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系統識別號 U0026-0812200911510748
論文名稱(中文) 鋁製「仿瓶罐」生產可行性決策分析
論文名稱(英文) A Study of Investment Decision Analysis for「NEW BOTTLE CAN」
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 工學院工程管理碩士在職專班
系所名稱(英) Institute of Engineering Management
學年度 94
學期 2
出版年 95
研究生(中文) 邱明錄
研究生(英文) Ming-Lu Chiou
學號 n0792128
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 108頁
口試委員 口試委員-顏榮祥
指導教授-陳家榮
召集委員-吳文騰
口試委員-施勵行
中文關鍵字 SWOT分析  五力分析  現值分析法  蒙地卡羅模擬法 
英文關鍵字 Monte Carlo Simulation  Net Present Value - NPV  Five Forces Mode  SWOT analysis 
學科別分類
中文摘要 摘要

  台灣國內企業在全球經濟自由化及國際化的趨勢下,競爭日益激烈,再加上傳統產業日趨成熟化,已經無利可圖,企業為因應多變的外在環境,降低經營的風險,避免多變的經濟環境造成單一產業衰退的衝擊,多角化投資策略已成為企業增加獲利及提昇競爭力的成長策略之一。

  新產品推出的成功不但能為公司組織帶來巨額的利潤,進而建立市場地位,同時也能強化組織內部的競爭潛力,擴大未來長期發展的可能性,但是失敗的產品發展專案對公司組織而言可能造成重大的打擊,甚至導致組織的消滅,為了更有效管理新產品的發展,就需在新產品的發展過程中建立更為客觀的評估審核模式,以協助決策者了解新產品專案在發展階段所面臨的不確定情況,並分析其未來的發展潛力。

  本研究之目的,在於利用鋁製「仿瓶罐」生產可行性決策作案例,利用市場、經濟、風險等三個構面,評估引進「仿瓶罐」入台灣市場之生產可行性,讓受到保特瓶嚴重侵蝕市場的鋁罐製造業,重新檢視自身於飲料包裝市場的核心價值在那裡,評估引進「仿瓶罐」前後可能產生的機會與威脅,並以經濟及風險的觀點分析其可行性。

  從研究結果發現,「鋁製仿瓶罐」在台灣市場的五力分析顯示,誰先進入這個門檻,誰就有先入為主居高臨下之勢。在SWOT分析結果顯示,多利用臺灣環保意識抬頭的趨勢強調環保問題,提示企業之社會責任,少用危害大地的包裝材。「仿瓶罐」在經濟及風險構面分析結果,NPV及機率排列組合之期望NPV皆>0 ,這結果具投資吸引力,但該投資專案可能產生隱藏失敗機率仍有33.72﹪。

  「仿瓶罐」的引進雖仍有相當高的風險,但就規模經濟的觀點,先一步引進「仿瓶罐」較能達到一定市場佔有率,生產量也可達到規模經濟的效果,而後來者由於失去規模經濟的優勢就須作更多的策略與評估,所以說只要先踏上這個領域,其它的威脅,都可用時間換取空間,用策略改善內部弱勢與外在威脅,如何主導市場居高臨下,就看決策者的判斷。
英文摘要 Summary

 Domestic enterprises of Taiwan are under the economy liberalization and internationalization, the competition is fierce day by day, the external environment that it should be changeable that enterprises are reduce the risk managed, the impact of preventing the changeable economic environment from causing the single industry to decline, many horn take investment tactics become enterprise is it make a profit and promote growth tactics one of competitiveness to increase already.

 Success that the new products introduce not only can bring the huge profit for company's organization, and then set up market position, can strengthen and organize inside competition potentiality at the same time, expand the possibility developed for a long time in the future, but the failed products development project may cause the great blow for company's organization, the elimination that even results in organizing, in order to manage the development of the new products more effectively even more, need to set up more objective assessment and verify the way in the course of development of the new products, understand in order to help the policymaker the special project of new products is in the uncertain conditions faced at developing stage, analyse its future development potentiality.

