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系統識別號 U0026-0812200915184097
論文名稱(中文) 手工具業價值鏈移動分析
論文名稱(英文) The migration of the hand-tool industry value chain
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 資源工程學系碩博士班
系所名稱(英) Department of Resources Engineering
學年度 97
學期 2
出版年 98
研究生(中文) 張蕙蘭
研究生(英文) Hui-Lan Chang
學號 N4696419
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 192頁
口試委員 口試委員-顏榮祥
指導教授-陳家榮
口試委員-廖述誼
中文關鍵字 創新移動  比較利益分析模型  生產移動  產業關聯分析模型  市場移動  顯示性比較利益指標  出口市場佔有率  東協加六區域經濟體  手工具業  鑽石模型  產業價值鏈移動 
英文關鍵字 ASEAN+6  Diamand Model  Export Market Share (EMS)  Market Migration  Comparative Advantage Analysis Model  Innovation Migration  Production Migration  Migration of the value chain  Hand-tool industry  Interindustry Interdependence Analysis Model  Revealed Comparative Advantage Index (RCA) 
學科別分類
中文摘要   以低價競爭優勢席捲全球的中國大陸於2003年超越台灣成為全球第一大手工具出口國,本研究藉由探討手工具產業價值鏈移動的狀況,推估台灣手工具產業未來變化趨勢,並整合專家意見,研擬未來手工具產業的佈局策略,以助台灣手工具產業能在困境下走出自己的天空。
  本研究探討之手工具以非動力手工具為主。乃中華民國標準分類碼8201至8206產品,研究方法以三外移模型(生產移動、市場移動與創新移動)為研究主軸,結合「比較利益分析模型」與「產業關聯分析模型」,輔以區域經濟體影響評估與專家訪談,最後以鑽石模型分析手工具產業的因應策略。
  早期台灣手工具產業價值鏈移動模式以生產移動為主,手工具廠商設廠於中國大陸和越南,以進口手工具半成品加口出口方式降低生產成本;近期手工具產業價值鏈移動模式以市場移動與創新移動為主,手工具廠商於各國設立銷售據點降低市場集中度,並且願意在營業利益萎縮的狀態下投入一定的研究與發展費用。
  由區域經濟影響評估指出2007年東協加六區域經濟體占台灣手工具出口比例約五分之一,其中中國大陸占台灣出口比例最大(6%),而台灣出口至中國大陸的關稅介於8%至11%間,若台灣無法加入東協加N自由貿易區,台灣手工具業將因無法負荷關稅衝擊,而必須移往自由貿易區的會員國以享免關稅待遇。鑽石模型策略規劃說明台灣手工具產業價值鏈外移因素以人力資源、知識資源與國外市場為主,台灣如能加強此方面的競爭優勢將可降低手工具廠商外移的傾向。
  對業者建議:外移至新興國家以降低生產成本已非台灣手工具業者維持競爭優勢的最佳策略,手工具業者應重視研發,並了解國內市場的需求狀況,降低國內市場的進口品替代國產品現象。
  對政府建議:台灣政府如果能與已為台灣的主要進口國與出口國的中國大陸維持良好關係,積極加入東協加N自由貿易區,並解決手工具業人力資源不足的狀況,台灣手工具產業將因此提高競爭優勢,並降低外移的可能性。
英文摘要   Armed with low price weapon, Mainland China beat Taiwan in 2003 and became the biggest hand-tool export country in the world. This research focuses on the migration of the hand-tool industry in Taiwan, and finds the tendency of what hand-tool industry will be in the future, taking expert advice and drawing up the strategy to give the hand-tool industry assistance and to come off the dilemma.
  This research focuses on the non-power hand-tool whose HS codes are from 8201 to 8206. The data are from the Input-Output Table, which are published by Accounting and Statistics, Executive Yuan, Aggregate & comparative financial statements and customs duties from the APEC tariff Database and the website of Japan Customs.
  The article took three offset models, which are the “Production Migration”, the “Market Migration” and the “Innovation Migration”, as the main axle, combined “Comparative Advantage Analysis Model” and “Interindustry Interdependence Analysis Model”, analyzed the region economy influence, took the expert interview, and had the “Diamond Model” for strategy at final.
  The early value chain of the hand-tool industry in Taiwan was the “Production Migration”. Hand-tool manufacturers built the plants in Mainland China and Vietnam, imported half-finished product, exported the well-finished product, and had lower produced cost. Now the value chain of the hand-tool industry is the “Market Migration” and the “Innovation Migration”. The hand-tool manufacturers set the footholds up in various countries and reduce the market concentration degree. They regard the market in Mainland China, and put certain budget on the research and development when the business profit diminishes.
  The influence appraisal on the regional economies pointed out that the 1/5 proportion of the hand-tool export in Taiwan were the “ASEAN+6”, and the biggest country in the hand-tool export to the “ASEAN+6” was Mainland China, which occupied 6% in 2007. The customs duties for hand-tool in Mainland China are from 8% to 11%. If Taiwan is unable to join the “ASEAN+N”, the hand-tool industry in Taiwan will be unable to endure the customs duties and move toward the nation in the “Free Trade Zone” for free tariffs. The “Diamond model” showed that the offset factors of the value chain of hand-tool industry in Taiwan are the human resources, the knowledge resources and the foreign market. If Taiwan can strengthen the competitive advantages, Taiwan can reduce the hand-tool manufacturers’ motive power to offset.
