進階搜尋


 
系統識別號 U0026-0812200910382349
論文名稱(中文) 台商直接投資大陸當地化程度對當地績效的影響之研究--以中小企業為例
論文名稱(英文) The Localization of Taiwanese Foreign Direct Investment in China:Performances and Impacts-Focus on Small and Medium-sized Firms
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系專班
系所名稱(英) Department of Business Administration (on the job class)
學年度 91
學期 2
出版年 92
研究生(中文) 郭秋君
研究生(英文) Chiu-Chun Kuo
學號 r4790102
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 83頁
口試委員 口試委員-吳學良
召集委員-吳志正
指導教授-張淑昭
中文關鍵字 海外直接投資  當地化  中小企業  策略性網路連結  組織間的相依性 
英文關鍵字 Organization Interdependence  Localization  strategic network linkage  FDI  SMEs:small and Medium sized Enterprises  Foreign Direct Investment 
學科別分類
中文摘要 本研究以台灣直接投資大陸的中小企業的製造業為實証對象,依投資區位演進,選定珠江三角洲、長江三角洲及中西部內地重點省份的台商,再配合勞動密集到資本密集的投資趨勢,依產業別進行分層隨機抽樣。以大陸台商協會所印製的「台灣同胞投資企業名錄」為抽樣對象,共寄發600份問卷,回收115份。將回收資料進行相關統計分析,驗證本研究之假設,以了解其因果關係。主要進行策略性網路連結及組織間的相依性與當地資源及市場之互動關係,進而探討當地化程度對其當地績效的影響。其研究結果發現:
一、初期降低成本的全球化策略,以維持國際產業供應鏈的競爭力,轉變為運用當地資源,積極開發內銷市場的當地化策略。
二、WTO的效應在大陸逐漸發酵,台商已逐漸調整經營策略並拓展當地市場。本研究亦發現勞動密集產業較資本密集產業內銷趨緩,主要原因為:
1.初期FDI為勞動密集輕工業,官方為避免國營企業因缺乏競爭力而倒閉,嚴加控制內銷的比例,大陸雖在2001年加入WTO,但目前軟體面,如整體法制、知識及智慧財產權的保護的仍未完善,因此擴展內銷的風險亦較大,因此內銷比例較趨緩。
2.90年代FDI以資本密集產業為主,此為大陸所欠缺與重視的科技能力,且對國營之民生輕工業競爭威脅較小,於是運用「當地市場來交換技術」之策略,迫使企業將技術導入中國,進而提昇科技競爭力,因此內銷比例較高。
三、企業受限於內銷管控與維持產品品質為優先考量,及其外購的「合同核銷」下,較少投入大陸當地的財貨,因此國產化的比例並不高。
四、台商在幹部的甄選上有當地化的趨勢,尤其「中級管理階層」漸為當地人才取代台籍幹部的需求已不若前幾年迫切,造成許多的「台流」。
五、台商在研發有逐漸移轉的趨勢,企業把其核心當地化,是當地深耕的一種宣告。
六、中小企業在大陸,無法像大型企業整合性的進行跨國投資,卻能輕巧彈性取勝,使得中小企業無論投資在哪一種產業,皆能與大型企業一樣獲得良好的績效。
英文摘要 This paper evaluates the local performance and impact of Taiwanese FDI firms’ localization in China. The survey includes many Taiwanese FDI firms that are located in Zhu-Jiang Delta, Chang-Jiang Delta, central and west provinces. Taiwanese FDI trends have shifted from labor intensive model to a capital intensive model considered when designing industry specific statistic random sampling
Six hundred survey questionnaires were sent to Taiwanese FDI firms based on stratified sampling from the list of Taiwanese Investment Enterprises(Published by the Taiwan Business Association in China), one hundred fifteen questionnaires were retrieved.
After statistic regression models, with dependent variables to analyze the dependence of interaction relationship between Strategic Network Linkage, Organization Interdependence, local resource and local market, would be conducted. Also, this paper would investigate the impacts and performances of Taiwanese FDI firms’ localization. The results of this research are listed below:
1.The initial Taiwanese FDI global strategies for cost reduction, maintaining the international supply chain competitiveness has changed to localization strategies for utilizing local resource and developing the domestic market.
2.The effect of China’s entry to the WTO has benefited China’s domestic market. Taiwanese FDI firms have gradually modified their business strategies and developed domestic market. The research also finds that the domestic sales of the capital intensive industry are less than labor intensive industry. The reasons are listed below:
A.At early stages of FDI in China, China was a labor intensive industry that strictly controlled the proportion of domestic sales from these FDI firms. This was done in order to protect their own firms which were less competitive than these FDI firms. Even though China had joined WTO in 2001, China’s government didn’t buildup a sound trading regulation to protect knowledge or intelligent property. Since it is still too risky to expand domestic sales for these FDI firms, the proportion of domestic sales is still low.
B.The FDI in China had changed from labor intensive industries to capital intensive since 2000. China authorities started to focus on the development of technology capabilities. These high tech industries had less impact on their own country which produced people’s living expenses. In order to push these FDI firms to bring in high tech know-how, China’s strategy was “use domestic sales to exchange know-how” and that’s why these FDI firms could gain higher proportion of domestic sales and expand domestic market.
3.FDI firms have less domestic purchase ratio since China has “Purchase Contract” and domestic sales control, furthermore they do worry about the qualities of local material supply might lower their product quality level.
4.There is trend for these Taiwanese FDI firms to recruit local people into their management team, many intermediate level management occupations are taken by China local people which causes less demand of Taiwanese expatriation and less jobs for Taiwanese in China.
5.More and more Taiwanese FDI firms have put their R & D department in China and announce localization is their business competence.
6.Even though Small and Medium sized firms don’t have enough capital and resource to perform international investment and business integration, they have more flexibility than Big-sized enterprises, which benefits them in the way of market share gain and performance.
論文目次 第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究範圍 6
第二章 文獻探討 8
第一節 我國對外投資概況 8
第二節 海外直接投資理論 11
第三節 策略連結理論與網路理論 15
第四節 組織間的相依性 19
第五節 當地化 21
第六節 當地績效 24
第三章 研究方法 28
第一節 研究架構 28
第二節 研究假設 29
第三節 操作性的定義與衡量 35
第四節 研究對象 38
第五節 抽樣與樣本 39
第六節 資料分析方法 40
第四章 資料分析與實證結果 42
第一節 基本資料分析 42
第二節 因素分析及信度檢定 46
第三節 差異分析 53
第四節 集群分析及各群組間之差異分析 57
第五節 迴歸分析 59
第六節 典型相關分析 68
第五章 結論及建議 72
第一節 研究結論 72
第二節 研究貢獻 80
第三節 建議 82

