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系統識別號 U0026-0706201915055600
論文名稱(中文) 台灣實體唱片公司商業模式初探– 以國際與獨立唱片公司為例 –
論文名稱(英文) An Exploratory Research on Business Models of Taiwan Record Companies -Cases of International and Independent Record Labels-
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 企業管理學系
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 107
學期 2
出版年 108
研究生(中文) 洪穆萱
研究生(英文) Mu-Hsuan Hung
學號 R46064136
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 107頁
口試委員 指導教授-王瑜琳
口試委員-賴賢哲
口試委員-陳寶蓮
中文關鍵字 實體唱片  國際唱片公司  獨立音樂廠牌  商業模式 
英文關鍵字 Physical record  International record company  Independent music label  Business Model Canvas 
學科別分類
中文摘要 本研究主要探討台灣國際唱片公司與獨立音樂廠牌的商業模式,以Osterwalder & Pigneur (2010)的商業模式圖中九大要素模型為基礎發展訪談之問卷,選定在國內成立年資超過5年以上且具有一定規模之兩家國際唱片公司與兩家獨立音樂廠牌為研究個案對象,與公司內部相關主管進行訪談,將訪談內容整理並加以比較台灣國際唱片公司與獨立音樂廠牌之商業模式。
研究結果先整理兩大類型唱片公司之商業模式,並歸納出屬於國際唱片公司與獨立音樂廠牌的商業模式,除了進行兩者商業模式比較,更進一步提出國際唱片公司應跳脫音樂產業與擴展範圍至互聯網技術向用戶提供應用服務(Over The Top,檢稱OTT)產業的建議,以及獨立音樂廠牌成立聯盟以對抗大型唱片公司的實務建議。
英文摘要 Record companies have experienced lots of ups and downs in Taiwan, such as the boom of domestic record labels in the 1980s, the enter of international record companies in Taiwan since the 1990s, and the threats of digital music happening at the present time. The aim of this study is to primarly investigate the business model of record companies through comparing the case of Taiwan international record companies as well as the independent music labels. The researcher selected both two companies among each international and independent music labels, which all established more than five years and possess certain scales. Our interview guide based on “Business Model Canvas” which conducted by Osterwalder & Pigneur in 2010 and the researcher also followed this model to analyse and compare these cases.
The results an be summarized and divided into three parts: (1) the generalized business model of international record companies. (2) the induction of independent music lables’ business model. (3) the comparasion of business model between international record companies and independent music labels.
In the light of the results above, this thesis gave some pratical suggestions to both two companines: expanding the scope from music to Over-the-top (OTT) industry for international record companies and forming an alliance with other labels to contend with large-scale companies as a advice for independent music labels.
論文目次 摘要 I
Abstract II
誌謝 VII
目錄 VIII
表目錄 X
圖目錄 XI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 唱片公司(Record Company) 4
第二節 商業模式(Business Model) 5
第三章 研究方法 8
第一節 研究設計 8
第二節 研究個案選定 9
第三節 深度訪談問題設計 10
第四章 個案分析 14
第一節 個案分析-A公司 14
第二節 個案分析-B公司 19
第三節 個案分析-C公司 23
第四節 個案分析-D公司 27
第五節 個案整理比較 33
第五章 結論與建議 38
第一節 研究結果 38
第二節 實務意涵 53
第三節 研究限制 54
第四節 未來研究建議 54
參考文獻 56
附錄 59
參考文獻 中文文獻
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英文文獻
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IFPI (2018). Global Music Report 2018.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changer, and Challengers. Wiley.
論文全文使用權限
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