進階搜尋


 
系統識別號 U0026-0812200911100176
論文名稱(中文) 組織與環境-以國立高雄應用科技大學為例
論文名稱(英文) Organization and Environment:The Case of National Kaohsiung University of Applied Sciences
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 政治經濟學研究所專班
系所名稱(英) Graduate Institute of Political Economy
學年度 92
學期 2
出版年 93
研究生(中文) 吳金雀
研究生(英文) Chin-Chueh Wu
學號 u1790106
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 121頁
口試委員 指導教授-王慶輝
口試委員-蔣麗君
口試委員-曾燦燈
中文關鍵字 結構慣性  組織變遷  制度環境 
英文關鍵字 institutional environment  organizational changes  structure inertia 
學科別分類
中文摘要   本研究以高雄應用科技大學為例,探討環境變遷對組織所產生的影響。其中,將「環境」區分為制度環境與技術環境,藉此分析了解組織所面對的客觀限制,並且透過資源依賴理論、組織生態論及新制度論來說明組織的因應策略及組織變遷的種種現象;而其中特別加入「轉型領導」的變數,除了有助於了解組織變遷的原因及未來發展的方向之外,亦希望藉此凸顯「認知層次」在組織變遷過程中對組織所產生的影響。此外,在文中採取個案研究方式,結合文獻分析法、深度訪談法作質化研究,希望藉此解答以下問題:
  第一、個案組織變遷的原因?
  第二、為了達成改制的目的,個案採何種因應策略?
  第三、面對市場的競爭,個案採取那些因應策略?
  第四、結構惰性在個案回應改制與市場競爭壓力的過程中,扮演何種角色?
  第五、組織領導在個案因應環境變遷的過程中,扮演何種角色?
  透過上述五個問題的分析研究,除了可了解個案組織變遷的原因與未來的發展方向之外,並希望藉此了解組織理論與領導理論在本研究中的適用性。
英文摘要   The research is a case study of National Kaohsiung University of Applied Sciences. It aims to explore the influence of the environment changing on the organization. Through the analysis of the environment, which is divided into the institutional environment and the technical environment, the researcher also explored the limitation what the organization encountered. In addition, the researcher explained the coping strategies and phenomena of organizational changes in terms of Resource Dependence Theory, Organizational Ecology Theory, and New Institutionalism. Furthermore, Transforming Leadership Theory was also attributed to understand the reasons and the future direction of organizational changes. It’s hoped that those of theories provided a better understanding in the process of organizational changes.

  This research employed the case study, which combined with the literature analysis and the depth interviews in the qualitative study. The research questions were as followed:(1) What are the factors of organizational changes in the case study? (2) What are the coping strategies for upgrading in the case study? (3) What are the coping strategies in the challenge of marketing? (4) What role did the structure inertia play in the process of organizational changes? (5) What role did the organizational leadership play in the process of organizational changes?
  It was hoped that those of analysis in research questions helped us understand the factors and the future directions in organizational changes. In addition, Organizational Theory and Leadership Theory promote us to understand the organizational adaptation in the case study.
論文目次 第一章緒論……………………………………… 1
第一節研究動機………………………………… 1
第二節研究問題與目的………………………… 3
第三節名詞釋義………………………………… 4
第四節研究方法………………………………… 6
第五節理論問題………………………………… 8
第六節章節安排…………………………………10

第二章文獻回顧及理論探討…………………… 11
第一節組織與環境之實証回顧………………… 12
第二節組織與環境之理論探討………………… 22
第三節研究架構………………………………… 34

第三章高雄應用科技大學的歷史演進………… 38
第一節我國高等技職教育與政經發展互動之歷史演進… 39
第二節高雄應用科技大學之歷史演…………… 45
第三節小結……………………………………… 52

第四章高雄應用科技大學的環境分析…………55
第一節制度環境之壓力…………………………55
第二節技術環境之壓力…………………………62
第三節小結………………………………………70