圖 目 錄

圖2-1 台灣對外投資的地區分佈 9
圖2-2 資源基礎的策略分析架構(A) 12
圖2-3 資源基礎的策略分析架構(B) 12
圖3-1 研究的分析架構 28
圖4-1 策略性網路連結與當地化的程度之典型規則相關示意圖 69
圖4-2 組織間的相依性與當地化的程度之典型規則相關示意圖 70
圖4-3 當地化程度與當地績效之典型規則相關示意圖 71

表 目 錄
表2-1 1999年至2001年對外投資主要行業及地區 10
表2-2 2000年及1999年最主要海外事業進貨來源之比較 21
表3-1 各構面操作性的定義 36
表3-2構面與衡量 37
表4-1 樣本回收情況表 42
表4-2 大陸企業之基本資料分析 43
表4-3 區位與產業交叉表 44
表4-4 大陸公司成立年數與營業額交叉表 45
表4-5大陸公司成立年數與資本額交叉表 46
表4-6 策略性網路連結構面之因素分析 47
表4-7 組織間的相依性構面之因素分析 48
表4-8 當地化的程度構面之因素分析 49
表4-9 當地績效構面之因素分析 50
表4-10 各構面之信度檢定 51
表4-11 各構面之信度檢定(續) 52
表4-12 不同投資區位對各構面之差異分析 53
表4-13 不同產業結構對各構面之差異分析 56
表4-14 不同當地化程度分群之差異分析表 58
表4-15 策略性網路連結及組織間的相依性與當地化程度之迴歸分析 60
表4-16 當地績效與當地化程度之迴歸分析 64
表4-17 當地績效與當地化程度之羅吉斯迴歸分析 67
表4-18 策略性網路連結與當地化的程度之典型規則相關分析 68
表4-19 組織間的相依性與當地化的程度之典型規則相關分析 69
表4-20 當地化的程度與當地績效之典型規則相關分析 70
表5-1 本研究假說與實證結果 72
表5-2 本研究假說與實證結果(續) 74
表5-3 本研究假說與實證結果(續) 75
表5-4 本研究假說與實證結果(續) 76
表5-5 本研究假說實與證結果(續) 79
參考文獻 一、中文部分
1. 王健峰、徐杏,「關於台商大陸投資的實證分析」,江蘇統計,頁25-27,2001。