 The purpose of this research, lie in utilizing aluminium to make 'New Bottle Can ' the example of producing feasibility and making policy and committing a crime, utilize such three composition surfaces as the market, economy, risk, etc. assess and introduce ' New Bottle Can ' the production feasibility of entering the market of Taiwan, chance and threat that may be produced in front and at the back of assessing and introducing ' New Bottle Can ', and analysed its feasibility with the view of economy and risk.

 Find from result of study ' New Bottle Can ' analyse that show in Five Forces Mode, Taiwan of market, who enters these threshold advancedly, who has tendency occupying a commanding position that first impressions are strongest. Show in SWOT analysis result, the trend of utilizing environmental consciousness in Taiwan to resume more emphasizes, brief on the community responsibility of enterprises, use and endanger the packaging material of the earth little.

 ' New Bottle Can ' construct the surface analysis result in economy and risk, NPV and probability all arrange expectation NPV made up> 0, this result has investment appeal, but this investment special project may be produced and stilled have 33.72% to hide the probability of failing.

 There are quite high risks, the view of the large-scale production in although the introduction that ' New Bottle Can ', introducing ' New Bottle Can ' and can relatively reach certain occupation rate of market one step ahead, the amount of production can get the result of large-scale production, and the latecomer must do more tactics and assessment because of the advantage which lose large-scale production, so say so long as set foot on the field first, other threat, can exchange time for space, improve the inside weak tendency and external threat with the tactics, how leading market occupies a commanding position, see the policymaker's judgement.
論文目次 目 錄

第一章 緒論--------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機----------------------------------1
第二節 研究目的----------------------------------------2
第三節 文獻回顧----------------------------------------2
第四節 研究方法----------------------------------------8
第五節 研究架構與流程---------------------------------11
第六節 研究限制---------------------------------------12
第二章 投資可行性分析方法之介紹-----------------------13
第一節 五力分析---------------------------------------13
第二節 SWOT分析---------------------------------------17
第三節 專案現金流量分析-------------------------------20
第四節 淨現值法---------------------------------------27
第五節專案風險與不確定性分析--------------------------29
第三章 國內飲料市場及飲料包裝材市場現況分析-----------38
第一節 飲料市場總體環境描述及競爭分析-----------------38
第二節 飲料包裝材特色及產業概況-----------------------50
第三節 「鋁製仿瓶罐」產品研發背景與日本市場銷售概況---58
第四章 「仿瓶罐」在台灣生產可行性評估分析-------------62
第一節 「仿瓶罐」市場構面分析-------------------------64
第二節 「仿瓶罐」經濟構面分析-------------------------80
第三節 「仿瓶罐」風險構面分析-------------------------92
第四節 「仿瓶罐」生產可行性評估分析結果之討論---------99
第五章 結論與建議------------------------------------102
第一節 結論-----------------------------------------102
第二節 建議-----------------------------------------105
參考文獻---------------------------------------------107