第五章高雄應用科技大學之組織調適…………73
第一節因應環境變動之策略分析………………73
第二節組織領導角色之分析……………………95
第三節小結………………………………………104

第六節研究發現與研究建議……………………106
第一節研究發現…………………………………107
第二節研究建議…………………………………110

參考書目
中文部份…………………………………………113
英文部份…………………………………………117
參考文獻 一、中文部份

1.王永成:《高等教育資源分配經濟效益之研究》,國立暨南國際大學教育政策與行政研究所,碩士論文,2000年。

2.王佩玲:《環境演化與救國團之組織變遷-救國團1987至2001年》,國立台灣大學政治學研究所,碩士論文,2000年。

3.方妙玲:《企業環境與組織結構對組織內工作溝通的影響》,私立東海大學企業管理研究所,碩士論文,1991年。

4.朱永昌:《組織網絡之影響因素的探討-以台灣醫療組織為例》,國立台灣大學社會學研究所,碩士論文,1990年。

5.江岷欽:《組織分析》,(台北:初版,五南書局,1993年)。

6.朱金池:〈新制度論的組織理論初探〉,《新世紀行政理論與實
務》,(台北:三民書局,2001年)

7.李怡穎:《建構我國科技大學專業系組教育品質指標模式之研究》,國立台北科技大學技術及職業教育研究所,碩士論文,2002
年。

8.李美樺:《我國高等技職教育市場定位分析之研究-以科技大學為例》,私立朝陽科技大學企業管理研究所,碩士論文,2002年。

9.邱從甯:《從環境與組織的互動關係論「台灣世界展望會」的發展與轉型》,私立東吳大學社會學系碩士班,碩士論文,1995年。

10.林大森:《台灣技職教育轉型的社會學分析》,私立東海大學社會學系,博士論文,2002年。

11.林大森:《高等技職教育轉型的社會學分析-以專科改制為技術學院為例》,(台北:南華教社所,2003年)。

12.林如貞、劉漢君、林騰蛟合著:〈初探專科學校未來經營的困難〉,《教育資料文摘》第39卷第5期(1997年),頁96-107。

13.林水波:《組織理論》,(台北:智勝書局,2000年)。

14.林綺雲:《組織的變遷與轉型-社會變遷中組織興衰的個案研
究》,私立東海大學社會學系研究所,博士論文, 1993年。

15.林志榮:《組織慣性階層模式研究》,銘傳管理學院管理科學研究所,碩士論文,1997年。

16.林騰蛟:〈我國技職教育現況之衝擊及其因應策略之探討〉,《教育資料文摘》(台北),第32卷,第6期(1993年12月),頁78-
96。

17.林騰蛟:〈臺灣地區高等技術教育現況與發展〉,《技術學刊》(台北),第10卷第3期(1995年),頁281-289。

18.林騰蛟:〈技職教育的改革與發展〉,《主計月報》(台北),第85卷,第1期(1998年),頁38-44。

19.林騰蛟、張紹勳:〈各國高等技職教育之發展趨勢〉,《技職雙月刊》(台北),第43期(1998年2月25日),頁6-12。

20.吳新光:《台灣地區民間福利機構的組織變遷-以南投仁愛之家為例》,台灣中正大學社會福利研究所,碩士論文,2003年。

21.金志達:《組織變革、員工工作特性與行為抗拒之探討-以中船公司為例》,國立中興大學企業管理研究所,碩士論文,1996年。

22.洪新民:《從資源依賴理論探討資源與加速創新策略之關係》,國立中正大學企業管理研究所,碩士論文,1997年。

23.許籐繼:《學校組織權力重建之研究》,國立台灣師範大學教育研究所,博士論文,2000年。

24.高雄應用科技大學校四十週年紀念專輯籌備委員會編著:《椰城記事:國立高雄應用科技大學建校四十週年紀念專輯》,高雄應用科
技大學,2003年。

25.陳惠芳:《組織正當性、組織學習、與組織同形之關係研究──制度理論整合觀點》,台灣大學商學研究所,博士論文,1998年。