2. 吳萬益,「企業研究方法」,華泰文化事業股份有限公司,2001。

3. 吳青松,「國際企業管理-理論與實務」,台北:智勝文化事業公司,頁57-92,1996。

4. 吳思華,「策略九說」,台北:臉譜,2000。

5. 李逢裕,「台資企業在大陸的採購本土化策略---掃描器資訊業之研究」,元智大學為出版碩士論文,2000。

6. 高長,「台商在大陸投資趨勢及其對大陸經濟之影響」,經濟情勢暨評論,第三卷第一期,頁134-152,1997。

7. 高長,「製造業赴大陸投資經營當地化及其對台灣經濟之影響」,經濟情勢暨評論,第七卷第一期,頁138-173,2001。

8. 高長,「兩岸加入WTO後產業可能的互動與競爭力變化」,經濟情勢暨評論,第七卷第三期,頁1-20,2001。

9. 馬光秋,「對跨國公司本土化趨勢的分析」,中國煤炭經濟學院學報,第十六卷第一期,頁38-54,2002。

10. 陳正男、譚大純、張宏村,「兩岸產業模式之初探:模式建構與實證研究」,台大管理論叢,第九卷第二期,頁161-191,1999。

11. 陳添枝、顧瑩華,「台灣中小企業海外投資的特徵」,經濟前瞻,第十卷第四期,頁26-30,1995。

12. 陳正中,「大陸台商企業管理幹部本土化策略之研究」,淡江大學大陸研究所未出版碩士論文,1997。

13. 陳勁初,「大陸台商幹部本土化與組織績效相關之研究-以蘇州、廈門地區為例」,國立中山大學未出版碩士論文,2001。

14. 張峰燕,「國際化網路聯結、價值鏈活動與廠商競爭優勢之關係研究」,國立暨南大學未出版碩士論文,2000。

15. 黃清雄,「台商赴大陸投資與經營成敗之研究」,國立政治大學企業管理研究所未出版論文,2001。

16. 許嘉文,「國際化資源聯結特性、能力提昇與廠商產業網路地位之關係研究」,國立暨南大學未出版碩士論文,2001。

17. 賀力行、李陳國,「臺商網絡在中國大陸競爭優勢初探」。經濟情勢計評論,第六卷第一期,頁180-197,2000。

18. 蔡宏明,「兩岸加入WTO後之台商投資發展趨勢」,經濟情勢暨評論,第七卷第四期,頁43-71,2002。

19. 趙必孝,「國際企業子公司的人力資源管理:策略、控制與績效」,國立中山大學商學研究所未出版博士論文,1994。

20. 蔡渭水、楊仲偉、徐壽慈,「影響中小企業跨區分工模式相關因素之研究-以赴大陸投資台商為例」,企業管理學報,第五十二期,頁27-57,2002。

21. 經濟部統計處,「經濟統計與產業統計指標研討會實錄」專刊,1995。

22. 中國經貿新詞詞典:http://www.tdctrade.com/correspondence/dictionary/ Content.htm

23. 中華經濟研究院中小企業研究中心:http://sme.cier.edu.tw,中小企業白皮書--91年中文版。

24. 中華經濟研究院中小企業研究中心:http://sme.cier.edu.tw/journal.htm,台灣中小企業國際化策略之研究。

25. 中華經濟研究院中小企業研究中心:http://sme.cier.edu.tw/table.htm,中小企業家數-按行業別。

26. 經濟部統計處:http://www.moea.gov.tw,中華民國台灣製造業對外投資實況調查。

27. 經濟部統計處:http://www.moea.gov.tw/~meco/stat/four/a-13.htm,主要國家失業率。

28.經濟部統計處:http://www.moea.gov.tw/~meco/stat/four/a-1.htm,主要國家經濟成長率。

29. 經濟部統計處:http://www.moea.gov.tw/~meco/stat/four/e-8.htm,僑外來華投資。

30. 經濟部投審會:http://www.moeaic.gov.tw,核准僑外投資、對外投資、對大陸投資新聞稿。

31. 經濟部投審會:http://www.moeaic.gov.tw,核准對大陸投資統計。

32. 經濟部投資業務處:http://www.idic.gov.tw/doc/c3409.doc,台商在大陸投資概況。


二、英文部分
1. Albert, G.Z.Hu. and Gary, H.J., ”FDI impact and spillover: Evidence from China's electronic and textile industries,” The World Economy, Oxford; Vol. 25(8) , pp.1063-1076, 2002.

2. Amit, R. and P.J. Schoemaker, ”Strategic Assets and Organizational Rent,” Strategic Management Journal, Vol.14(1), pp.33-46, 1993.

3. Brouthers, K.D., “Institutional, Cultural and Transaction Cost Influence on Entry Mode Choice and Performance,” Journal of International Business Studies, Vol.33(2), pp.203-221, 2002.

