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系統識別號 U0026-0812200915345547
論文名稱(中文) 營建工程進度管理之探討-以公共建築工程為例
論文名稱(英文) A Study on Schedule Management for Construction Engineering - Take Public Building Engineering for Example.
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 建築學系專班
系所名稱(英) Department of Architecture (on the job class)
學年度 97
學期 2
出版年 98
研究生(中文) 黃怡敦
研究生(英文) I-tun Huang
電子信箱 n7791148@mail.ncku.edu.tw
學號 n7791148
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 120頁
口試委員 召集委員-李政憲
指導教授-陳太農
口試委員-黃斌
口試委員-丁育群
口試委員-彭雲宏
中文關鍵字 進度管理  工期  公共工程 
英文關鍵字 schedule management  Public works  working period. 
學科別分類
中文摘要 公共工程為國家建設之基礎,以服務公眾為目的,提供民眾使用及便利之工程;近年來國內公共工程規模日益龐大,工程的組織已轉變成結構、功能更健全的工程團隊,在管理及配合上較以往更顯重要。然而在台灣工程界,即使進度管理理論及方法普遍成熟,營建技術日漸進步、資訊科技迅速成長,理應在施工及整合上更有效率,但公共工程不乏工期寬裕仍無法如期完工的特殊狀況,可見在進度管理上仍存在許多問題。

在工程管理上,近年來由於政府提倡三級品管,加上環安衛意識的抬頭,成本、進度、品質、安全等要項都應兼顧並重,是現代公共工程的趨勢;唯進度是推動工程的基礎,在適當的進度下,才能維持成本的穩定,也是品質及安全的最佳保障。因此完善的進度管理,是所有工程管理人員相當重要的課題,也才能確保工程如期如質的完成。

本研究針對台灣特有工程環境,以國內公共建築工程為範圍,藉由文獻彙整、專家訪談、案例調查的方法,進行資料蒐集及分析,以瞭解台灣特有營建環境工程進度管理之現況與問題。並依工程團隊各種角色區分,整理探討影響進度關鍵性問題,並研擬相關因應對策;進而建構出影響工程進度的主要因子及對策彙整表,以提供工程管理相關人員,於未來參與公共工程之參考與依循,期能提昇公共建築工程進度管理之執行與效率。

本研究成果歸納如下:
一、工程團隊須密切配合,減少埋怨。
二、整理公共建築工程進度管理之一般性原則。
三、善用各種進度報表及工程會議功能以利進度管理。
四、歸納公共建築工程之重大影響進度因子
五、建構影響工程進度因子及解決對策。
英文摘要 Abstract
The public works are foundation of national construction, in order to serve the public, and it supplies construction for civilians. In recent years, the scale of domestic public works has become more and more massive, And the organization of construction has turned into a team with solid structure and functions. Thus, the management and cooperation works have become more important than ever. However, even the methods on schedule management are generally developed, building and information technology progress day by day, all this seems that the construction and coordination should become more efficient, but there still have public works that unable to be completed on sufficient working period in Taiwan. It is obvious that there still are many problems in schedule management.

In construction management, the government has encouraged quality management, the consciousness of occupational safety and health rose up, cost, schedule, quality, and safety become all equally important items in modern public works. The progress is the basis for constructing the project. Only with a good schedule management, the constructors could maintain stable cost, better quality, and secure safety. To be summarized, well managed schedule is the key for all construction projects. And it could be the security of timely completion and quality.

This study is focus on the topic of public building engineering and the particular engineering condition in Taiwan. We collect and analyze the data by document analysis, interviewing with some experts, and case study methods, we could realize the particular condition and problems in Taiwan. We tried to locate the key factor of schedule management, and provide a reference to these construction managers in future. This is expected that the study will be helpful to the execution and management of public building engineering.

The conclusions of this study are listed as follows:
1.Construction teams should closely cooperate, and reduce complaint.
2.Collect the general principles on schedule management of public building engineering.
3.We could use some methods, as schedule reports and meetings, to manage schedule well.
4.Summarize the greatest factors for the public building engineering.
5.Establish the main factors and solving actions of schedule management.
論文目次 目 錄

第一章 序論............................................. 1
1.1 研究動機............................................ 1
1.2 研究目的............................................ 2
1.3 研究範圍與內容...................................... 2
1.4 研究方法與流程...................................... 2
1.4.1 研究方法........................................ 2
1.4.2 研究流程........................................ 3
第二章 文獻整理....................................... 5
2.1 我國公共工程與營造業之特性.......................... 5
2.1.1 我國營造業之界定與特性.......................... 5
2.1.2 營造業之現況與法令規範..........................11
2.1.3 我國公共工程之特性..............................14

2.2 我國公共建築工程進度管理相關規定....................17
2.2.1 公共工程工期種類................................17
2.2.2 公共工程契約規定................................18
2.2.3 工期展延規定....................................19
2.2.4 工期延遲處分....................................21

2.3 影響工程進度管理的主要因素..........................22
2.3.1 工程進度管理的意義..............................22
2.3.2 工程進度管理的步驟..............................24
2.3.3 工程進度管理方法................................25
2.3.4 影響進度之主要因素..............................27

2.4 小結................................................31

第三章 施工進度管理...................................33
3.1 工程進度與成本之關係................................33
3.1.1 進度與成本、品質、安全之關係....................33
3.1.2 最佳工期之選擇..................................34
3.1.3 趕工成本........................................34

3.2 施工進度管控圖表....................................35
3.2.1 進度管控圖表....................................35
3.2.2 進度管控圖表之編制..............................40
3.2.3 其他進度管控表格................................41

