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系統識別號 U0026-0812200911303520
論文名稱(中文) 應用MS PROJECT於污水下水道專案管理 -以台南市污水下水道管網工程為例
論文名稱(英文) Application of MS PROJECT on the Project Management of Sewerage System - A case study of Sewerage System in Tainan
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 水利及海洋工程學系專班
系所名稱(英) Department of Hydraulics & Ocean Engineering (on the job class)
學年度 93
學期 2
出版年 94
研究生(中文) 蘇文哲
研究生(英文) Wen-Jer Su
電子信箱 su12347@pchome.com.tw
學號 N8791105
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 95頁
口試委員 口試委員-林建良
指導教授-游保杉
口試委員-呂珍謀
口試委員-楊道昌
中文關鍵字 不確定因素、風險值、專案管理 
英文關鍵字 Project management  Risky value  Uncertain factors 
學科別分類
中文摘要 摘要
  污水下水道建設為國家建設發展之重要指標,影響國家形象及競爭力,世界均將之列為重要施政工作。依據行政院91.5.31所核定之「挑戰2008:國家發展重點計畫」將污水下水道建設納入第九項「水與綠建設」之子計畫,並由營建署執行政策,預定民國九十六年底將用戶接管率由民國九十年底之8﹪提高至20.3﹪為目標。未來台灣地區污水下水道工程之推動逐成為建設之重點。
  
  有鑑於污水管網施工為整個污水下水道系統不可欠缺的一環,其施工時風險因素影響工程成敗至鉅,並關係整個污水下水道系統運作,本研究針對南部地區(台南縣市及高雄市)污水下水道分管網施工地下不確定因素專家問卷調查,並分析影響進度層面量化風險值,將該值反應到實際整體施工工期及分項施工面工期並加以探討驗證,該資訊可以提供專案管理人員對於工程施工中,風險管理策略之選擇及運用規劃,如管遷經費的籌撥、管遷時程的追蹤、承商趕工計畫的執行等相應的對策。

  應用MS PROJECT專案管理軟體工具於污水下水道幹管施工之時程管控,並以台南市污水下水道幹管及分支管網施工為例,對於施工過程中的資料擷取、收集、處理、分析、儲存、使用更有效率,期望電腦化之資訊科技可以提昇專案管理之效率為目的,並利用資訊科技即時快速的特性來輔助污水下水道施工之專案管理執行。




英文摘要 ABSTRACT
 The sewerage construction is an important indication for national construction development, which has certain degree of impact on the image and competition ability of a country. Many countries have made it as an important administration job. According to “Challenge 2008: Important Plan of National Development ” approved on May 31, 2002 by Executive Yuan, the sewerage construction has been included in the sub-plan of the “Water and Green Construction” under item 9, which will be executed and mapped out by Construction & Planning Administration. It is planned to increase the pipe connection rate from 8% at end of 2001 to 20.3% by 2007 as a target. The promotion of the sewerage construction in Taiwan area will be an important project in the future.
 
 In view of the sewerage piping web construction is an inevitable ring of the overall sewerage system, the risky factor during the construction is critical to the success or failure of the construction, also it will affect the operation of the whole sewerage system. This study has aimed at the uncertain factors on site during sewerage piping web construction at southern Taiwan (Tainan county and city, Kaohsiung city) to do the questionnaire investigation from the expert, also, to analyze the quantitive risky value that will affect the degree of progress, further, to reflect such value on the whole construction period as well as itemized construction construction periods practically, and to investigate and prove then. Such information may offer the professional management personnel the choice, application and plan of risk management during the construction period such as: the appropriation of the pipe moving budget, follow-up the timetable for pipe moving, execution of earlier completion plan by contractor, etc., treatment strategy.

 The timing control of sewerage piping construction that applies MS Project expertise software, and take the sewerage piping and branch piping construction of Tainan City as example will have better efficiency on data acquirement, collection, processing, analysis, storage and use during the construction period, hoping to achieve the goal to upgrade the case management by computerized information technology. Besides, this study will also make use of the prompt character of the information technology to help the execution of the case management on sewerage construction.




論文目次 目錄
頁次
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
謝 誌 Ⅲ
目 錄 Ⅳ
圖 目 錄 Ⅶ
表 目 錄 Ⅸ