4. Buckley, P.J., J. Clegg, and C. Wang, ”The Impact of Inward FDI on the Performance of Chinese Manufacturing Firms,” Journal of International Business Studies, Vol.33(4), pp.637-655, 2002.

5. Chen, T.J., ”Determinants of Taiwan’s Direct Foreign Investment,” Journal of Development Economics, Vol.39, pp.397-407, 1992.

6. Chen, H. and T.J. Chen, ”Network Linkage and Location Choice in Foreign Direct Investment, ” Journal of International Business Studies, Vol. 29(3), pp.445-467, 1998.

7. Chen, H., ”International performance of multinationals: a hybrid model,” Journal of world Business, Vol.34(2), pp.157-169, 1999.

8. Cullen, J.B., J.L. Johnson, and T. Sakano, ”Success Through Commitment and Trust: The Soft Side of Strategic Alliance Management,” Journal of World Business, Vol.35(3), pp.223-241, 2000.

9. Day, G.S., and Nedungadi, P.,” Management Representations of Competitive Advantages,” Journal Marketing, Vol.58(2), pp.31-44, 1994.

10. Dunning, J.H., “Toward an Eclectic Theory of International Production:Some Empirical Tests,” Journal of International Business Studies, Vol.11(1), pp.9-31, 1980.

11. Fahy, J., “Resources and Global Competitive Advantage: A Study of Automotive Components Industry in Ireland,” Irish Marketing Review, Vol.10(2), pp.3-14, 1997/98.

12. Fujita, M., ”Small and Medium-sized Transnational Corporations: Salient features, ” Small Business Economics, Vol.7, pp.251-271, 1995.

13. Gaba, V., yigang, P. and Gerardo R.U., ”Timing of Entry Interational Market: An Empirical Study of U.S. Fortune 500 Firms in China,” Journal of International Business Studies, Vol. 33(1), pp.39-55, 2002.

14. Gemunden, H.G., T. Ritter, and P. Heydebreck., ”Network configuration and innovation success: An empirical analysis in German high- tech industries, ” International Journal of Research in Marketing, Vol.13(5), pp.449-462, 1996.

15. Gomes-Casseres, B., ”Alliance Strategies of Small Firms, ” Small Business Economics, Vol.9(1), pp.33-44, 1997.

16. Grant , R.M., ”The Resource-Based Theory Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, ”California Management Review, Vol.33(3), pp.114-135, 1991.

17. Griffith, D.A., ”The role of communication competencies in international business relationship development, ” Journal of World Business , Vol.37, pp.256-265, 2002.

