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系統識別號 U0026-0812200911080366
論文名稱(中文) 以工作單元規劃解決統包之設計與施工併行問題
論文名稱(英文) Using Work Unit Planning to Solve the Design-Construction Concurrency Problems for Design-Build Projects
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 土木工程學系專班
系所名稱(英) Department of Civil Engineering (on the job class)
學年度 92
學期 2
出版年 93
研究生(中文) 莊信慧
研究生(英文) Hsin-Hui Chuang
學號 n6790107
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 79頁
口試委員 口試委員-羅維
口試委員-潘南飛
指導教授-張行道
中文關鍵字 高雄捷運  待命訂約  統包  設計與施工併行  回饋  計價里程碑  工作單元規劃 
英文關鍵字 Work Unit Planning  Design-Build  Design-Construction Concurrency  Payment milestone  KMRT  On-Call 
學科別分類
中文摘要   訂約方式不只一種,為求專案執行的最佳成效,公部門訂約時漸有修正的趨勢,其中統包訂約是目前受矚目的方式,如高鐵工程及高雄捷運工程,然而推行統包訂約經驗有限,執行時尚有許多問題發生,致未能發揮統包訂約優點。
  統包問題大多對政策、制度面研究,少有探討實際執行問題並提出解決辦法,本研究則針對實際設計與施工併行時,深入了解發生問題,並研擬解決方法。
  以高雄捷運興建初期為例,歷經二十三次訪談,包括捷運局與捷運公司、顧問、統包商之設計與施工單位,歸納統包之設計與施工併行問題,包括設計完成度過高、部分計價里程碑定義不合理、設計與施工同步影響時間與成本、設計施工相互回饋少、變更設計依然存在、審查程序過長等。
  針對上述問題,本研究提出待命訂約之工作單元規劃加以解決,此規劃分為五個步驟:(1)切割全部工作,(2)組成工作單元,(3) 詳細設計工作單元,(4)審查與交付施工,(5)施工與回饋。藉由各步驟間設計與施工單位領導與合作的角色互換,共同推動計畫,透過設計性與施工性的資訊交流,以及持續回饋,減少變更設計及審查時間,並兼顧施工單位人力資源調配,減少統包設計加施工的磨合時間,並確保品質。
  統包訂約近年來漸漸受到矚目,惟其設計與施工併行經驗尚在累積,本研究可供統包執行之參考。
英文摘要   There are more than one contracting strategy. To get the best performance of a project, the government is showing a tendency to modify their contracting strategies. Design-Build is setting more adopted, such as by as the High Speed Rail Project and Koshsiung Mass Rapid Transit Project (KMRT). Because of lacking the experience of Design-Build, there are some problems when performing it and its advantages are not seen.
  Design-Build related research is more on the policy and contractor selection, lacking of inquiring into the problems of performance or resolution. This research innestigates the problems and proposes a resolution aiming at design-construction concurrency.
  The KMRT is taken as a case to study. After 23 times of interviews, including the KMRT Bureau, the franchises company KRTC various consultants, Design-Build units and so on, The problems for desigen-construction concurrency include the perliminary design completion is too high; unreasonable Payment milestones; individual design and construction schedule and cost are affected; the feedback of design and construction is low; design changes still exist; the period of design review is too long, etc.
To solve the above problems, we propose the Work Unit Planning, out of the On-Call contracting strategy. This Work Unit Planning is separates into five steps:(1) divide overall work, (2) group the work unit, (3) design the work unit, (4) review and turn into construction, (5)construction and feedback. By the cooperation between the units of design and construction, the project can be performed smoothly. By the information interchange and feedback of design and construction, change order and review time can be reduced and the quality assured.Design-Build is gettung popular in project delivery methods in recent years, but the experience on the design-construction concurrency is accumulating. The research of this can be a reference for the design-build projects.
論文目次 摘要……………………………………………………………………………………i
Abstract………………………………………………………………………………ii
誌謝……………………………………………………………………………………iii
目錄……………………………………………………………………………………iv
表目錄 ………………………………………………………………………………vi
圖目錄 ………………………………………………………………………………vii

第一章 緒 論 ……………………………………………………………………… 1
1.1研究目的 ……………………………………………………………………… 1
1.2研究範圍及方法 ……………………………………………………………… 2
第二章 專案執行訂約策略………………………………………………………… 4
2.1 傳統訂約……………………………………………………………………… 4
2.1.1 傳統的問題……………………………………………………………… 5
2.1.2 傳統訂約的修正 ………………………………………………………… 5
2.2 統包訂約 ……………………………………………………………………… 7
2.2.1 統包認知調查 …………………………………………………………… 8
2.2.2 統包問題 ………………………………………………………………… 10
2.3 待命訂約 ……………………………………………………………………… 15
2.3.1 待命訂約特性 …………………………………………………………… 16
2.3.2 待命訂約的問題 ………………………………………………………… 17
2.4 傳統、統包、待命之比較 …………………………………………………… 18
第三章 設計與施工併行實務問題 ………………………………………………… 21
3.1 專案執行實務案例 …………………………………………………………… 21
3.1.1 高雄捷運概述 ………………………………………………………… 21
3.1.2 興建執行策略 ………………………………………………………… 23
3.1.3 各合約單位 …………………………………………………………… 23
3.2 興建階段各單位訪談 ……………………………………………………… 26
3.3 統包設計施工併行問題 …………………………………………………… 27
3.3.1 基本設計完成度過高 ………………………………………………… 29
3.3.2 基設未解決部分基本問題 …………………………………………… 30
3.3.3 基設與細設觀念不同 ………………………………………………… 32
3.3.4 部分計價里程碑定義不合理 ………………………………………… 32
3.3.5 設計及施工同步困難 ………………………………………………… 33
3.3.6 設計與施工同步影響時間與成本 …………………………………… 33
3.3.7 設計施工相互回饋少 ………………………………………………… 34
3.3.8 變更設計依然存在 …………………………………………………… 34
3.3.9 統包商以成本為考量 ………………………………………………… 35
3.3.10審查程序過長 ………………………………………………………… 35
3.3.11設計與施工單位間的協調需求 …………………………………………36
第四章 待命訂約之工作單元規劃 …………………………………………………38
4.1 切割全部工作 ……………………………………………………………… 39
4.2 組成工作單元 ……………………………………………………………… 39
4.3 詳細設計工作單元 ………………………………………………………… 40
4.4 審查及交付施工 …………………………………………………………… 40
4.5 施工與回饋 ………………………………………………………………… 41
4.6 工作單元規劃摘要 ………………………………………………………… 41
第五章 統包設計與施工併行問題之解決……………………………………………43
5.1 切割全部工作 ……………………………………………………………… 43
5.2 組成工作單元 ……………………………………………………………… 45
5.3 詳細設計工作單元 ………………………………………………………… 47
5.4 審查及交付施工 …………………………………………………………… 48
5.5 施工與回饋 ………………………………………………………………… 49
第六章 結論與建議……………………………………………………………………52
6.1 結論 ………………………………………………………………………… 52
6.2 建議 ………………………………………………………………………… 53
參考文獻…………………………………………………………………………………55
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