第一章 緒論 1
1-1 前言 1
1-2 研究動機與目的 2
1-3 研究方法 3
1-4 本文組織架構 4
第二章 文獻回顧 6
2-1 工程風險管理 6
2-1-1 風險的定義 6
2-1-2 風險的管理 7
2-1-3 專案風險管理 9
2-2 進度管理 11
第三章 污水下水道施工及地下不確定因素風險量化 13
3-1 施工方法 13
3-1-1 豎井式工作井施設 14
3-1-2 短管推進工法 17
3-2 污水下水道施影響因素之分析 21
3-2-1 地下管線影響 21
3-2-2 地質條件差異影響 22
3-2-3 地下障礙物影響 23
3-3 風險值量化 23
3-3-1 機率量化之計算 23
3-3-2建立三角模糊數與計算BNP值 24
3-3-3 建置機率頻譜圖 32
3-3-4 風險值排序 33
3-4.小結 33
第四章 專案管理 35
4-1 專案的意義 35
4-2 工程專案管理 36
4-3 工程時程績效管理 38
4-3-1 甘特圖 39
4-3-2 要徑法與計畫評核術之簡述 40
4-3-3 要徑法 40
4-3-4 計畫評核術PERT 42
4-3-5 工程進度計算方法 45
4-3-6 工程進度績效 46
第五章利用MS PROJECT軟體專案管理污水下水道施工之探討 48
5-1 MS PROJECT環境簡介 48
5-1-1使用MS PROJECT管理專案 49
5-1-2系統需求 51
5-2專案排程建置-以台南市污水下水道為例 52
5-2-1工程概述 52
5-2-2專案排程建置 52
5-2-3 MS PROJECT時間規劃(甘特圖製作) 53
5-2-3-1專案基本資訊設定 54
5-3台南污水管網工程(三)工期規劃 62
5-3-1總施工工期制定 63
5-3-2案例比較 65
5-3-3估算推進工作面之施工工期 65
5-3-4計算不確定因素影響作業項目工期 66
5-3-5比較不確定因素影響工期天數 67
5-4專案進度追蹤管控 68
5-4-1比較基準 69
5-4-2專案進度更新 69
5-4-3檢核比較基準資訊 70
5-4-4分析現階段任務報表 72
第六章 結論與建議 73
6-1 結論 73
6-2 建議 74
參考文獻 75
附錄一 專家問卷調查表
附錄二 營建署 (專案管理)進度管控模式-全程要徑管理
自述






圖目錄
頁次
圖3-1發進及到達井作業流程圖 16
圖3-2小管(∮<700㎜)推進施工法作業流程 18
圖3-3一次推進工法施工步驟圖 19
圖3-4二次推進工法施工步驟圖 20
圖3-5三角模糊數之隸屬函數 25
圖3-6「地下管線影響」層面下對進度衝擊之機率頻譜圖 32
圖3-7「地質條件影響」層面下對進度衝擊之機率頻譜圖 32
圖3-8「地下障礙物」層面下對進度衝擊之機率頻譜圖 32
圖3-9工作井位置試挖成果圖 34
圖4-1甘特圖例 39
圖4-2網路圖 41
圖4-3施工網狀圖 42
圖4-4 PERT與CPM工作時間預估的比較圖 44
圖5-1 MS-PROJECT視窗畫面 49
圖5-2 MS-PROJECT管理專案步驟流程圖 50
圖 5-3 甘特圖製作流程圖 53
圖 5-4 進入快速入門作業 54
圖 5-5 指定專案開始日期 54
圖 5-6 專案之行事曆參數設定 55
圖 5-7 變更工作時間設定 56
圖 5-8 專案資訊設定 56
圖 5-9 里程碑設定設定 57
圖 5-10 任務資訊設定 58
圖 5-11 工程專案分解圖 59
圖 5-12 WBS結構圖 60
圖 5-13 任務關係圖 61
圖 5-14 網狀圖 61
圖 5-15未考慮不確定因素排程圖 68
圖 5-16考慮不確定因素排程圖 68
圖 5-17 儲存比較基準 69
圖 5-18 進度更新 70
圖 5-19 追蹤甘特圖 70
圖 5-20 比較基準表格 71
圖 5-21 統計資料表格 71
圖 5-22 現階段報表資料 72
圖 5-23 進行中的任務報表資料 72









表目錄
頁次
表3-1 地下管線影響-進度衝擊之各種影響等級發生之專家主觀機率值 24
表3-2 地下管線影響-進度衝擊之各種影響等級之三角模糊數與BNP加權值 26
表3-3 地下管線影響-進度衝擊對合約總工期損失分析 27
表3-4 地下管線影響-進度衝擊對合約總工期損失分析三角模糊數與BNP加權值 27
表3-5 地質條件影響-進度衝擊之各種影響等級發生之專家主觀機率值 28
表3-6 地質條件影響-進度衝擊之各種影響等級之三角模糊數與BNP加權值 28
表3-7 地質條件影響-進度衝擊對合約總工期損失分析 29
表3-8 地質條件影響-進度衝擊對合約總工期損失分析三角模糊數與BNP加權值 29
表3-9 地下障礙物影響-進度衝擊之各種影響等級發生之專家主觀機率值 30
表3-10地下障礙物影響-進度衝擊之各種影響等級之三角模糊數與BNP加權值 30
表3-11地下障礙物影響-進度衝擊對總工期損失分析三角模糊數與BNP加權值 31
表3-12地下障礙物影響-進度衝擊對總工期損失分析三角模糊數與BNP加權值 31
表3-13各影響層面之風險值及排序表 33
表 5-1 「地下管線」不確定因素影響-分支管線推進作業工期 63
表 5-2 「地質條件」不確定因素影響-分支管線推進作業工期 64
表 5-3 「地下障礙」不確定因素影響-分支管線推進作業工期 64
表 5-4 台南市92年度污水下水道工程工期實際使用比較表 65
表 5-5 各作業項目天數表 66
表 5-6 「地質條件」不確定因素影響-「工作井」作業項目工期 66
表 5-7 風險值 67
表 5-8 不確定因素對各作業項目影響工期 67
參考文獻 參考文獻
中文部分
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英文部分
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論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2005-07-08起公開。
  • 同意授權校外瀏覽/列印電子全文服務,於2005-07-08起公開。


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