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系統識別號 U0026-0812200913563320
論文名稱(中文) 建築開發業在專案施工階段管理機制之研究
論文名稱(英文) A research of the management system for the constructing stage of real estate investment business
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 建築學系專班
系所名稱(英) Department of Architecture (on the job class)
學年度 95
學期 2
出版年 96
研究生(中文) 許鴻仁
研究生(英文) Hung-jen HSU
電子信箱 archk1234@yahoo.com.tw
學號 n7793120
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 102頁
口試委員 指導教授-黃斌
口試委員-彭雲宏
召集委員-丁育群
口試委員-林慶元
口試委員-曾俊達
中文關鍵字 專案  5W1H  PDCA  建築開發業  施工階段 
英文關鍵字 PDCA  project  construction phase  5W1H  developer 
學科別分類
中文摘要 建築開發業者興建推出專案從開始到實際完成呈現給消費者,其施工階段為期最長,且參與人數眾多,管控亦較複雜困難的一個階段。因此開發業者為達成預算的管控、如期完工及符合品質的專案目標,在施工階段建立一套適宜管理機制加以控管是重要關鍵。
本研究利用文獻收集整理來瞭解建築開發業現況、工程管理相關理論,與本身經驗初步彙整建築開發業在專案施工階段管理項目,並採行專家訪談方式加以修正確認,將確認後管理項目經層級分析與應用5W1H 及PDCA 邏輯觀念初擬建築開發業在專案施工階段之管理機制,再經由實際案例分析修正,建立建築開發業者在專案施工階段之管理機制;研究結果發現建築開發業者在專案施工階段管理之關鍵要項在於預警計畫、界面整合、工程變更、結案檢討,並依此制定其各管理次項之執行機制可供參考。
英文摘要 The developer of building launches the project from the beginning to theaccomplishment; the construction phase takes the longest time with lot of manpowerto participate in; also it’s a complicated phase to management and control. In order toachieve the budget control, accomplish as scheduled and meet the quality goal of the project, the developer does build a suitable managing methods to control in the construction phase is very important.
This study collected the relative information in order to understand current situation of building developers and the relative theories of construction management. Through
the individual self experience to consolidate the industry of building development in project management during the construction phase, also through interview with the expert to get amendment and confirmation. To use the level analysis and apply the logic concepts of 5W1H and PDCA to draw up managing methods in project construction phase. And then amendment by the actual case study to build the
managing methods at the phase. Through the study result found the key points in the project construction phase are in precaution plan, integration of interface, changing
the construction, case close review, and build managing methods according to these for reference.
論文目次 摘要………………………………………………………………………………………I
第1 章 緒論……………………………………………………………………………1
1-1 研究動機……………………………………………………………………………1
1-2 研究目的……………………………………………………………………………2
1-3 研究範圍及條件…………………………………………………………………2
1-4 研究方法…………………………………………………………………………3
1-5 研究流程…………………………………………………………………………4
第2 章 文獻回顧……………………………………………………………………6
2-1 前言……………………………………………………………………………..6
2-2 台灣地區建築開發業之認識……………………………………………………6
2-2-1 建築開發業定義…………………………………………………………6
2-2-2 建築開發業發展沿革……………………………………………………8
2-2-3 建築開發業經營型態……………………………………………………10
2-3 工程管理基本認識………………………………………………………………13
2-4 施工階段之管理項目…………………………………………………………16
2-5 施工階段之管理項目分類彙整………………………………………………24
2-5-1 成本層面管理項目……………………………………………………24
