進階搜尋


   電子論文尚未授權公開,紙本請查館藏目錄
(※如查詢不到或館藏狀況顯示「閉架不公開」,表示該本論文不在書庫,無法取用。)
系統識別號 U0026-0109202015314900
論文名稱(中文) 新產品上市之商業模式策略研究--以高壓氧艙為例
論文名稱(英文) A Study on Business Model Strategies for New Product Launching: The Case Study of Hyperbaric Oxygen Chamber
校院名稱 成功大學
系所名稱(中) 高階管理碩士在職專班(EMBA)
系所名稱(英) Executive Master of Business Administration (EMBA)
學年度 108
學期 2
出版年 109
研究生(中文) 翁胤竣
研究生(英文) Yin-Chun Weng
學號 R07064644
學位類別 碩士
語文別 中文
論文頁數 68頁
口試委員 指導教授-張紹基
口試委員-楊朝旭
口試委員-周庭楷
口試委員-蔡柳卿
中文關鍵字 新產品上市  商業模式  SWOT  個案研究  策略制定 
英文關鍵字 new product launching  business model  SWOT  case study  strategy 
學科別分類
中文摘要 隨著經濟發展與市場型態趨勢的改變,加上科技應用與內外環境快速變動的衝擊下,造成企業與企業間的相互競爭越來越激烈;在高度成熟的產業裡,產品差異化程度低,市場供過於求的狀況越來越明顯,企業的競爭優勢逐漸流失。當企業發展到一定程度的規模後,為求降低風險與創造競爭優勢,採取多角化經營戰略(Ansoff, 1957)將觸手伸往本業以外的領域,用新產品去開發新的市場,擴大業務與市場範圍,進而創造新的利潤來源,在大環境變遷下求永續發展。
新產品的規劃與上市的商業元素的重要性,根據產品別的不同與市場差異規劃適合的商業模式為基礎,來支持新產品上市,創造可持續發展的盈利模式,過度依賴單一資源的結果只會抑制該事業體的發展。
本研究將探討跨領域經營新產品上市的商業模式,從外在的環境到內在的資源分析後,分析個案商業模式架構與策略,驗證商業模式策略對新產品上市的重要性。
英文摘要 In order to create competitiveness and reduce risks, enterprises at a certain scale and above adopt Strategy of Diversification (Ansoff, 1957) to use new products to develop a new market and expend their scope of business. The purpose is not only to create a new source of profit but also a sustainable development to gain the advantage in this highly competitive industry.

Therefore, a new product development and planning to create a sustainable profit business model is a significant factor before and after launching. The outcome of excessive dependence on a single resource will only inhibit the development of the enterprise.

This case study aims at enhancing the business model on new product launching by investigating the changes on the strategy over time from market itself to resources analysis.
論文目次 目錄
中文摘要 I
Abstract III
致謝 VI
目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 論文結構與流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 外部分析 6
甲、 PEST分析 6
第二節 內部分析 8
甲、 SWOT分析 8
第三節 策略制定分析 14
第三章 研究方法 22
第一節 質性研究方法 22
第二節 個案研究方法 22
甲、 個案選擇 24
乙、 研究對象 24
第四章 個案研究 39
第一節 外部分析 39
甲、 PEST分析 39
第二節 內部分析 41
甲、 SWOT 分析 41
第三節 策略制定分析 45
甲、 初期發展商業模式 45
i. 價值主張 Value Proposition 47
ii. 顧客關係建立 Customer Relationships 47
iii. 通路 Channels 47
iv. 目標客群 Customer Segments 47
乙、 穩定成長商業模式 48
i. 價值主張 48
ii. 顧客關係 49
iii. 通路 51
iv. 目標客群 51
v. 關鍵活動 53
vi. 關鍵資源 54
vii. 關鍵合作夥伴 55
viii. 成本結構 55
ix. 收益流 56
丙、 初期商業模式與修正後商業模式比較 57
i. 價值主張前後比較 59
ii. 需求導向前後比較 60
iii. 供給導向前後比較 61
iv. 財務導向前後比較 62
第五章 結論與建議 63
第一節 結論 63
第二節 與其他商業模式論文比較 63
第三節 研究限制 65
第四節 未來建議 65
參考文獻 67
參考文獻 1. Ansoff, HI(1957)” Strategies for Diversification”, Harvard Business Review
2. https://www.pmtone.com/ten-key-reasons-for-new-product-failure-during-launch-process/
3. Teece, D. J.(2010)Business Models, business strategy and innovation. Long range planning, 43(2), 172-194
4. zh.wikipedia.org/wiki/PEST分析
5. managertoday.com.tw/glossary/view.148
6. wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT分析模型
7. Magretta, J.(2002)Why business models matter.
8. 唐聖傑(2019)新產品行銷商業模式之建立-以大客戶芭樂芯葉茶為例
9. 陳羽鉉(2019)新產品導入市場的探究-以茶葉渣回收個案為例
10. 蘇春宇(2020)手工具產業自創品牌之商業模式討論
11. 周文輝(2004)城市營銷
12. wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT模型
13. Peter Drucker(1995)People and performance: The best of Peter Drucker on management.
14. 蔡政安&鄭大志(2012)資訊流通產業商業模式個案研究
15. Zott, Amit, & Massa(2011)The business model: recent developments and future research.
16. Osterwalder et al.(2005)Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept
17. Michael Porter(1985)Technology and competitive advantage
18. Dubosson-Torbay, Osterwalder, & Pigneur(2002)E-business model design, classification, and measurements
19. Denzin & Lincoln(2005)The Sage handbook of qualitative research
20. Yin, Robert K.(1994)Case study research : design and methods
21. Patton(1990)Qualitative evaluation and research methods
22. https://www.grandviewreserch.com/industry-analysis/hyperbaric-oxygen-therapy-market/toc
論文全文使用權限
  • 同意授權校內瀏覽/列印電子全文服務,於2024-03-25起公開。
  • 同意授權校外瀏覽/列印電子全文服務,於2024-03-25起公開。


  • 如您有疑問,請聯絡圖書館
    聯絡電話:(06)2757575#65773
    聯絡E-mail:etds@email.ncku.edu.tw