3.3 施工進度管理流程與方法..............................45
3.3.1 施工進度管理流程................................45
3.3.2 施工進度管理考量與原則............................47
3.3.3 施工進度管理方法................................49
3.3.4 其他工程團隊進度管理方法..........................50

3.4 進度管理問題及解決方案..............................52
3.4.1 進度管理面臨問題..................................52
3.4.2 影響工程進度因子及解決方案........................54

3.5 小結................................................56

第四章 案例調查與訪談.................................57
4.1 調查計畫............................................57
4.1.1 調查目的........................................57
4.1.2 調查對象與方法..................................57
4.1.3 調查內容........................................58

4.2 調查實施............................................59
4.2.1 專家訪談實施....................................59
4.2.2 案例調查實施....................................60

4.3 專家訪談整理與分析..................................60
4.3.1 業主訪談整理與分析..............................61
4.3.2 專案管理訪談整理與分析..........................63
4.3.3 設計單位訪談整理與分析..........................65
4.3.4 現場監造訪談整理與分析..........................67
4.3.5 營造廠訪談整理與分析............................69

4.4 案例調查整理與探討..................................72
4.4.1 案例 A:○○管理研究大樓及實驗廠房新建工程......72
4.4.2 案例 B:○○大學圖書資訊大樓新建工程............75
4.4.3 案例 C:○○公園地下停車場新建工程..............78
4.4.4 案例 D:○○郵局郵件投遞中心新建工程............81
4.4.5 案例 E:○○航空站擴建工程......................84
4.4.6 案例 F:○○高中老舊校舍整建工程................87

4.5 綜合整理與分析......................................90

4.6 小結................................................92

第五章 問題探討與對策研擬.............................93
5.1 業主之影響進度問題與對策............................93

5.2 專案管理之影響進度問題與對策........................95

5.3 設計單位之影響進度問題與對策........................97

5.4 現場監造之影響進度問題與對策........................98

5.5 承包商之影響進度問題與對策.........................100

5.6 小結...............................................102

第六章 結論與建議....................................107
6.1 結論.....................................................107

6.2 後續研究建議.......................................108

參考文獻...............................................109
附錄一.................................................111
附錄二.................................................116


表 目 錄

表2-1 營造業法之營造業分類.............................. 6
表2-2 綜合營造業分類及標準整理表........................ 7
表2-3 綜合營工程範圍整理表.............................. 8
表2-4 台灣營造廠商家數及資本總額統計表..................11
表2-5 台灣營造業相關法令規範表..........................13
表2-6 公共工程分類表....................................16
表2-7 影響工程進度之因素初擬表..........................31
表3-1 施工日報表........................................42
表3-2 監工日報表........................................42
表3-3 雙週進度表........................................43
表3-4 工程月進度表......................................44
表3-5 公共建築工程影響進度之因子與解決方案彙整表........54
表4-1 專家訪談重點整理表................................58
表4-2 實際訪談數量總計表................................59
表4-3 個案調查基本資料整理表............................60
表4-4 業主訪談內容整理表................................61
表4-5 專案管理訪談內容整理表............................63
表4-6 設計單位訪談內容整理表............................65
表4-7 現場監造訪談內容整理表............................67
表4-8 營造廠訪談內容整理表..............................69
表4-9 案例A 發生問題與解決方式整理表....................73
表4-10 案例B 發生問題與解決方式整理表...................76
表4-11 案例C 發生問題與解決方式整理表...................79
表4-12 案例D 發生問題與解決方式整理表...................82
表4-13 案例E 發生問題與解決方式整理表...................85
表4-14 案例F 發生問題與解決方式整理表...................88
表5-1 公共建築工程影響工程進度因子與解決對策彙整表.....101



圖 目 錄

圖1-1 研究流程圖....................................... 3
圖2-1 營建產業參與者體系分析圖......................... 5
圖2-2 各等級營造廠家數年成長統計圖.....................12
圖2-3 各等級營造廠家數年增拆線圖.......................12
圖3-1 進度與成本、品質、安全關係圖.....................33
圖3-2 最佳工期與成本關係圖.............................34
圖3-3 趕工成本與工期關係圖.............................35
圖3-4 工程進度桿狀圖...................................36
圖3-5 工程進度網圖.....................................37
圖3-6 完成數量一定之工程進度曲線圖.....................37
圖3-7 完成數量隨進度改變之工程進度曲線圖...............38
圖3-8 芭蕉形工程進度曲線圖.............................38
圖3-9 進度表體系示意圖.................................39
圖3-10 進度表編製流程圖................................40
圖3-11 施工進度表及完成百分比曲線圖....................41
圖3-12 工程進度管理流程圖..............................46
圖4-1 案例A 施工預定進度表及完成百分比曲線圖...........74
圖4-2 案例B 施工預定進度表及完成百分比曲線圖...........77
圖4-3 案例C 施工預定進度表及完成百分比曲線圖...........80
圖4-4 案例D 施工預定進度表及完成百分比曲線圖...........83
圖4-5 案例E 施工預定進度表及完成百分比曲線圖...........86
圖4-6 案例F 施工預定進度表及完成百分比曲線圖...........89
參考文獻 參考文獻
出版品
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法令規範
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41.行政院公共工程委員會網站,http://www.ppc.gov.tw/
42.全國法規資料庫網站,http://www.law.moj.gov.tw/
43.工程採購契約,國立成功大學,電子文件(2008)
44.黃永泰,公共工程與管理,電子文件(2003)
論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2010-08-24起公開。
  • 同意授權校外瀏覽/列印電子全文服務,於2010-08-24起公開。


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