2-5-2 進度層面管理項目……………………………………………………25
2-5-3 品質層面管理項目……………………………………………………26
2-6 施工階段之管理要項…………………………………………………………28
2-7 小結……………………………………………………………………………33
第3 章 施工階段管理項目之層級分析…………………………………………38
3-1 前言……………………………………………………………………………38
3-2 層級分析法(AHP)理論…………………………………………………………38
3-2-1 層級分析法簡介………………………………………………………38
3-2-2 層級分析法實施流程…………………………………………………40
3-3 專家訪談與問卷調查…………………………………………………………46
3-3-1 第一次專家訪談………………………………………………………46
3-3-2 第二次專家問卷調查…………………………………………………48
3-4 調查結果………………………………………………………………………48
3-5 管理項目權重調查分析………………………………………………………50
3-5-1 調查結果分析…………………………………………………………58
3-5-2 調查結果彙整分析……………………………………………………60
3-6 小結……………………………………………………………………..……60
第4 章 建築開發業在專案施工階段管理機制建立………………………………61
4-1 前言……………………………………………………………………………61
4-2 建築開發業在專案施工階段管理機制初擬…………………………………61
4-3 案例分析………………………………………………………………………90
4-3-1 案例背景概述…………………………………………………………90
4-3-2 案例討論………………………………………………………………94
4-4 管理機制修正…………………………………………………………………100
4-5 建築開發業在專案施工階段管理機制建立…………………………………102
第5 章 結論與建議…………………………………………………………………106
5-1 結論……………………………………………………………………………106
5-2 建議……………………………………………………………………………108
參考文獻……………………………………………………………………………109
中文論文【CS】………………………………………………………………………109
期刊類【CJ】…………………………………………………………………………110
書籍類【CB】…………………………………………………………………………111
附錄…………………………………………………………………………………112
附錄1 第一次專家訪談…………………………………………………………112
附錄2 第二次AHP 專家調查問卷………………………………………………126
附錄3-1 管理要項CR 值與權重值…………………………………………………135
附錄3-2 預警計畫CR 值與權重值…………………………………………………136
附錄3-3 界面整合CR 值與權重值…………………………………………………137
附錄3-4 工程督導CR 值與權重值…………………………………………………138
附錄3-5 工程變更CR 值與權重值…………………………………………………139
附錄3-6 完工驗收CR 值與權重值…………………………………………………140
附錄3-7 結案檢討CR 值與權重值…………………………………………………141
機關委託技術服務廠商評選及計費辦法…………………………………………142
附錄4-1 案例資料…………………………………………………………………143
附錄4-2 開工前說明會討論議程…………………………………………………147
附錄4-3 書類稽查表………………………………………………………………148
附錄4-4 鋼筋品質紀錄表…………………………………………………………149
附錄4-5 套圖範例…………………………………………………………………150
附錄4-6 工程變更提議單…………………………………………………………151
附錄4-7 客戶變更提議單…………………………………………………………152
附錄4-8-1 內部驗收明細表一……………………………………………………153
附錄4-8-2 內部驗收明細表二……………………………………………………154
附錄4-8-3 內部驗收明細表三……………………………………………………155
附錄4-8-4 內部驗收明細表四……………………………………………………156
附錄 簡歷
參考文獻 中文論文【CS】
CS01 洪清現,營建業品質成本觀念之探討,中華工學院建築與都市計畫研究所
碩士,1997
CS02 吳桂陽 , 建設公司全面品質管理、產品定位與規劃績效關係之研究,國立
中央大學土木工程研究所碩士,2001
CS03 王神華,施工監造工程師專業思維之導入研究,國立台北科技大學碩士論
文,2002
CS04 王文豪,公共工程於施工階段採專業營建管理作業之研究,國立交通大學碩
士論文,2003
CS05 黃俊銘 , 統包工程設計階段管理缺失及因應策略之探討,中華大學營建管
理研究所碩士 ,2003
CS06 王致陽 , 公共工程在施工階段專案管理缺失及改善作為之研究 ,國立中
央大學土木工程學系碩士在職專班 ,2004
CS07 徐婉芝 , 台灣地區建築開發業品牌行銷模式初擬,國立成功大學建築學系
碩士 ,2004
CS08 許文政,國軍營繕工程統包執行模式下採用專案管理制度之研究,國立中央
大學土木工程研究所碩士 ,2005
CS09 傅仲寧,專案工程成本管理之風險因素分析探討,國立台灣科技大學碩士論
文,2006
期刊類【CJ】
CJ 01 戴期甦,施工階段營建管理實務探討營建管理季刊,2000,P 1-11
CJ02 謝浩明,建設公司實施全面品質管理與經營型態關係之研究,管理與系統,
2001,P 17-36
CJ03 楊智斌,工程施工階段時程延遲原因調查分析,中華建築技術學刊,2005,
P 45-53
書籍類【CB】
CB01 沈進發,工程規劃與管制(基本實務)第二版,2001
CB02 行政院公共工程委員會,各機關辦理公有建築物作業手冊,2001
CB03 李得璋,營建管理,營建管理上課講義,2003
論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2012-08-24起公開。
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