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系統識別號 U0026-0812200915054235
論文名稱(中文) 分紅、組織與領導影響自我管理團隊形成之研究以個案公司為例
論文名稱(英文) The effects of profit sharing, organization, and leadership on self managed work teams - Case study on Company A
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 經營管理碩士學位學程(AMBA)
系所名稱(英) Advanced Master of Business Administration (AMBA)
學年度 97
學期 1
出版年 98
研究生(中文) 黃德仲
研究生(英文) De-Jhong Huang
學號 RD6951236
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 97頁
口試委員 口試委員-張紹基
口試委員-康信鴻
指導教授-黃國平
中文關鍵字 組織  領導  自我管理團隊  分紅 
英文關鍵字 Profit sharing  Organization  Self managed work teams  Leadership 
學科別分類
中文摘要 台灣發展液晶顯示器產業迄今已經超過20年,然而真正蓬勃發展卻是近幾年的事,真正起飛是開始於1997年亞洲金融風暴後,並於1998年開始展開跨世紀的瘋狂投資,一年間共有七家廠商宣布投入大型TFT-LCD生產行列,並帶動上、中、下游零組件及其他平面顯示器產品的跟進,造就台灣TFT-LCD產業一片欣欣向榮。
而以個案公司而言,著重的並非競爭策略中的成本領導,因為了取得相對的成本優勢,必須不斷投入高額的建廠資金,若是遇到景氣循環的低潮期(2008金融大海嘯就是一個很好的例子),很可能會造成個案公司爲償還建廠所背負的大筆貸款,致使公司現金流量嚴重不足因而倒閉。因此個案公司採取的策略為獲取微笑曲線中附加價值較高的品牌通路,而不以台灣廠商擅長的組裝製造為策略方向,且必須當品牌的市場佔有率高於自有工廠能提供的產能之後再來談建廠擴廠,此項經營策略異於台灣的競爭同業,在此時間點尚無法對這項策略成敗做評價,畢竟經營品牌絕非一年半載可以完成。
而本研究所提的自我管理有其理論基礎因為隨著員工自主性的增強,賦權管理理念的散播,企業界發現自我管理行為是提昇產業競爭力的重大因素(Manz& Sims, 1987;Stewart & Manz, 1995;Ray & Bronstein, 1995;Nicholls, Lane,& Brechu;1999)。擁有自我管理行為的工作團隊可以敏捷因應嚴苛的挑戰,有助於團隊邁向成功。
本研究針對個案公司不同職級的員工與跨縣市不同廠區的員工進行問卷發放,同時亦調查了學界對於形成自我管理團隊的重要因素是否與個案公司有所差異。根據研究結果跨縣市不同廠區的員工認知差異不大,僅在組織變革的認知有差異;而不同職級的員工分析,發現高階主管對於組織結構的重要度高於一般員工與基層主管,至於學界與個案公司員工綜合比較結果並無找出較大的差異。
英文摘要 It is over 20 years since Taiwan developed the industry of LCD. Yet, it sees its boom just in recent years; more specifically, it prospers in 1997 when it was the year of Asia financial crisis and in 1998, Taiwan starts investing enormous money into the trans- century industry. Seven factories announced that they would involve themselves in the production of large- type TFT-LCD; simultaneously, the
components and other TFT-LCD supply chain will follow suit, making Taiwan TFT-LCD market prosperous.
As far as the case is concerned, it does not lay emphasis on the cost- leadership in the competition strategy; in order to get the relative advantage cost, it has to continuously invest a large amount of fund. In case the company encounters the economic recession (the best example is the Financial Crisis in 2008), it might be bankrupt for the heavy burden of bank loan, causing capital shortage at the same time. Thus, the strategy it takes is to focus on obtaining the route of the brand with higher added value in the smiling curve, not on the assembly manufacturing which
they are good at. Besides, they do not expand their business until the percentage of market share is higher than the production capability of their own factories. This
operating strategy is various from other counterparts in Taiwan, and in the meantime, no once can value whether the strategy is good or not.After all, it is no picnic running a enterprise.
「Self- managed work teams」mentioned by our graduate school is based on a certain theory. With the increase in the independence of employees and the spread of being endowed with concept of management, the community of enterprises find self- management behaviors significant factors to elevate industrial competition(Manz& Sims, 1987;Stewart & Manz, 1995;Ray & Bronstein, 1995;
Nicholls, Lane, & Brechu;1999). Teams with self-management behavior are able to be agile to cope with the most tough challenges, which is conducive to the team’s achieving its goal.
The research is aimed to hand out questionnaires to employees of different levels as well as cross- areas of factories of the case-researching company. Meanwhile, we conduct survey on whether there are varieties in forming vital factories of self- management between the academic community and the caseresearching company. According to the consequence of the research, it is not difficult to discover that the obvious variety is in the way of organization-reforming, not in the recognition; moreover, the analysis on different levels of employees, it seems that the employees with high status will put much more stress on organization- reforming than ordinary employees. As for the overall comparison between the community of academy and case- researching company, we do not find any apparent varieties in both of them.
論文目次 摘要............................................... I
Abstract..................................................II
誌謝................................................. IV
目錄.......................................................V
表目錄.............................................VII
圖目錄.................................................. IX
第一章 緒論...............................................................................................................1
第一節 研究背景及動機.......................................................................................1
第二節 研究目的...................................................................................................4
第三節 研究方法...................................................................................................4
第四節 研究範圍...................................................................................................4
第五節 研究架構與流程.......................................................................................5
第二章 文獻探討......................................................................................................6
第一節 分紅相關因素探討...................................................................................6
第二節 組織相關因素探討.................................................................................11
第三節 領導相關因素探討.................................................................................15
第四節 自我管理團隊.........................................................................................21
第五節 德菲法.....................................................................................................27
第六節 層級分析法.............................................................................................28
第三章 研究方法....................................................................................................33
第一節 研究設計.................................................................................................33
第二節 德菲法—篩選評估準則.........................................................................39
第三節 分析層級程序法-評估準則權重之決定.............................................40
第四節 專家問卷.................................................................................................43
第五節 問卷結果.................................................................................................44
第四章 實證研究分析............................................................................................45
第一節 形成自我管理團隊準則篩選結果.........................................................45
第二節 問卷發放對象與族群.............................................................................45
第三節 問卷回收狀況.........................................................................................46
第四節 資料分析.................................................................................................47
第五節 集群分析.................................................................................................64
第五章 結論與建議................................................................................................67
第一節 結論.........................................................................................................67
第二節 未來研究之建議.....................................................................................70
參考文獻...................................................................................................................72
附件一 德菲法問卷................................................................................................75
附件二 AHP 問卷...................................................................................................83
附件三 華德法分析資料........................................................................................91
附件四 集群分析資料 N=3 ...................................................................................92
附件五 集群分析資料 N=2 ...................................................................................94
附件六 ANOVA 檢定 N=3 ....................................................................................96
附件七 ANOVA 檢定 N=2 ....................................................................................97
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