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系統識別號 U0026-0812200914320428
論文名稱(中文) 中小型中草藥生技食品業創業經營策略分析-以A公司為例
論文名稱(英文) Business Strategy Analysis of Entrepreneurial Small and Medium Size Enterprises on Chinese Herbal Medicine related Biotechnology Industry- An Empirical Study for Company A
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 工學院工程管理碩士在職專班
系所名稱(英) Institute of Engineering Management
學年度 96
學期 2
出版年 97
研究生(中文) 黃嘉云
研究生(英文) Chia-Yun Huang
電子信箱 hccblack@mail.ncku.edu.tw
學號 hccblack
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 72頁
口試委員 指導教授-吳文騰
口試委員-陳家榮
口試委員-蔡長鈞
中文關鍵字 中草藥  策略矩陣  中小企業 
英文關鍵字 Small and medium size enterprises  tactics matrix  Chinese herbal medicine 
學科別分類
中文摘要 台灣產業結構主要以中小企業為主,中小企業在台灣經濟發展一直扮演重要的角色,但是中小企業在創立之初由於經營情況尚未穩定,容易在產業環境競爭中遭到淘汰。中草藥生技產業由於進入門檻低,近幾年來家數不斷成長,也成為中小企業競爭性很大之產業領域之一。
本研究擇一符合條件之個案A公司進行深入探討,審視公司成立五年來之經營策略,同時比對產業環境資料,分析出中小企業中草藥生技產業關鍵成功因子,也提供A公司未來經營策略之參考。
經本研究發現,中小型中草藥生技產業發展空間有限,延長經營壽命、快速進入市場以達到逐步獲利目標,為個案公司關鍵成功之策略。經營者善用本身學術出身之背景,取得產學合作、垂直整合原料公司皆降低公司營運成本,同時改變製程達到完全客制化之生產目標,是大量吸引各種規模之客戶進而穩定成長之關鍵策略。
此外,經由產業環境分析資料比對得知,未來個案公司面臨產能擴大及大型品牌業者的挑戰時,需往下游持續整合通路廠商方能再次擴大,否則成長規模將受到一定的限制。上述研究結果希望提供予此產業欲創業之經營者做為參考。
英文摘要 The majority of Taiwan enterprises are in a small or medium size. Small or medium size enterprises play a significant role of economic development in Taiwan, but it is easy to be deleted from the competitive industrial environment due to unstable operation situation at the start-up stage. Because the entering threshold of Chinese herbal medicine related biotechnology industry is low, so the number of related companies grows continuously in recent years and it became a competitive area for small or medium size enterprises.

This research work explores an in-depth case study of company A. It analyzed the key successful factors by surveying Company A’s business strategy since it has been established five years ago and compared with industrial material in the meantime. The result of this research will offer a suggestion for Company A to make the business strategy in the future.

The results show that the developing space of Chinese herbal medicine related biotechnology industry is limited, and the key successful factors of this case are extending company’s life and entering the market quickly to achieve the profitable objective. The key strategies for attracting clients in different company size to grow constantly are as following:the entrepreneur and CEO of company A used his academic background to get the Industrial-Academic cooperation,vertical integration of raw material to cost down, modification of production process to achieve the objective of completely customized production.

In addition, through comparing with the industrial material analysis, Company A will face the issues of production capacity expanding and challenges of other huge brand owned companies in the future. Company A should continue to integrate the sales channel of down stream for expansion of company size, or the company’s growing will be limited in the future. Hopefully, the research work would be a good suggestion to entrepreneurs of this industry.
論文目次 第一章緒論……………………………………………….…...1
1-1 研究背景與研究動機………………………………….…...1
1-2 研究目的……………………………………………….…...2
1-3 研究流程……………………………………………….…...3
1-4 研究限制…………………………….………………….…..4
第二章文獻回顧…………………………………….…….…..5
2-1 中小企業的定義與特性……………………………….…...5
2-1-1 中小企業的定義…………………………………….…...5
2-1-2 中小企業的特性…………………………………….…...8
2-2 中草藥的定義…………………………………….………..10
2-3 生物技術的定義……………………………….…………..11
2-3-1 生物技術定義…………………………………………...11
2-3-2 生物技術產業種類……………………………………...12
2-4策略的定義…………………………………….…………...14
2-4-1 策略的定義……………………………………………...15
2-4-2 策略分析方法……………………………….…………..15
第三章 研究方法……………….……………………………...28
3-1 研究架構………………………….………………………..28
3-2 研究對象………………………………….………………..36
第四章 研究個案分析……………………………………………37
4-1 產業環境分析………………………….…………………..37
4-1-1 中草藥保健食品業外部環境分析……………....…...37
4-1-2 中草藥保健食品業內部環境分析……………………...43
4-2 產業競爭分析……………………………………………...47
4-2-1 SWOT分析………………………………………...…...47
4-2-2 Porter五力分析…………………………………………48
4-3 A公司個案介紹………………………………….………..49
4-4 A公司經營策略分析……………………………….……..54
4-4-1 A公司的策略矩陣……………………………………...54
4-4-2 A公司的策略構想分析………………………………...56
4-4-3 企業創業經營策略分析………………………………..60
第五章 結論與建議………………………………………..……63
5-1 結論……………………………………………....……...63
5-2 建議………………………………………………………...64
參考文獻………………………………………………….……..66
附錄 深度訪談內容重點摘要………………………….…..69
參考文獻 參考文獻
中文部分
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網站部分
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論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2008-08-25起公開。
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