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系統識別號 U0026-1207201901013400
論文名稱(中文) 企業接班過程之組織結構調整探討-以OPC三間公司為例
論文名稱(英文) Structure Adjustment in Succession Process of Family Firms – Analyses of Three Manufacturing Firms
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 高階管理碩士在職專班(EMBA)
系所名稱(英) Executive Master of Business Administration (EMBA)
學年度 107
學期 2
出版年 108
研究生(中文) 姜良汶
研究生(英文) Liang-Wen Chiang
學號 R07064296
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 37頁
口試委員 指導教授-林軒竹
口試委員-陳俊男
口試委員-王澤世
口試委員-林軒竹
中文關鍵字 企業接班  中小企業  家族企業  建立團隊 
英文關鍵字 Business succession  Small and Medium-Sized Firms  Family Firms  Build a New Team 
學科別分類
中文摘要 企業蓬勃發展高峰通常介於十年至二十年間,企業創立者面臨退休時機,世代接班成為企業另一發展關鍵議題,不論是二代接班或是三代、外部接班等,台灣目前主要的傳承模式,多數以傳承上一代價值觀及領導模式與組織既有團隊,必能順利守成與穩定發展,但往往既有團隊與接班者觀念落差懸殊,除了不同世代思維之外,交棒者通常忽略外部環境帶給接班者未來的威脅,經營方式與上一代面臨不同的挑戰,接班者需培養更多的內外部能力,以使自己的團隊與經營能力能帶領企業未來發展,本研究發現,既有團隊往往是與接班者組織間衝突的最大關鍵,而建立團隊往往是最快也最有效率的發展,除了能落實新一代管理者的管理模式與經營理念外,更重要的是既有團隊中多數即將屆齡退休,經驗傳承迫在眉睫。根據「遠見雜誌2017年台灣家族企業接班大調查統計」,最優先需要執行的是「吸納更多經營管理人才」。本研究探討企業接班組織結構以既有團隊與建立新團隊比較,並以O公司、P公司、C公司為例探討,在不同產業規模人數的情況下,以既有團隊與建立團隊接班比較。
研究顯示:沿用既有團隊,組織間衝突大,且不易改變現況,既有團隊常有屆齡退休問題,接班者建立新團隊除可更快落實新經營目標理念外,通常也是另一個擴大發展的契機。
英文摘要 Research how small to medium-sized family firms in Taiwan made their succession, and what kinds of difficult and hard the successor would face during secession is the purpose of this paper. According to statistics of government data showed that most of the firm- proprietors pass their company to their children. However, the owners always did not have a clear plan for how to select and educate their successors. A qualitative research method with in-depth interviews was employed. By means of literature review, interview and logical analysis, analyzes the Succession of small and medium-sized. Structure adjustment in succession process of family firms, analyses of three manufacturing firms. Often the proprietors did not provide adequate training for the successors, there were mixed challenge after succession, their successors had to face and solve. And research shows that the successors have to bring about new methods or innovations to the firm regarding the market, product, or technology. There are large conflicts, between existing teams and the organizations, difficult to change the current situation, and the existing team often has retirement problems, the successors have to build a new teams to faster implementation of new business objectives. Build a new team is an important turning point.
論文目次 第一章 緒論
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的1
第三節 研究流程2
第二章 文獻探討
第一節中小企業3
第二節 家族企業4
第三節 建立團隊7
第三章 研究方法
第ㄧ節 研究架構10
第二節 研究方法11
第三節 訪談過程11
第四章 研究結果與分析
第ㄧ節 O公司個案15
第二節 P公司個案19
第三節 C公司個案24
第四節 訪談小結29
第五章 結論與建議
第ㄧ節 研究結論33
第二節 未來研究建議34
參考文獻35
參考文獻 中文文獻
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