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系統識別號 U0026-0812200912041826
論文名稱(中文) 營造業之藍海策略分析
論文名稱(英文) Blue Ocean Strategy Analysis of the Construction Companies
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 土木工程學系專班
系所名稱(英) Department of Civil Engineering (on the job class)
學年度 94
學期 2
出版年 95
研究生(中文) 吳瑞卿
研究生(英文) Wu Jui-Ching
電子信箱 nka00023@ms69.hinet.net
學號 n6791106
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 121頁
口試委員 口試委員-李建中
指導教授-張行道
口試委員-晁立中
口試委員-蔡宗潔
口試委員-姚昭智
中文關鍵字 經營策略  營造業  價值曲線  SWOT分析  競爭策略  藍海策略 
英文關鍵字 construction industry  business strategy  competitive strategy  blue ocean strategy  SWOT analysis  value curve 
學科別分類
中文摘要   台灣營造業自民國70年代中進入全盛時期,80年代末逐漸衰退,90年代之經營環境處於激烈競爭狀態。依據內政部營建署資料,營造業於民國91年有12,210家,92年2月營造業法頒佈,93年2月實施,重行登記為綜合營造業後,95年4月剩9,009家;可以了解有些營造業者已遭淘汰,然而持續經營者如何在產業市場中佔一席之地,管理者需分析策略,決定經營定位。

  1980年波特(Porter)提出低成本、差異化或焦點市場之競爭策略理論後,產業經營策略之研究,大部份在分析產業結構、大環境以及組織資源,來選擇策略定位,期能取得競爭優勢。然而,各公司的競爭依然激烈。
 
  近幾年受人矚目的藍海策略理論指出,公司應該脫離血腥競爭之紅海,創造一個無人競爭之市場。藍海策略並提出方法,分析產業之競爭因子、市場共同性與資源相似性之目標競爭對手資料、繪製策略草圖,並分析價值曲線、探討四項行動架構(刪除、減少、增加與創造),繪製未來之策略框架與價值曲線,徵詢意見,擬定最佳策略;再分析買方效益、策略定價、目標成本與成功機率風險;策略決策時,即可以明確的了解未來的策略目標與經營績效。
本研究以藍海策略方法分析營造業。首先依據文獻理論分析產業發展之大環境、產業結構、產業特性、競爭力,以及發展趨勢。然後以6家營造公司為個案,深入訪談決策者,收集自民國75年迄今之公司資料,如:年營業額、經營利潤、策略和政策,環境之變化等;再從各公司取出8個績效良好之時期,分析其中策略。依傳統之SWOT和藍海策略分別分析,歸納結果。最後以經營策略與策略分析等兩方向,歸納結論,並提出對營造業者與政府之建議。

  比較傳統之SWOT分析與藍海策略分析,可以看出藍海策略分析流程簡單,分析結果焦點明確,容易獨樹一幟而差異化。亦由收集之資料觀察到,營造業之經營策略常受大環境之變動而調整,充分表現「策略追隨環境」的現象。

  當然,營造產業不易完全達成藍海的最終目標,創造無競爭之市場空間,但藍海策略之理論構思與分析模式,仍比傳統之策略分析感性,可以導引營造業降低市場之競爭局面。

英文摘要   Taiwan construction industry entered the heyday in 1980s. but decline gradually from late 1990s due to the shrunk market. According to the information by the Construction and Planning Agency under Ministry of the Interior, the number of registered construction companies amounted to 12,210 in 2002 but shrank dramatically to 9,009 in April 2006, Therefore, in order to ensure company’s successful presence in the marketplace, it is crucial and significant for the company management to know the market and determine the business strategy.

  The Blue Ocean (BO) strategy, a strategy theory recently getting popular, suggests that enterprises should create a competition-free market rather than compete in a bloody “red ocean” of rivals’ fighting over a shrinking profit pool. The BO strategy provides a systematic approach to create an uncontested arena and to make competition irrelevant. First, corporations are suggested to analyze competitive factors of the industry and to identify similarities of market and resources from the targeted competitors. Next, they should analyze value curve, and deliberate the four actions: eliminating, reducing, raising and creating. Finally, they are expected to draft the future strategy matrix and value.

  This research used the concept of BO strategy to analyze Taiwan’s construction companies. It started with theoreies of macro-environment, industrial structure, market characteristics, company competitiveness, and business development, selected 6 construction companies with business information from 1986 and interviewed the companies’ decision makers, screened out 8 successful periods with 5%-and-above profit and continual grouth, and adopted SWOT analysis and BO strategy was used to investigate the strategies being implemented in those periods.

  In comparison with tradional SWOT strategy analysis, BO strategy method provides a more tangible picture to analyze business and operations, and help companies to differentiate themselves from the competitors in the marketplace. Moreover, we discover in the construction industry that a strategy must take a new direction in order to be in line with the changing business environment. It is an actual example of “strategy follows environment.”
A competition-free market by the BO strategy cannot be easily created in the construction industry. However, the BO strategy offers a practical model for business strategy analysis.




論文目次 摘要 i
Abstract iii
誌謝 v
目錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix

第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 研究方法與流程 2

第二章 營造產業之經營與策略 4
2.1 經營策略 4
2.1.1 策略之層級 4
2.1.2 經營策略之類型 5
2.1.3 策略規劃與形成 10
2.1.4 SWOT分析 11
2.2 營造業 14
2.2.1 產業特性 14
2.2.2 產業現況 14
2.2.3 營造業之經營策略 15

第三章 傳統之經營策略分析 18
3.1 環境分析 18
3.1.1 總體環境分析 18
3.1.2 產業環境分析 23
3.1.3 環境分析彙整 26
3.2 產業之發展階段 26
3.3 產業資源分析 28
3.3.1 有形資產 29
3.3.2 無形資產 30
3.3.3 經營能力 31
3.4 案例SWOT分析 31
3.5 歸納與結果 49
3.5.1 各種策略歸納結果 50
3.5.2 組織優勢/外部環境之機會與威脅之影響 51

第四章 藍海策略案例分析 53
4.1 藍海策略管理 53
4.1.1 策略之擬定 53
4.1.2 策略分析 59
4.2 營造業之藍海策略規劃 60
4.2.1 擬定流程 60
4.2.2 策略分析 64
4.3 個案藍海策略分析 64
4.4 彙整與歸納 79
4.4.1 案例策略改變過程歸納 79
4.4.2 藍海理論與實際執行之功能策略差異 80

第五章 策略分析比較 82
5.1 策略分析方法比較 82
5.1.1 策略構想 82
5.1.2 策略規劃 83
5.1.3 策略選擇 85
5.1.4 執行風險 87
5.2 營造業適用之策略分析 88
5.2.1 營造業的策略適用 88
5.2.2 針對營造業特性之策略 91

第六章 結論與建議 92
6.1 結論 93
6.1.1 經營策略面 93
6.1.2 策略分析面 94
6.2 建議 95

參考文獻 96
附錄一 研究訪談紀錄 100
參考文獻 一、英文文獻
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