  Increasing the research and development expense to find the new market, developing domestic market, facing up the influence of the mainland China on Taiwan and breeding the talented person are the suggestions to entrepreneur and government respectively. Reducing the production cost by offsetting to the developing countries is not the good strategy for hand-tool entrepreneur to choose and maintain the competitive advantage. The hand-tool entrepreneur should take the research and development seriously, figure the domestic market out, and replace the foreign hand-tool import with the domestics. If the government in Taiwan can stay harmonious relationship with mainland China, which is the main importing country and the exporting country in Taiwan, join the “ASEAN+N”, and solve the human resources dilemma in the hand-tool industry, the hand-tool industry will enhance the competitive advantage and reduce the possibility to offset.
論文目次 中文摘要 .......................................... I
英文摘要 .......................................... II
誌謝 .............................................. IV
目錄 .............................................. V
表目錄 ............................................ VIII
圖目錄 ............................................ XII
第一章 緒論 ....................................... - 1 -
 1.1 研究動機與目的 .............................. - 1 -
 1.2 研究範圍與研究限制 .......................... - 2 -
 1.3 文獻回顧 .................................... - 4 -
  1.3.1 手工具產業相關文獻 ...................... - 4 -
  1.3.2 產業價值鏈移動相關文獻 .................. - 4 -
 1.4 研究架構與流程 .............................. - 6 -
第二章 產業價值鏈移動分析模型...................... - 8 -
 2.1 產業價值鏈 .................................. - 8 -
 2.2 產業價值鏈移動模式 .......................... - 10 -
 2.3 比較利益分析模型 ............................ - 13 -
  2.3.1 比較利益定義與理論沿革 .................. - 13 -
  2.3.2 比較利益分析模型指標 .................... - 13 -
 2.4 產業關聯模型 ................................ - 16 -
  2.4.1 產業關聯表理論沿革 ...................... - 16 -
  2.4.2 產業關聯表架構簡介 ...................... - 17 -
  2.4.3 產業關聯分析模型指標 .................... - 19 -
 2.5 區域經濟體之影響分析 ........................ - 21 -
  2.5.1 區域經濟整合定義與型態 .................. - 21 -
  2.5.2 區域經濟體之發展與效益 .................. - 23 -
  2.5.3 區域經濟體之影響評估 .................... - 25 -
 2.6 策略規劃之鑽石模型 .......................... - 26 -
第三章 手工具業之比較利益分析模型實證 ............. - 29 -
 3.1 手工具產業現況分析 .......................... - 29 -
 3.2 手工具進出口概況 ............................ - 32 -
  3.2.1 8201農林園藝手工具 ...................... - 42 -
  3.2.2 8202鋸類手工具 .......................... - 46 -
  3.2.3 8203銼鉗刀類手工具 ...................... - 49 -
  3.2.4 8204扳手類手工具 ........................ - 52 -
  3.2.5 8205其他一般手工具 ...................... - 57 -
  3.2.6 8206手工具套組 .......................... - 61 -
 3.3 台灣於主要出口市場比較利益分析 .............. - 64 -
  3.3.1 美國市場 ................................ - 64 -
  3.3.2 德國市場 ................................ - 72 -
  3.3.3 中國大陸市場 ............................ - 80 -
  3.3.4 英國市場 ................................ - 88 -
  3.3.5 日本市場 ................................ - 96 -
 3.4 小結 ........................................ - 104 -
第四章 手工具業之產業關聯分析模型實證 ............. - 105 -
 4.1 產業價值鏈 .................................. - 105 -
 4.2 上游產業及產業半成品加工狀況 ................ - 106 -
  4.2.1 鋼鐵初級製品業 .......................... - 107 -
  4.2.2 塑膠製品業 .............................. - 108 -
  4.2.3 產業半成品加工狀況 ...................... - 109 -
 4.3 下游產業 .................................... - 110 -
  4.3.1 汽車業 .................................. - 112 -
  4.3.2 工業專業機械業 .......................... - 112 -
  4.3.3 家計消費 ................................ - 113 -
  4.3.4 固定資本形成 ............................ - 114 -
 4.4 產業附加價值 ................................ - 115 -
 4.5 小結 ........................................ - 120 -
第五章 手工具業之區域經濟體影響分析與策略規劃 ..... - 121 -
 5.1 區域經濟體影響分析 .......................... - 121 -
 5.2 鑽石模型 .................................... - 123 -
  5.2.1 生產要素 ................................ - 123 -
  5.2.2 需求條件 ................................ - 124 -
  5.2.3 相關及支援性產業 ........................ - 125 -
  5.2.4 企業策略、企業結構和同業競爭 ............ - 126 -
  5.2.5 政府 .................................... - 126 -
  5.2.6 機會 .................................... - 127 -
 5.3 策略規劃 .................................... - 128 -
第六章 結論與建議 ................................. - 129 -
 6.1 結論 ........................................ - 129 -
 6.2 建議 ........................................ - 130 -
  6.2.1 對業者的建議 ............................ - 130 -
  6.2.2 對政府的建議 ............................ - 130 -
  6.2.3 對未來研究方向的建議 .................... - 130 -
參考書目 .......................................... - 131 -
 中文書目 ........................................ - 131 -
 英文書目 ........................................ - 136 -
附錄 .............................................. - 138 -
 海關進出口數據資料 .............................. - 138 -
 產業關聯表數據資料 .............................. - 180 -
 其他 ............................................ - 192 -
參考文獻 中文書目
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論文全文使用權限
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