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系統識別號 U0026-0812200915122653
論文名稱(中文) 領導風格、獎勵制度、員工參與與關鍵績效指標之關係研究-以台灣光電產業為例-
論文名稱(英文) The Study of Relationship Among Leadership Style,Reward System, Employee Involvement and Key Performance Indicators on Opto-Electronic Industry in Taiwan
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 高階管理碩士在職專班(EMBA)
系所名稱(英) Executive Master of Business Administration (EMBA)
學年度 97
學期 2
出版年 98
研究生(中文) 陳紘誌
研究生(英文) Hung-Chih Chen
學號 r0796417
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 132頁
口試委員 指導教授-莊雙喜
口試委員-蔡明田
口試委員-康信鴻
中文關鍵字 關鍵績效指標  領導風格  員工參與  獎勵制度 
英文關鍵字 Key Performance Indicators  Leadership Style  Reward System  Employee Involvement 
學科別分類
中文摘要 執行力-沒有執行力,哪有競爭力。本研究企圖由實證來探討執行力的四大關鍵因素:員工參與、領導風格、獎勵制度及關鍵績效指標間之關係。本研究委託104問卷中心對於廣義的光電產業共3,447家,進行隨機問卷調查,將研究對象縮小為人資部門,總計回收303家,有效問卷213家,整體的有效回收率為6.2%。
本研究根據研究目的與假設,並使用因素分析法、變異數分析、Duncan差異比較分析、t檢定、集群與區別分析、結構方程式模式之整體性評估等資料分析方法,將問卷結果加以分析,並驗證各項研究假設,得到下列結論:
ㄧ、不同的企業變項在各研究構面變數上部分有顯著性差異。
二、不同的領導風格對獎勵制度有顯著差異,而且會有正向直接的影響。
三、不同的領導風格對員工參與度有顯著差異,而且會有正向直接的影響。
四、不同的領導風格對績效指標雖然有顯著差異,但是沒有正向直接的影響,
而是會經由獎勵制度與員工參與來間接影響績效指標。
五、不同的獎勵制度對員工參與度有顯著差異,而且會有正向直接的影響。
六、不同的獎勵制度對績效指標有顯著差異、而且會有正向直接的影響。
七、不同的員工參與度與績效指標存在顯著差異,而且會有正向直接的影響。
英文摘要 “Execution - No execution, no competitive advantage.” In this study, the researcher tries to discuss the relationship between the four key factors of execution: employee involvement, leadership style, reward system, and key performance indicators. The researcher has entrusted 104 survey centers to take random questionnaire surveys in 3447 companies of the photoelectric industry. The participants are narrowed down to only human resource management departments. In total, the researcher has collected 303 copies of questionnaires, including 213 effective questionnaires. Altogether, the effective collection rate is 6.2%.
According to the purpose and assumption of the study, the researcher adopted SPSS to analyze data. Statistical methods used in this study include Factor analysis, ANOVA, Duncan's test, T-test, Cluster analysis, Discriminant analysis and structural equation model (SEM) analysis. After the analysis on the data and the validation of the assumptions, the following conclusions are drawn:
1. Parts of company variables have significant differences in term of different research variables.
2. There are significant differences between the leadership styles and the reward systems in different companies, and they have positive direct influence.
3. There are significant differences between the leadership styles and the employee involvement in different companies, and they have positive direct influence.
4. There are significant differences between the leadership styles and the performance indicators in different companies, but they have no direct influence. Instead, the leadership style will influence the performance indicators indirectly through the reward systems and the employee involvement.
5. There are significant differences between the reward systems and the employee involvement in different companies, and they have positive direct influence.
6. There are significant differences between the reward systems and the performance indicators in different companies, and they have positive direct influence.
7. There are significant differences between the employee involvement and the performance indicators in different companies, and they have positive direct influence.
論文目次 摘要 I
Abstract II
致謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 光電產業的定義與概況 5
第二節 執行力的定義與關鍵成功因素 8
第三節 員工參與的定義 16
第四節 獎勵制度 20
第五節 領導風格 26
第六節 關鍵績效指標 33
第三章 研究方法 40
第一節 觀念性架構 40
第二節 研究假設 42
第三節 變項操作性定義與衡量 44
第四節 研究範圍與對象 48
第五節 問卷設計、調查 49
第六節 問卷回收與樣本結構 55
第七節 資料分析方法 59
第四章 研究結果 61
第一節 研究構面整體性分析 61
第二節 研究構面因素分析及信度檢定 66
第三節 不同企業變項在各研究構面之差異性分析 74
第四節 獨立樣本t檢定 79
第五節 集群分析及各群組間之差異分析 82
第六節 研究構面結構方程式模式分析之整體性評估 91
第五章 結論與建議 97
第一節 研究結論 97
第二節 實務面之意涵 102
第三節 研究限制 103
第四節 後續研究及建議 104
參考文獻 106
附錄 117
問卷一 117
問卷二 118
參考文獻 ㄧ、中文部份
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