26.陳建東:《國小組織變革與學校效能關係之研究》,台中師範學院國民教育研究,碩士論文,2001年。

27.陳裕雄:《組織轉型之內外在因素與因應對策-個案研究》,大業工學院事業經營研所究所,碩士論文,1993年。

28.陳姮年:《公共組織慣性之實証研究-以中央行政機關為研究對象》,國立中興大學公共行政及政策研究所,碩士論文,1997年。

29.陳東升:《制度學派理論對正式組織的解析》,社會科學叢論40:111-133,1992年。

30.陳俋潓:《組織在社會福利社區化政策下因應策略之研究-以新苗智能發展中心為例》,國立中正大學社會福利研究所,碩士論文,
1999年。

31.張苙雲:《組織社會學》,(台北:三民書局,1990年)。

32.張慶勳:《學校組織行為》,(台北:五南書局,1996年)。

33.黃榮志:《環境演化與救國團之組織變遷-救國團1987至2001年》,國立台灣大學政治學研究所,碩士論文,2000年。

34.黃家齊:〈環境與組織結構-中介變項與局限性效果之探討〉,《東吳經濟商學學報》,(台北),第二十四期(1999年3月),頁139-160。

35.黃廣志:《國立高雄工商專科學校重大校務工作報告》,1995年。

36.教育部:《技職教育的回顧與前瞻》,(台北市:教育部技術及職業教育司,成立三十年特刊初版,1999年)。

37.彭佳儀:《學校組織學習機制對學校學習表現與學校效能的影響》,國立交通大學經營管理研究所,碩士論文,2002年。

38.彭文賢:《組織原理》,(台北:三民書局,2001年)。

39.蓋浙生:《教育財政與教育發展》,(台北:師大書苑,1999年)。

40.蓋浙生:《教育經營與管理》,(台北:師大書苑,2002年)。

41.劉裕元:《護理高級職業學校組織變革之研究-以一所私立護理
職校的轉型為例》,私立銘傳大學公共事務學研究所,碩士論文,2003年。

42.劉秀曦:《我國大學教育財政改革之研究》,國立師範大學教育學系研究所,碩士論文,2002年。

43.劉邦立:《組織與環境-以台塑集團企業的發展為例》,私立東海大學社會學研究所,碩士論文,1990年。

44.劉安之:《大學理念與實踐》,(台北:逄甲大學中華民國通識教育學會,1999年)。

45.鄭全佑:《組織、環境與策略:台灣地區儲蓄互助社之研究》,國立中正大學社會福利研究所,碩士論文,2002年。

46.鄭仁偉:《組織自主改變、組織慣性與改變績效的關係-台灣電子業推動ISO9000認證活動實証研究》,國立台灣大學商學研究所,博士論文,1995年。

47.鄭錫鍇:《公民意識與公共組織結構慣性之關聯性》,國立台灣大學政治學研究所,碩士論文,1993年。

48.潘慧玲主編:《教育改革的未來:國科會人文及社會科學發展處教育學門成果發表論文集》,(台北市:台灣師範大學教育研究中心,初版,2002年)。

49.謝安田:《企業管理》,(台北:五南書局,1982年)。

50.謝幸燕:《組織環境、結構與變遷:三個核心醫院與政策間互動關係的個案分析》,國立清華大學社會人類所,碩士論文,1991年。

51.鍾邦友:《學校組織慣性、組織自主調適與組織變革效能關係之研究》,高雄師範大學教育學系,博士論文,2003年。

52.魏婉婷:《資源依賴、制度環境與組織自主性-企業捐資成立之社會福利基金會之探討》,國立中正大學社會福利研究所,碩士論文,1996年。

53.藍采風、廖榮利合著:《組織行為學》,(台北:三民書局,2001年)。


二、西文部份

1.Aldrich, Howard E. and Jeffrey Pfeffer, “Environments of Organizations” Annual Review of Sociology, Vol.2, 1976, pp. 79-106.

