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系統識別號 U0026-0812200915301761
論文名稱(中文) 組織變革、領導型態、組織文化與工作績效之研究-以台灣南部三所大學為例
論文名稱(英文) The Relationship between the Organizational Chang,Leadership Style, Organizational Culture and Job Performance- Evidence from Three Universities in Southern Taiwan.
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系專班
系所名稱(英) Department of Business Administration (on the job class)
學年度 97
學期 2
出版年 98
研究生(中文) 黃瓈慧
研究生(英文) Li- Hui Huang
電子信箱 r4796104@mail.ncku.edu.tw
學號 r4796104
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 86頁
口試委員 口試委員-陳淑惠
指導教授-張淑昭
口試委員-許永明
中文關鍵字 工作績效  領導型態  組織文化  組織變革 
英文關鍵字 Leadership Style  Organizational Change  Job Performance  Organizational Culture 
學科別分類
中文摘要 本研究目的在探討學校組織因應環境變遷,採取組織變革的策略,對於組織文化、領導型態與員工工作績效所造成的影響,進而探討其間之關聯性。本研究採用群集抽樣問卷調查方式,以南部地區三所私立大專院校教職員為研究對象,發放250份問卷,回收212份,回收率84.8%,以SPSS統計軟體進行實證資料分析。
研究結果顯示組織變革對於組織文化有顯著影響,尤其以組織結構變革對於組織文化的影響最為顯著;但是,組織變革對於領導型態的影響,僅有組織結構變革具有顯著影響;組織文化對於工作績效的影響來看,僅以共識型、發展型有顯著影響,尤其以共識型的組織文化對於工作績效最有顯著的影響。領導型態對於工作績效的影響來看,魅力感化、精神激勵、智力啟發與個別關懷皆有顯著影響,尤其以魅力感化最為顯著;組織變革對於工作績效的影響來看,各構面因素都有顯著影響,尤其以組織結構變革對於員工的工作績效而言最為顯著,此研究結果可提供給組織做為制定組織變革策略之參考。
英文摘要 The purpose of this study is to discuss the effect and relationship between “Organizational Culture”, “Leadership style” and “Personal effectiveness” due to “Organizational change” responding to the environment change. Employees in three universities in southern Taiwan are used as examples for group sampling analysis. There were 250 questionnaires sent out, 212 were gotten back in the end with 84.4% of rate of recovery. The study uses SPSS to carry out proper statistical analysis.
The result shows that there are some effects of organizational culture due to the organizational change, structure change especially. About the leadership style, only structure change may result in the change of leadership style. “Clan” and “Adhocracy” organizational culture may result in different personal effectiveness, “Clan” especially. “Charisma or idealized influenced”, “Inspirational motivation”, “Intellectual stimulation” and “Individualized consideration” leadership style may result in different job performance, “Charisma or idealized influenced” especially. Otherwise, the data analysis reveals organizational change may affect job performance, structure change especially. These results could be under consideration while developing the strategy of organizational change.
論文目次 中文摘要……………………………………………………………II
英文摘要……………………………………………………………………III
謝誌…………………………………………………………………IV
表次…………………………………………………………………VI
圖次…………………………………………………………………VII
第一章 緒論
第一節 研究動機與背景………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………1
第三節 研究流程………………………………………2
第四節 章節架構………………………………………3
第二章 文獻探討
第一節 組織變革…………………………..………4
第二節 領導型態…………………………………… 12
第三節 組織文化……………………………………… 21
第四節 工作績效……………………………………… 27
第五節 各構面間之…………………………………… 29
第三章 研究方法
第一節 研究架構… …………………………………… 32
第二節 研究變項定義與衡量…………………………… 33
第三節 研究假設………………………………………… 35
第四節 問卷設計………………………………………… 36
第五節 資料分析方法………………………………………36
第四章 研究結果分析
第一節 個人背景分析……………………………………… 38
第二節 因素分析與信度檢定…………………………………39
第三節 迴歸分析………………………………………………46
第四節 個人統計變項與變異數分析………………………… 49
第五章 結論與建議
第一節 研究結論…………………………………………………69
第二節 研究限制及對後續研究者之建議……………………… 71

中文文獻…………………………………………………………………… 73
英文文獻…………………………………………………………………… 77
附錄………………………………………………………………… 82
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論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2010-08-14起公開。
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