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系統識別號 U0026-1107201222092300
論文名稱(中文) 限制理論需求拉式庫管模式於TFT-LCD產業之應用-以C公司為例
論文名稱(英文) The Application of TOC Demand-Pull Inventory Management Model in TFT LCD Industry-C Company as Case Study
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 工學院工程管理碩士在職專班
系所名稱(英) Institute of Engineering Management
學年度 100
學期 2
出版年 101
研究生(中文) 歐聖文
研究生(英文) Shen-Wen Ou
學號 N07981160
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 74頁
口試委員 指導教授-陳澤生
口試委員-王榮泰
口試委員-林文暉
口試委員-廖炳松
中文關鍵字 存貨管理  TFT-LCD  限制理論  需求拉式庫存管理  玻璃基板 
英文關鍵字 Inventory management  TFT-LCD  Theory of Constraint  Demand-Pull Inventory Management  glass substrate 
學科別分類
中文摘要 存貨的主要功能在於維持組織各項作業的順暢進行,但存貨過多會造成存貨成本增加及現金資本的積壓,降低企業流通資金的週轉率,存貨不足則會造成生產流程中斷、銷售的損失和顧客滿意度降低。良好的存貨管理是企業的重要課題,若能有效管理存貨對於企業創造利潤的影響頗鉅,此攸關公司的生存與競爭力。
薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)產業正處於快速技術變革及競爭激烈的環境,供給與需求面的失衡經常引起市場價格的劇烈變動,庫存價值損失的風險相對提升。電子製造業者非常關心有良好存貨管理,以便在這種環境下能提升獲利。然而,傳統之存貨管理模式無法隨著需求變動進行調整,造成存貨成本居高不下。因此,本個案研究為嘗試尋求一個較佳效能的存貨管理模式。
本研究運用限制理論(Theory of Constraint)所發展出來的需求拉式庫存管理(Demand-Pull Inventory Management)探討如何改善TFT-LCD玻璃基板的存貨策略,訂出合理的存貨水準。並藉由系統模擬軟體Arena將傳統存貨管理與限制理論拉式存貨管理進行比較分析,依據模擬的結果來驗證存貨管理模式的改善是否有顯著效益,以幫助企業降低存貨成本,提升獲利能力。
英文摘要 The main function of inventory is to maintain all operational procedures of a manufacturer which will carry out smoothly. However, an excess stock will increase the inventory costs with a backlog of cash capital. Meanwhile, it will reduce the turnover rate of the enterprise funds in circulation. On the other hand, an insufficient stock will cause the productive process in discontinuity, loss of sales and lower the customer satisfaction. Therefore, a better inventory management is essential to the enterprises, since it deeply affects whether the enterprises could generate profits or not. It is also relevant to the company's survival and competitiveness.
TFT-LCD industry is facing rapid technological changes and competitive circumstances. Usually, an imbalance of supply and demand often leads to dramatic variations of prices in the market and the risk of inventory value loss is relatively increased. Many electronic manufacturers are concerned very much with a nice inventory management to make a profit in this environment. Nevertheless, the traditional inventory management model is always with high inventory costs and it cannot be adjusted as demand changes. Thus, a better performance model of the inventory management is tried to achieve in the case study.
In this study, the Demand-Pull Inventory Management, derived from the Theory of Constraints, was applied to explore how to improve the inventory policies of the TFT-LCD glass substrate. A reasonable inventory standard level was established. In addition, a comparative analysis between the traditional inventory management and the Theory of Constraints management were carried out by simulation software system Arena package. It aims to verify the significant effectiveness of the improvement of the inventory management model. As a result, we obtained a decision to reduce inventory costs and also to enhance profitability.
論文目次 中文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VII
表目錄 IX
中英文縮寫對照 X
第1章 緒論 1
1-1 研究背景與動機 1
1-2 研究目的 3
1-3 研究架構 4
1-4 研究限制 6
第2章 文獻探討 7
2-1 供應鏈 7
2-1-1 供應鏈的定義 7
2-1-2 供應鏈之演進 8
2-1-3 供應鏈的模式 11
2-2 存貨管理 13
2-2-1 存貨的定義 13
2-2-2 存貨成本 15
2-2-3 存貨管理概念 16
2-2-4 常用存貨模式 18
2-2-5 當前企業存貨管理存在問題 22
2-3 限制理論 24
2-3-1 限制理論概念 24
2-3-2 限制理論之步驟 25
2-3-3 限制理論之內涵 26
2-4 限制理論需求拉式存貨管理 27
2-5 系統模擬 30
2-5-1 模擬之基本觀念 30
2-5-2 建構模擬的模型 31
2-5-3 運用模擬方法之優點 32
2-5-4 模擬應用的範圍 33
第3章 研究方法 34
3-1 方法架構與流程 34
3-2 個案公司現行狀況說明 34
3-2-1 個案公司概況 34
3-2-2 個案公司生產流程 35
3-2-3 關鍵零組件介紹-玻璃基板 36
3-2-4 玻璃基板存貨管理現況 37
3-2-5 現行補貨模式之問題 39
3-3 運用限制理論拉式庫管改善庫存管理 40
3-3-1 調整補貨策略 41
3-3-2調適存貨管理衝突 42
3-3-3採用JIT補貨模式 42
3-3-4 搭配緩衝管理之應用 44
3-4存貨成本計算 46
3-4-1 模型符號定義 46
3-4-2 存貨成本計算說明 47
3-4-3 假設條件 47
3-5 Arena模擬軟體 48
3-5-1 Arena 模擬概念 48
3-5-2 模型建立流程 50
第4章 實例模擬與分析 51
4-1 相關參數值之計算 51
4-1-1 存貨成本計算 51
4-1-2 需求函數計算 54
4-2 Arena模型建構 55
4-2-1實驗參數設定 55
4-2-2 模擬模型的建構 56
4-2-3 系統模型之驗證與確認 58
4-3存貨模式模擬結果分析 59
4-3-1 現行(R,S)補貨策略模擬結果分析 59
4-3-2導入限制理論拉式補貨策略之模擬結果分析 60
4-3-3 導入(s,Q)補貨策略的模擬結果分析 62
4-3-4 導入(s,S)補貨策略的模擬結果分析 63
4-4 效益分析 65
第5章 結論與建議 66
5-1 研究結論 66
5-2 後續研究建議 67
參考文獻 68
附錄A 72
參考文獻 中文部份
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網頁部分
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