2.Barnett, William P. and Glenn R. Carrol .  “Modeling Internal Organizational Change” Annual Review of Sociology, Vol. 21, 1995, pp. 217-236.

3.Banerji, K. and R. B. Sambharya, “Vertical Keiretsu and International Market Entry: The Case of the Japanese Automobile Ancillary”, Journal of International Business
Studies, Firset Quarter, 1996, pp. 89~113.

4.Blau, Peter M., “The Dynamics of Bureaucracy-A Study of Interpersonal Relations in Two Government Agencies”, The University of Chicago, 1955.

5.Campbell, J. L., “Institutional Analysis and Role of Ideals in Political Economy ”Theory & Society 27, 1998, PP377-409.

6.Carroll, Glenn R. “Organizational Ecology” Annual Review of Sociology, Vol.10, 1984, pp. 71-93.

7.Daniel Katz and Robert Kahn, “The Social Psychology of Organizationed ”, Wiley (New York), 1978.

8.DiMaggio, Paul J. and W. Powell 1983 “The Iron Cage Revisited:Institutional Isomorphism and Collected Rationality in Organizational field”, American Sociological Review, Vol.48, 1983, pp. 147~160.

9.DiMaggio, Paul J. and Walter W. Powell, “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality” Powell, Walter W. and DiMaggio Paul (eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis. The University of Chicago Press., 1991.

10.Fennell, M. L., & Alexander, J.A. “Organizational Boundary Spanning in Institutionalized Environments”, Academy of Management Journal, Vol. 30, No.3, 1987, pp.456~476.

11.Galaskiewicz, J., & Wasserman, S., “Mimetic Processes eithin an Interorganizational Field: An Empirical Test”, Administrative Science Quarterly,Vol. 24 , 1989, pp.454~470.

12.Hall ,R .H. , Organizational Structure, Processes, and Outcome,( Englewood Cliffs , NJ: Pretice-Hal , 1991).

13.Hannan, M. T., & Freeman, J. “The population ecology of Organization”, American Journal of Sociology, 1977, pp. 929-964.

14.Hannan, Michael T. & John Freeman, “Structural Inertia and Organizational Change”, American Sociological Review, Vol.49, 1984, pp.149~164.

15.Hannan, Michael T. & John Freeman, “Organizational Ecology” Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989.

16.Hannan, Michael T. & John Freeman, “Organizational Ecology”. Cambridge, Mass: Harvard University Press, Jovanovich, Boyan and Glenn M. MacDonald, 1993 .

17.Ingram, P., & Inman, C.” Institution, Intergroup Competition, and the Evolution of Hotel Populations around Niagara Falls”, Administrative Science Quarterly, Vol.41,
1996, pp. 29~658.

18.John W. Meyer & W. Richard Scott, Organizational Environments( Londer: SAGE Publishations Inc, 1985).

19.Kelly, D., & Amburgey, T. L. “Organizational inertia and momentum : A dynamic model of strategic change”Academy of Management Journal, 1991, PP. 591-612.

20.Mary Zey-Ferrell, Dimensions of Organizations California, Goodyear Publishing Inc, 1979, pp. 72-75.

21.Meyer, J. W., Scott, W. R., Strang, D., & Creighton, A. L., “Bureaucratization Without Centralization: Changes in the Organizational System of U. S. Public Educattion, 1940-1980”, in Scott, W. Richard, John W.& Meyer, J. W.
Associates(Eds.)Institutional Environments and Organizations—Structural Complexity and Individualism, SAGE Publications, 1988, pp.179-205.

22.Meyer, John W. and W. Richard Scott, Organizational Environments: Ritual and Rationality ( Beverly Hill, Calif, : SAGE, 1983).