18. Gulati, R., ”Network Location and Learning :The Influence of Network Resources and Firm Capabilities on Alliance Formation, ” Strategic Management Journal, Vol.20(5), pp.397- 420, 1999.

19. Gulati,R., N. Nohria, and A. Zaheer., ”Strategic networking,” Strategic Management Journal, Vol.21(3), pp.203-215, 2000.

20. Horst, T., ”Firm and Industry Determinants of the Decision to Invest Abroad and Empirical Study, ” Review of Economics and Statistics, Vol. 54, pp.258-266, 1972.

21. Isobe,T., S. Makino and B.M.David., ”Resource Commitment, Entry Timing, and Market Performance of Foreign Direct Investment in Emerging Economies: the case of Japanese International Joint Ventures in china. Academy of Management Journal , Vol43(3), pp.468-484, 2000.

22. Jao, I.Y., “Capability Enhancement through Cross-Border Con-tract Manufacturing Alliances-A Study Taiwanese Information Technology Firms,” United Kingdon: London Business School Press, 1996.

23. Jarillo, J.C. and J.I. Martinez, ”Different roles for subsidiaries : the case of multinational corporations ,”Strategic Management Journal, Vol.11(7), pp.501-512, 1990.

24. Kiyohiko, I. and E.L. Rose, ”Foreign Direct Investment Location Strategies in the Tire Indestry,” Journal of International Business Studies, Vol. 33(3), pp.593-603, 2002.

25. Kohn, T.O., ”Small Firms as International Players,” Small Business Economics, Vol.9, pp.45-51, 1997.

26. Lall, S., ”The Investment Development Path: Some Conclusions,” In John H.Dunning and Rajneesh Narula, editors, Foreign Direct Investment and Governments : Catalysts for Economic Restructuring. London, UK :Routledge.1996.

27. Lorenzoni, G. and A. Lipparini, “The Leveraging of Inter firm Relationships as a Distinctive Organizational Capability: A Longitudinal Study,” Strategic Management Journal, Vol.20(4), pp.317-338, 1999.

28. Luo, Y., ”Timing of investment and international expansion performance in China,” Journal of International Business Studies, London, Vol.29(2), pp.391-407, 1998.

29. Masaaki, K., S.S. Srini and S.A. Preet, ”Multinationality and Firm Performance The Moderating of R&D and Marketing Capabilities, ” Journal of International Business Studies, Vol.33(1), pp.79-97, 2002.

30. Nohria and C. Garcia-Pont , ”Global Strategic Linkages and Industry Structure,” Strategic Management Journal, Vol.12(Special Issue), pp.105-124, 1991.

31. Pan, Y., and Chi P.S.K., ”Financial Performance and Survival of Multinnational Corporations in China,” Strategic Management Journal, Vol.20, pp.359-374, 1999.

32. Prahalad, C.K. and G. Hamel, “The Core Competence of Corporation,” Harvard Business Review, Vol.68(3), pp.79-91, 1990.

33. Taggart, J.H., ”MNC subsidiary performance, risk, and corporate expectations,” International Business Review, Vol.8(2), pp.233-255, 1999.

34. Tso, A.Y., ”Foreign Direct Investment and China’s Economic Development,” issue and studies, Vol.34(2), pp.1-34, 1998.

35. Venkatraman, N., ”Measurement of Business Performance in Strategy Resource :A Comparison of Approaches,” Academy of Management Review, Vol.11(4), pp.801-814, 1986.

36. Wolf, J., ”Starworks" to Networks and Heterarchies? Theoretical Rationale and Empirical Evidence of HRM Organizational in Large Multinational Corporations,” Management International Review, Vol.37, (special issue), pp.145-169, 1997.

37. Wang, Z.Q.and S. Nigel, ”Determinants of Inflow of Foreign Direct Investment in Hungary and China: Time-Series Approach, ”Journal of International Development, Vol.9(5), pp.695-726, 1997.
論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2006-07-09起公開。
  • 同意授權校外瀏覽/列印電子全文服務,於2013-07-09起公開。


  • 如您有疑問,請聯絡圖書館
    聯絡電話:(06)2757575#65773
    聯絡E-mail:etds@email.ncku.edu.tw