表 目 錄

表1-1 可行性決策評估相關文獻一覽表---------------------7
表1-2 本研究可行性決策評估架構一覽表------------------10
表2-1 企業內部優勢、劣勢與外部機會與威脅分析----------17
表2-2 SWOT 分析之策略擬定-----------------------------18
表2-3 通貨膨脹對專案現金流量投資報酬率的影響----------24
表2-4 現金流量分類與名詞對應--------------------------25
表3-1 國產啤酒與進口啤酒銷量比較表--------------------40
表3-2 清涼飲料產業結構及地理分布----------------------43
表3-3 廠商市場佔有率一覽表----------------------------45
表3-4 飲料市場銷售量統計表----------------------------46
表3-5 飲料包裝材特色一覽表----------------------------53
表3-6 90-93年飲料包裝材銷售量-------------------------55
表4-1「仿瓶罐」NEW BOTTLE CAN研發概念表---------------66
表4-2「仿瓶罐」對鋁罐製造業彼此競爭狀況分析表---------71
表4-3「仿瓶罐」市場的替代性分析表---------------------72
表4-4「仿瓶罐」新進入者的威脅分析表-------------------73
表4-5「仿瓶罐」客戶的議價能力分析表-------------------74
表4-6「仿瓶罐」供應商的議價能力分析表-----------------75
表4-7「仿瓶罐」市場SWOT分析表-------------------------77
表4-8「仿瓶罐」市場SWOT矩陣策略分析表-----------------79
表4-9「仿瓶罐」生產線各主機價格預估表-----------------81
表4-10「仿瓶罐」專案工程預算表------------------------82
表4-11「仿瓶罐」台灣市場銷售量預估表------------------83
表4-12「仿瓶罐」原物料投入單位成本預估表--------------84
表4-13「仿瓶罐」專案勞務費預估表----------------------85
表4-14「仿瓶罐」製造成本預估表------------------------86
表4-15「仿瓶罐」年收入預估表--------------------------87
表4-16 各國1997-2005消費者物價年增率------------------88
表4-17「仿瓶罐」專案現金流量的條件表------------------89
表4-18「仿瓶罐」製造成本依通貨膨漲率調整後金額表------90
表4-19「仿瓶罐」專案現金流量表------------------------91
表4-20「仿瓶罐」淨現值敏感度分析表--------------------92
表4-21「仿瓶罐」在不同假設情境下銷售量預估表----------94
表4-22「仿瓶罐」最好狀況損益平衡表--------------------94
表4-23「仿瓶罐」各情境損益平衡表----------------------95
表4-24「仿瓶罐」風險機率可能性分析表------------------96
表4-25「仿瓶罐」風險機率排列組合NPV表-----------------97

圖 目 錄

圖1-1 研究架構流程圖----------------------------------12
圖2-1 波特的五力分析----------------------------------13
圖2-2 SWOT 分析程序-----------------------------------19
圖2-3 現金流量表常用格式------------------------------26
圖2-4 NPV的敏感度例-----------------------------------31
圖2-5 損益平衡例圖------------------------------------32
圖2-6 損失機率示意圖----------------------------------36
圖2-7 蒙地卡羅模擬流程圖------------------------------37
圖3-1 食品工業的產業範圍------------------------------38
圖3-2 歷年飲料銷售量直圖------------------------------47
圖3-3 歷年各類飲料銷售量直圖--------------------------48
圖3-4 90-93年各類飲料包裝材銷售量直圖-----------------55
圖3-5 90-93年各類飲料鋁罐銷售量直圖-------------------56
圖3-6 90-93年各類飲料鐵罐銷售量直圖-------------------56
圖3-7 90-93年各類飲料保特瓶銷售量直圖-----------------57
圖3-8 日本歷年飲料包裝材銷售量直圖--------------------60
圖3-9 日本歷年飲料包裝材銷售成長率直圖----------------60
圖3-10日本歷年飲料包裝材市場佔有率直圖----------------61
圖4-1「仿瓶罐」生產可行性評估架構---------------------63
圖4-2 大和製罐株式會社飲料包裝相關企業版圖------------64
圖4-3 鋁製罐蓋圖--------------------------------------65
圖4-4「仿瓶罐」NEW BOTTLE CAN圖-----------------------65
圖4-5「環保科技」示意圖-------------------------------67
圖4-6「仿瓶罐」與「保特瓶」重量比較示意圖-------------68
圖4-7「鋁罐」與「仿瓶罐」製程示意圖-------------------68
圖4-8「仿瓶罐」「保特瓶」「鋁罐」回收性示意圖---------69
圖4-9「仿瓶罐」「保特瓶」色差變化示意圖---------------69
圖4-10「仿瓶罐」「保特瓶」優質容器機能網狀圖----------70
圖4-11 飲料包裝材市場替代性示意圖---------------------72
圖4-12「鋁製仿瓶罐」五力分析的整理示意圖--------------76
圖4-13「仿瓶罐」生產線安裝工程分工結構圖--------------80
圖4-14「仿瓶罐」淨現值敏感度分析圖--------------------93
圖4-15「仿瓶罐」最好狀況損益平衡----------------------95
圖4-16「仿瓶罐」銷售量及單位售價機率產生分配圖--------98
圖4-17「仿瓶罐」損失風險6δ分佈圖----------------------99
參考文獻 參考文獻

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  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2016-04-26起公開。
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