功轉變其商業模式,最後順利完成接班。
英文摘要 Because Taiwan is an export-oriented country, the operation of enterprises is easily affected by the international situation. SMEs can respond quickly to various situations in terms of operation and management, so Taiwan’s SMEs will have as much as 97%.
With the age of post-war baby boomers reaching the age of retirement, many SMEs are beginning to face problems with their succession, whether it is passed on to their children, relatives or professional managers. However, for most SMEs in Taiwan, this is the company's first succession. How to successfully hand over management to the next generation is a big problem for entrepreneurs.

The successor or the second generation of the enterprise must face not only the changes in the market, but also the obstacles caused by veteran during the succession process. As a proverb goes, "The second generation is the most resourceful, least selective and the most responsible" but the resources do not include internal resources. In the process of succession, there will be different obstacles due to different corporate cultures. If the case of companies out of business during the company's second-generation succession, there will be fewer corporate resources available. Therefore, this case through the case study, in-depth discussion of a company in the process of succession, in the case of limited resources and market changes, as well as the company's bankruptcy, the second generation through the resource bricolage, successfully transformed its business model, and finally successfully completed the succession.
論文目次 摘要 I
誌謝 VII
目錄 VIII
表目錄 X
圖目錄 XI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討與回顧 7
第一節 企業接班(Business Succession) 7
第二節 資源拼湊理論(Resource bricolage) 13
第三節 商業模式(Business Model) 22
第三章 研究方法 27
第一節 質性研究介紹 27
第二節 個案研究法 29
第三節 個案公司選擇的考量因素 33
第四節 資料蒐集與分析 34
第四章 個案發現 36
第一節 研究背景 36
第二節 接班前:從瓶裝水到米酒(1996年~2004年) 38
第三節 接班中:從米酒到高粱(2004年~2013年) 41
第四節 接班後:從倒閉到企業重整再起(2013年~至今) 45
第五節 結果探討與分析 48
第五章 結論與建議 55
第一節 研究結論 55
第二節 研究貢獻 60
第三節 研究限制與未來建議 61
參考文獻 62
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