23.Meyer, John W. and Brian Rowan , “Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony”, American Journal of Sociology, Vol. 83, 1977 , PP. 340~363.

24.Meyer, John W., Richard Scott and Terrence E. Deal., “Institutional and Technical Sources of Organizational Structure :Explaining the Structure of Educational Organizations”, in Scott, W. Richard, John W.& Meyer, J. W. Associates(Eds.)Institutional Environments and Organizations—Structural Complexity and Individualism, SAGE Publications,, 1992 , pp. 45-67.

25.Nelson, R. R., & Winter, S. G. “An Evolutionary Theory of Economic Change”MA: Harvard University Press, 1982.

26.Oliver, C., “The Collective Strategy Framework: Application to Competing Predictions of Isomorphosm”, Administrative Science Quarterly, Vol. 33, 1988, pp. 543~561.

27.Orru, M., Biggart, N. W., & Hamilton, G. G. “Organizational Isomorphism in East Asia”, in powell, W. W. & Dimaggio, P. J. (Eds.)The New Institutionism in Organizational Analysis, The University of Chicago Press,
Chicago, 1991, pp. .361~389.

28.Scott, W. R., & Meyer, J. W., “Environment Linkages and Organizational Complexity: Public and Private Schools” in Scott, W. R., Meyer, J. W. & Associates (Eds.) Institutional Environments and Organizations—Structural Complexity and Individualism, SAGE Publications, 1994, pp.137-159.

29.Scott, W. Richard: Institutions and Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage.,1995.

30.Scott & Meyer, “The Organization of Societal Sectors: Propositions and Early Evidence” in Powell, W. W. & Dimaggio, P. J. (Eds.)The New Institutionalism in Organization Analysis, The University of Chicago Press, Chicago, 1991, pp. 108-140.

31.Stephen P. Robbins, Organization Theory: Structures Designs And Applications (U.S.A.: Prentice-Hall Inc, 1990).

32.Singh, J. V., Tucker, D. J., & Meinhard, A. G., “Institutional Change and Ecological Dynamics”, in powell, W. W. & Dimaggio, P. J. Eds. The New Institutionism in Organizational Analysis, The University of Chicago Press, Chicago, 1991.

33.Slack, T., & Hinings, B., ” Institutional Pressures and Isomorphic Change: An Empirical Test”, Organization Studies, Vol.15, No.6, 1994, pp. 803~827.

34.Specht, Pamela Hammers, “Munificence and Carrying Capacity of the Environment and Organization Formation”, Entrepreneurship: Theory & Practice, Vol. 17 No. 2( Winter 1993), pp. 77-86.

35.Pfeffer & Sanlancik, The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, ( Harper & Row Publishers, 1978).

36.Pfeffer, W. W. “Organizations and Organizations Theory”, MA: Ballingre ,1988,.

37.Ulrich & Barney, “Specifying External Relations:
Definition of and Actors in an Organization’s Environment”, Human Relations, Vol. 37 No. 3( Mar 1984), pp. 245-262.

38.W. Richard Scott, Organizations : Rational, Natural, and Open System , (U.S.A.: Prentice-Hall Inc. , 1987).

39.Yukl, G. A., Leadership in Organizations ( Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-hall Inc. 1994).

40.Zucker, L. G.,“Normal Change or Risky Business: Institutional Effects on The ‘Hazard’of Change in Hospital Organizations,1959~79”, Journal of Management Studies, vol.24, no.6( November 1987), pp. 671~701.

41.Zucker, L. G. “Institutional Theories of Organizations”, Annual Review of Sociology, vol.13, 1987, pp. 443-464.
論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2006-07-15起公開。
  • 同意授權校外瀏覽/列印電子全文服務,於2009-07-15起公開。


  • 如您有疑問,請聯絡圖書館
    聯絡電話:(06)2757575#65773
    聯絡E-mail:etds@email.ncku.edu.tw