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系統識別號 U0026-0409201313522600
論文名稱(中文) 實獲值管理在熱沖壓試作產線建置專案之應用
論文名稱(英文) Earned Value Management Applied to The Pilot Run of Hot Stamping Production Line
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 工學院工程管理碩士在職專班
系所名稱(英) Institute of Engineering Management
學年度 101
學期 2
出版年 102
研究生(中文) 黃菀筠
研究生(英文) Wan-Yun Huang
學號 N07991408
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 68頁
口試委員 口試委員-陳澤生
口試委員-郭興家
口試委員-吳聰能
指導教授-邵揮洲
中文關鍵字 專案管理  實獲值管理 
英文關鍵字 project management  earned value management 
學科別分類
中文摘要 傳統專案管理利用實際花費成本及計畫預算成本等兩個主要參數進行專案管控,但未考慮到進度的因素,在專案執行到一段時間時,無法直接說明成本於該時段的差異,是由於進度落後造成的、還是成本的超支及節支等,並無法提供給專案管理者決策的依據及更有效率的控制專案。
本研究透過「專案管理」的方式,應用於熱沖壓試作產線建置專案,經由專案執行,紀錄其成本與進度資訊,將資訊進行分析處理,並導入「實獲值管理系統」,探討實獲值管理落實在工程專案管理上的可能性及其價值意義。
研究結果發現,「實獲值管理」有效幫助專案在執行上的進度控管,在專案執行期間提早發現問題,達到預警作用,藉由成本分析及進度差異造成的影響,作為資源調動及趕工評估的依據,進行專案執行進度差異改善,並於預定時間內完成試作產線建置。
英文摘要 Conventional project management considers only about the actual budget costs and planned budget costs, yet ignores the progress information. These parameters cannot provide explanations about the differences are derived from the delay of progress or cost overruns and savings. Therefore lacks basis information for decision-making and further project improvements.
This study applied project management approach to the establishment of hot stamping pilot run production line, by recording costs and progress information for further analysis, and combining with Earned Value Management, to explore the subsequence feasibility and meaning.
The result shows that Earned Value Management does enhance the progress control and the early risk detecting. With the analysis of costs and progress variation, information can be provided for resource allocation, overtime decision-making, and gap correction, therefore completing the project on time.
論文目次 摘要 i
Abstract ii
致謝 iii
目錄 iv
表目錄 viii
圖目錄 ix
中英文縮寫對照 x
1. 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 研究方法 2
1.5 研究架構與流程 3
1.5.1 研究架構 3
1.5.2 研究流程 4
2. 文獻探討 5
2.1 專案與專案管理之定義 5
2.1.1 專案的定義 5
2.1.2 專案管理的定義 6
2.2 專案管理的發展歷程 8
2.3 專案管理流程 13
2.4 專案管理的執行步驟 14
2.5 實獲值管理 16
2.5.1 實獲值管理的緣起與定義 16
2.5.2 實獲值管理之應用 17
3. 工程專案管理流程 22
3.1 專案規劃階段 22
3.1.1 定義專案工作範圍 22
3.1.2 建立工作分解結構(WBS) 22
3.1.3 訂定專案工作項目 24
3.1.4 訂定工期與各作業間先後關係之聯結 24
3.1.5 專案網路圖 26
3.1.6 專案排程管理 28
3.1.7 資源分配與編列預算 31
3.1.8 專案基準的訂定 32
3.1.9 表列、繪圖及分析 32
3.2 專案執行階段 32
3.2.1 工程進度資料更新 33
3.2.2 分析檢討工作進度 33
3.2.3 電腦進度資料更新 34
3.2.4 執行報表列印 34
3.3 專案考核階段 35
3.4 專案改進階段 35
3.4.1 作業工期壓縮法(Duration compression) 36
3.4.2 資源撫平法(Resource leveling) 36
3.5 實獲值管理系統 37
3.5.1 實獲值管理主要意涵 37
3.5.2 實獲值管理系統原理說明 38
3.5.3 完成實質概念運用與價值 38
3.5.4 實獲值管理系統之評估方式 41
4. 案例分析 44
4.1 個案環境背景介紹 44
4.2 實作專案之簡介 44
4.3 建立工程專案管理流程 47
4.3.1 建立工作分解結構(WBS) 47
4.3.2 訂定專案的作業項目 49
4.3.3 訂定工期與各作業間先後關係之聯結 50
4.3.4 建立專案網路圖 54
4.4 專案追蹤與進度更新 54
4.4.1 專案追蹤的基本概念 54
4.4.2 進度更新 55
4.5 完工成本之估計 61
5. 結論與建議 64
5.1 研究結論 64
5.2 研究建議 65
參考文獻 66

參考文獻 【1】 徐文正,2001,建築工程專案管理系統建構之研究,國立台灣科技大學營建工程系,碩士論文。
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  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2023-12-31起公開。
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