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系統識別號 U0026-0812200911504098
論文名稱(中文) 重型機械製造業執行管理程序
論文名稱(英文) Management Procedure for Heavy Machinery Manufacturing Projects
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 工學院工程管理碩士在職專班
系所名稱(英) Institute of Engineering Management
學年度 94
學期 1
出版年 95
研究生(中文) 卓新正
研究生(英文) Hsin-Chang Cho
電子信箱 family.account@msa.hinet.net
學號 N0791113
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 56頁
口試委員 召集委員-葉桂珍
口試委員-楊大和
口試委員-張益三
指導教授-張行道
中文關鍵字 專案管理  執行程序  規劃控制  機械製造  生產系統  訂貨生產 
英文關鍵字 execution procedure  planning and control  make to order (MTO)  Project management  machinery manufacturing  production system 
學科別分類
中文摘要 摘 要
  顧客對交期的期望是越短越好、越準時越好。為達此目標,企業必須有完善的生產計畫、執行與控制,合理的規劃與控制工程進度,準確估算與掌握執行成本,適時取得適當的進度與成本資訊。
  本研究對機械製造廠承製專案設備工程的執行過程,建立一套工程管理的整合性程序,期望成為正式作業模式。首先收集國內外相關時程、成本管理等相關文獻,並依績效衡量系統建構程序,結合作業基礎成本法,透過個案公司的作業流程分析,整合建構出一套針對少量多樣、訂購生產形態之機械製造業,在執行專案工程時,可資利用的管理作業模式。
  專案工程管理模式由多個單元連結而成,包括合約項目、製造作業、進度表、間接成本分攤、進度/成本報告、專案管理報告。專案管理模式以合約項目及進度作業為核心,合約項目延伸出直接成本與間接成本之規劃與控制作業,進度作業延伸出工作劃分與進度表的準備與更新。再延伸出成本與進度報告,利用報告資料執行專案管理。
  所建立之製造專案管理程序,有系統地訂定規劃與控制之執行,有正式的、書面的流程作業與表單。經過六個月就個案公司一步步之考量與建立,基本上可行,也能符合重機械製造專案之需求。
英文摘要 Abstract
 Customers’ expectation toward the date of delivery is the earlier and the more punctual the better. To attain this goal, enterprises need to have a sound production plan, and then execute and control it. They should design and control work schedule legitimately, estimate and master executive cost precisely, and obtain adequate schedule and cost information timely.
 This research established an execution procedure for machinery equipment manufacturing projects to become a regular operation model. First, we reviewed literature about schedule and cost management, and the activity-based costing system. Then a manufacturing company was taken as a case to analyze its processes and activities. Machinery manufactory focuses on products of various but small-amount production or MTO (Make to order) style.
 An engineering project management model was proposed first. It is composed of several units: contract items, production activities, schedules, indirect cost, and schedule/cost reports. Schedule activities and contract items are the core of the project management model. Schedule activities are extended to the division of work and schedule preparation and renewal. Contract items are extended to planning and control of direct/indirect cost. They are further extended to the schedule and cost reports. The above constitute the execution management procedure.
 The manufacturing execution management procedure covers formal and written processes, activities and forms for planning and control. The procedure fits the case company’s use. Basically, it is practical and meets the needs of heavy machinery manufacturing projects.
論文目次 摘 要 I
ABSTRACT II
誌 謝 III
目 錄 IV
圖 目 錄 VI
表 目 錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究範圍 1
1.3 研究方法與流程 2
第二章 製造業生產相關管理理論 4
2.1 生產系統分類 4
2.1.1 依產品種類及生產方式分類 4
2.1.2 依機器設備使用分類 5
2.1.3 生產系統的特徵 6
2.2 進度與成本管理 8
2.2.1 進度成本觀念 8
2.2.2 成本/進度控制 9
2.2.3 績效衡量程序 10
2.2.4 管理資訊系統 13
2.3 成本作業 13
2.3.1 ABC的觀念 13
2.3.2 ABC的發展與限制 15
第三章 機械製造業工作流程 17
3.1 個案公司狀況 17
3.1.1 公司背景 17
3.1.2 生產業務 18
3.2 生產作業流程 19
3.2.1 接單後作業流程 20
3.2.2 製造生產流程 21
3.3 成本作業 23
3.3.1 生產管理責任中心 24
3.3.2 產品產出責任中心 25
3.4 設備安裝工作 28
3.4.1 工地安裝作業流程 28
3.4.2 作業常見問題 29
第四章 規劃作業程序 30
4.1 合約價格與預算 30
4.1.1 合約項目 30
4.1.2 預算編列 31
4.2 專案組織之成立 32
4.2.1 發展分工結構 33
4.2.2 專案工作內容 34
4.2.3 專案工作劃分 35
4.3 訂定進度表 35
4.3.1 三階進度表之功能 36
4.3.2 製造生產與安裝試車進度表 37
第五章 控制作業程序 41
5.1 專案進度控制 41
5.1.1 工程會議紀錄 41
5.1.2 生產製造進度 43
5.1.3 安裝/施工試車 46
5.2 專案成本控制 46
5.2.1 生產製造成本 46
5.2.2 安裝/施工試車成本 48
5.2.3 成本結算 48
5.3 與現有作業模式之比較 50
第六章 結論與建議 51
6.1 結論 51
6.2 建議 52
參 考 文 獻 53
[中文部份] 53
[英文部份] 54
自述 56
參考文獻 [中文部份]
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論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2006-02-08起公開。
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